企業(yè)文化——打造企業(yè)持久領(lǐng)導(dǎo)力

????企業(yè)文化是一家企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源,，也是打造企業(yè)持久領(lǐng)導(dǎo)力的重要條件。對任何公司來說,，保持持久的領(lǐng)導(dǎo)力都知易行難,。公司需要建立完善的鼓勵員工創(chuàng)新及嘗試新事物的內(nèi)部文化和激勵機制。IBM的企業(yè)文化強調(diào)員工應(yīng)該具有相同的信念和價值觀,，公司推行民主,、平等、友善的員工相處模式,。它是美國公認的具有豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的典范,。它歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)成功，與幾代傳承的企業(yè)文化密切相關(guān),。

????另外,，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有崇高的使命感，也談不上擁有持久的領(lǐng)導(dǎo)力,。過去30年,，中國經(jīng)濟的高速騰飛造就了一大批具有國際競爭力的企業(yè)。然而,，新的經(jīng)濟形勢為企業(yè)的持續(xù)前進提出了更高的要求,。首先，隨著經(jīng)濟環(huán)境進一步成熟,，企業(yè)不但需要依靠有機的模式增長,，還要面臨國際性企業(yè)的競爭。在這種背景下,，追求短期效應(yīng)的企業(yè)很難在競爭中取勝,。企業(yè)是否具有崇高的使命感變得尤為重要。其次，隨著人才流動的加劇,，具有崇高使命感的企業(yè)在留住人才方面更具有競爭力,。第三，只有帶著崇高使命感的企業(yè),，才能長久不衰,，成為百年企業(yè)。

????IBM的恒久信念是“引領(lǐng)進步”,。早在20世紀(jì)30年代,，IBM的第一代領(lǐng)導(dǎo)人老托馬斯·沃森就指出，“只要人們認真思考,，世界上所有的難題都能迎刃而解,。”正是秉承這一信念,，IBM才能培養(yǎng)和塑造世界一流的員工團隊,，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能創(chuàng)造并且保持健康的企業(yè)文化,。而這些，是IBM在100年里不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,、不斷成功的根本,。

借鑒和延展——打造企業(yè)跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

????跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有兩個實現(xiàn)途徑。一是從自身行業(yè)入手,，產(chǎn)業(yè)鏈向上下延展,、向左右延伸，或在行業(yè)交叉中尋找機遇,，成為行業(yè)的驅(qū)動引擎,；二是突破本行業(yè)界限，借鑒他山之石,，利用新技術(shù),、新市場、新產(chǎn)業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn),。

????比如,，中國醫(yī)療行業(yè)的整合，就是由政府出面引導(dǎo)完成的,。其解決的途徑,，是用電子病歷完成行業(yè)的整合，以實現(xiàn)醫(yī)院間資源的充分利用和共享,，緩解群眾就醫(yī)需求與醫(yī)院資源稀缺的矛盾,。而在一些國家，醫(yī)院間的整合及醫(yī)療改革則是由保險公司來推動完成的,。對保險公司而言,，它們更在乎利潤,，進行的資源整合是為了減少客戶重復(fù)就醫(yī)產(chǎn)生的無用保費。于是,，中國創(chuàng)造了一個獨具特色的跨行業(yè)整合的成功案例,。

????中國很多具有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰執(zhí)行策略的企業(yè)，正積極,、主動地與不同的行業(yè),、企業(yè)洽談創(chuàng)新的合作模式。國內(nèi)一家著名零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在其約談的客戶名單中,，最希望約見的居然是某移動設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)及某銀行的領(lǐng)導(dǎo)人,。我們不禁會問：看似風(fēng)馬牛不相及的公司之間，有建立合作關(guān)系的可能性嗎,？其實,，從跨行業(yè)協(xié)作的角度來看，“混搭”可能會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機,。

????中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與其他任何國家及地區(qū)跨國企業(yè)的高層管理者相比并不遜色,。對真正渴望提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，上面提及的四個方面都可以通過學(xué)習(xí)和有效的實踐獲得,。

????2011年,，IBM迎來了百年華誕，今年又是其收購普華永道咨詢十周年,。不可否認的是,，向服務(wù)轉(zhuǎn)型、打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,，正是IBM百年輝煌歷史中濃墨重彩的一個篇章,。它自身不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功經(jīng)驗，為眾多中國企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力,、贏得未來的發(fā)展提供了寶貴的借鑒,。