????7月,，董事成立了一個(gè)五人委員會(huì),，研究個(gè)人電腦部門的去留。委員會(huì)成員有巴比奧,、朗訊公司（Lucent）前首席執(zhí)行官帕特?盧索（Pat Russo）以及雷?蘭恩,。委員會(huì)一共舉行了兩次會(huì)議。他們甚至不去咨詢關(guān)聯(lián)部門的主管布拉德利。他們將他排除在外,，是擔(dān)心他會(huì)走漏消息,。

????這是一個(gè)重大的決定，但董事會(huì)很快同意,，剝離是個(gè)好主意,。該部利潤(rùn)率為6%，正處于不斷萎縮之中,。iPad正在吞噬個(gè)人電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間,，令人對(duì)其未來命運(yùn)產(chǎn)生疑問。李艾科和董事們認(rèn)為,，惠普最好剝離這個(gè)部門,，將現(xiàn)金用在別處。所有人都回憶起,，IBM出售個(gè)人電腦部門是其轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要的一步,。

????惠普在2011年8月18日發(fā)布的公告震動(dòng)了整個(gè)技術(shù)界。公告主要包括三條消息：并購(gòu)Autonomy,、可能剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以及公司正式終結(jié)耗資數(shù)十億美元的平板電腦計(jì)劃。此外,，公司還調(diào)低了本年度的盈利預(yù)期,。李艾科在電話會(huì)議上對(duì)華爾街的分析師說，他感受到了投資者的痛苦,，“作為首席執(zhí)行官,，他相信公司應(yīng)該對(duì)面臨的問題保持透明度，并且有必要讓投資者了解我們正在為之所做的決策,?！彼拖聦?0次提到“轉(zhuǎn)型”一詞的各種變體。

????但外部反應(yīng)十分可怕,?？蛻簟⑼顿Y者,、員工和財(cái)經(jīng)媒體都被嚇到了,。惠普看來是發(fā)了瘋,。股份在第二天暴跌20%,。

????一開始，蘭恩站在李艾科這邊,。他對(duì)記者說：“我不知道,，有哪家技術(shù)公司不改變戰(zhàn)略就能成功。”但他很快退縮了（蘭恩拒絕接受采訪）,。個(gè)人電腦客戶棄之而去,。投資者震怒：李艾科以前曾對(duì)他們說，公司不會(huì)有重大并購(gòu),，現(xiàn)在卻搞了這么一出,。蘭恩在幕后開始行動(dòng)。在9月中旬,，首席執(zhí)行官?zèng)]有按計(jì)劃在一次技術(shù)會(huì)議上露面,。蘭恩代之出席。李艾科就要被趕下臺(tái)了,。

????媒體又一次在官方公布前得到了消息,。9月22日，李艾科從報(bào)紙看到他被解職,、由惠特曼接替的消息,。

????本文為節(jié)選，全文請(qǐng)見《財(cái)富》雜志中文版7月刊

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