????盛怒之下,，惠普起訴,，聲稱甲骨文此舉違反了赫德案上的和解方案。根據(jù)方案，兩家公司承諾像從前一樣做生意,。這起官司帶來了更多的負(fù)面新聞，曝光了一些讓人尷尬的文件,。這些文件披露,，由于安騰芯片虧損，英特爾本想停產(chǎn),，之所以沒這么做,，是因?yàn)樗樟嘶萜?.9億美元的補(bǔ)貼，同意繼續(xù)生產(chǎn)到2014年,。

????安騰業(yè)務(wù)處于險境,，突顯了惠普的脆弱，也影響到李艾科的思路,。在考慮公司的戰(zhàn)略方向時,，他開始認(rèn)為，有必要來一次根本性的變革,。在他看來,，僅靠做一家性能價格比最佳的硬件供應(yīng)商和少量增加軟件投入的戰(zhàn)略，公司已經(jīng)不能維持下去,。

????李艾科開始相信,，惠普需要的，是像IBM所做的那種大變革,，但實(shí)現(xiàn)它的期限要短得多,。惠普應(yīng)該剝離龐大但停滯的個人電腦部門,，而且還需要通過收購一家大型數(shù)據(jù)分析公司,，進(jìn)軍軟件業(yè)務(wù)。

????此外,，公司還有第三個重大規(guī)劃,，這是從赫德時代遺留下來的。李艾科的前任在2010年7月以18億美元收購了奔邁公司（Palm Inc.）,，這是其打造惠普增長戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,。[赫德還聘請風(fēng)險資本家和互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·安德森（Marc Andreessen）加入董事會，帶來新思維,。]奔邁計劃發(fā)布一款平板電腦,，這是惠普產(chǎn)品庫里極缺的。它還要采用名為webOS的新操作系統(tǒng),。技術(shù)愛好者們贊揚(yáng)這個新操作系統(tǒng),，它有望讓惠普從軟件上獲取巨額利潤，不再讓大筆錢流向微軟。對奔邁平板的反響很好,。也許,，僅僅是也許，惠普將有一款新的熱銷產(chǎn)品,，能給它迅速帶來利潤和聲望,。

????但是,，在李艾科醞釀他的戰(zhàn)略之前,，他和蘭恩對董事會做了一番洗牌。這是一個混亂的過程,，引發(fā)了很多爭議,。媒體將把這些變化當(dāng)作李艾科掌控董事會的證據(jù)。事實(shí)上,，想鞏固權(quán)力的是蘭恩,。

????就在李艾科接任首席執(zhí)行官的2010年11月，前美聯(lián)銀行（Wachovia）主管,、一向不愛說話的董事肯·湯普森（Ken Thompson）在一次董事會會議上主張,，所有董事都應(yīng)該提交辭呈，用這種方式讓蘭恩挑選可以留下來的董事,。這一建議讓一些董事大感震驚,，但還沒等他們反應(yīng)過來，首席律師霍爾斯頓插話了,。他說,，提交辭呈不可行，因?yàn)樽C券法要求他們必須做披露,。于是,，湯普森要求舉手表決：誰愿意離開？大多數(shù)董事舉了手,。

????蘭恩很快組建了委員會以決定砍掉哪位董事,，委員會成員包括李艾科、巴比奧,、麥克森公司（McKesson）首席執(zhí)行官約翰·哈姆格倫（John Hammergren）和他本人,。爭斗幾乎馬上開始。哈姆格倫想趕走薩爾哈尼,，而薩爾哈尼認(rèn)為哈姆格倫傲慢且私心自用,。大多數(shù)董事無法忍受海厄特，想把他排擠出去,。有三位董事拒絕與海厄特在同一委員會共事,，安德森甚至不出席董事會的一次全體會議,，原因是他不愿與海厄特呆在同一房間里。

????12月底,，蘭恩要求兩位被看成是赫德的主要辯護(hù)者——海厄特和前IBM首席財務(wù)官約翰·喬伊斯下臺,。隨后，蘭恩對發(fā)起赫德調(diào)查的兩位董事瑞恩和薩爾哈尼說,，為了“保持平衡”,，他們也得走人。瑞恩和薩爾哈尼很生氣,。他們在調(diào)查上花了很多精力,，覺得自己的工作獲得了認(rèn)可,。為什么他們必須要走人呢,？不過最終，瑞恩和薩爾哈尼沒有挑起另一場爭斗,，他們同意離職,，在早已經(jīng)準(zhǔn)備好的辭職函上簽了字。

????這事一搞定,，蘭恩馬上著手為董事會補(bǔ)充人手,。2011年1月，公司公布了五位新董事,。其中一位是安盛私人股權(quán)投資公司（AXA Private Equity）的首席執(zhí)行官多米尼克·塞內(nèi)基耶（Dominique Senequier）,，他被認(rèn)為是李艾科的盟友。其他四位是蘭恩挑選的,，其中最有名的是梅格·惠特曼,。她和蘭恩多年以前就有交情。在蘭恩擔(dān)任甲骨文總裁時,，eBay公司遭到了一次嚴(yán)重的服務(wù)器崩潰事故,，他幫了大忙。后來,，蘭恩還支持過惠特曼參選加利福尼亞州州長,，在她敗選后，他又幫她在Kleiner Perkins找到了一個職務(wù),。

????惠特曼找安德森——她的另一位好友——談話,。安德森說，他覺得她對公司的技術(shù)委員會極有幫助,，并贊揚(yáng)李艾科是個戰(zhàn)略思想家,。在惠特曼看來，加盟惠普十分有趣,。她認(rèn)為：“這一定是家經(jīng)營良好的公司,，離我家只有12分鐘車程,，能出什么問題呢？”

????可是到了2011年春天,，惠普的問題仍然很多,。2011 年5月4日，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件,，稱第三季度將是另一個“艱難的季度,，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數(shù)降到最低,?！眱芍芎螅嚓P(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報道中,。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比,。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤，并將營業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào),?；萜展善北┑姑茏尷畎坪軔阑?。

????他已經(jīng)陷入了一片亂局,。赫德曾鼓勵高管之間的對立，聲稱競爭和“充滿活力的緊張關(guān)系”有助于員工提升業(yè)績,。赫德有時給好幾位高管布置同樣的任務(wù),。大伙兒都知道誰是赫德的鷹犬，對他們發(fā)起攻擊,。被赫德折騰最厲害的員工是打印機(jī)組的主管韋厄梅什·喬希（Vyomesh Joshi）,。

????也許是習(xí)慣了赫德的統(tǒng)治，很少有惠普高管直接質(zhì)疑首席執(zhí)行官,。比如,，在當(dāng)年的年初，李艾科想找一個容易記往的短句來定義惠普,。他選定了一個很費(fèi)解的句子：人人都上（Everybody On,，中文版是“Everybody On你我即世界”——譯注）。幾乎沒有高管反對這個點(diǎn)子,，他們都對他說,，這是一句出色的口號，但至少有一名高管在背地里說,，這個口號差勁,。只有喬希愿意大聲講出來。在公布這句口號的會議上,，喬希對李艾科說：“我看不懂這句話,?！彼衼砹耸紫瘓?zhí)行官的怒火。宣傳活動開始了,，新口號很快遭到炮轟,。一篇技術(shù)博客的標(biāo)題這樣形容廣告的初次亮相：“惠普的‘人人都上’廣告在格萊美頒獎儀式上播出，全美國的人都皺眉,?！?/p>

????惠普各部門是作為一個獨(dú)立實(shí)體來運(yùn)營的，每個部門擁有自己營銷,、公關(guān)和金融團(tuán)隊,，對各自的業(yè)績負(fù)責(zé)。這對公司并不利,。各部門之間幾乎沒有合作的動力,。它的打印機(jī)和計算機(jī)團(tuán)隊有時候看上去就像兩家互不相干的公司。（這可能造成可笑的后果,。有些惠普的計算機(jī)居然沒有安裝自動接入惠普打印機(jī)的軟件,。）

????赫德維系了公司的完整性,。他像一部百科全書,，掌握了各種數(shù)字和細(xì)節(jié)。在找人辦事時,，他清楚該給坐在公司深處的哪位負(fù)責(zé)人打電話,。他是精力充沛的強(qiáng)力指揮官，有點(diǎn)像巴頓將軍,，也有點(diǎn)像羅伯特·杜瓦爾（Robert Duvall）在《現(xiàn)代啟示錄》（Apocalypse Now）中扮演的那個角色（基爾格中?！g注）。你也許不會喜歡這個家伙,，但看在上帝的份上,，你一定得遵從他的命令。