公司為何騰飛：聚焦,、聚焦、聚焦

??? 2007年6月,，新上任的Cirrus Logic公司首席執(zhí)行官杰森·羅德（Jason Rhode）和他的高級顧問開會,，確定“我們長大以后想成為什么樣子?！边@家創(chuàng)立于1984年的芯片設備公司的營業(yè)收入經(jīng)歷了大起大落,，在發(fā)生股權(quán)回溯丑聞后,，公司股票幾乎被摘牌。羅德決定聚焦于公司的優(yōu)勢——音響芯片,，甩掉盈利能力較差的非核心業(yè)務,，如供數(shù)字媒體服務器芯片使用的系統(tǒng)。在蘋果公司（Apple）開始為其iPod購買Cirrus的音頻電路,，公司的聚焦取得了回報,。目前，Cirrus的營業(yè)收入中有70%來自蘋果的業(yè)務,，銷售額在2007年翻了一番,，利潤增長7倍。

????——Ryan Derousseau

下一步：重新多元化

????Cirrus公司對蘋果的依賴現(xiàn)在已經(jīng)成為它的弱項,。蘋果可能改變供應商,，iPhone的銷售也許不再紅火?？ㄆ账雇ㄍ顿Y公司（Capstone Investments）的分析師杰夫·施萊納（Jeff Schreiner）說,，風險“絕對存在”。因此,，羅德正在著手多元化,，瞄準LED照明燈的亮度調(diào)節(jié)芯片市場。這一市場在2013年的銷售額預計將達115億美元,。Cirrus希望今年能售出500萬至1,000萬個芯片,。即便如此，尼德哈姆公司（Needham & Co.）分析師弗爾農(nóng)·埃希（Vernon Essi）認為,，照明業(yè)務“至少在兩年內(nèi)抵消不了蘋果的風險”,。也就是說，兩年后,，要是蘋果打了噴嚏,，Cirrus肯定會得到感冒。

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