????盛怒之下，惠普起訴,，聲稱甲骨文此舉違反了赫德案上的和解方案,。根據(jù)方案，兩家公司承諾像從前一樣做生意,。這起官司帶來了更多的負面新聞,，曝光了一些讓人尷尬的文件。這些文件披露,，由于安騰芯片虧損,，英特爾本想停產(chǎn)，之所以沒這么做,，是因為它收了惠普6.9億美元的補貼,，同意繼續(xù)生產(chǎn)到2014年,。

????安騰業(yè)務處于險境，突顯了惠普的脆弱,，也影響到李艾科的思路,。在考慮公司的戰(zhàn)略方向時，他開始認為,，有必要來一次根本性的變革,。在他看來，僅靠做一家性能價格比最佳的硬件供應商和少量增加軟件投入的戰(zhàn)略,，公司已經(jīng)不能維持下去,。

????李艾科開始相信，惠普需要的,，是像IBM所做的那種大變革,，但實現(xiàn)它的期限要短得多?；萜諔搫冸x龐大但停滯的個人電腦部門,，而且還需要通過收購一家大型數(shù)據(jù)分析公司，進軍軟件業(yè)務,。

????此外,，公司還有第三個重大規(guī)劃，這是從赫德時代遺留下來的,。李艾科的前任在2010年7月以18億美元收購了奔邁公司（Palm Inc.）,，這是其打造惠普增長戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。[赫德還聘請風險資本家和互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·安德森（Marc Andreessen）加入董事會,，帶來新思維,。]奔邁計劃發(fā)布一款平板電腦，這是惠普產(chǎn)品庫里極缺的,。它還要采用名為webOS的新操作系統(tǒng),。技術(shù)愛好者們贊揚這個新操作系統(tǒng)，它有望讓惠普從軟件上獲取巨額利潤,，不再讓大筆錢流向微軟,。對奔邁平板的反響很好。也許,，僅僅是也許,，惠普將有一款新的熱銷產(chǎn)品，能給它迅速帶來利潤和聲望,。

????但是，在李艾科醞釀他的戰(zhàn)略之前,，他和蘭恩對董事會做了一番洗牌,。這是一個混亂的過程,，引發(fā)了很多爭議。媒體將把這些變化當作李艾科掌控董事會的證據(jù),。事實上,，想鞏固權(quán)力的是蘭恩。

????就在李艾科接任首席執(zhí)行官的2010年11月,，前美聯(lián)銀行（Wachovia）主管,、一向不愛說話的董事肯·湯普森（Ken Thompson）在一次董事會會議上主張,，所有董事都應該提交辭呈,，用這種方式讓蘭恩挑選可以留下來的董事。這一建議讓一些董事大感震驚,，但還沒等他們反應過來,，首席律師霍爾斯頓插話了。他說,，提交辭呈不可行,，因為證券法要求他們必須做披露。于是,，湯普森要求舉手表決：誰愿意離開,？大多數(shù)董事舉了手。

????蘭恩很快組建了委員會以決定砍掉哪位董事,，委員會成員包括李艾科,、巴比奧、麥克森公司（McKesson）首席執(zhí)行官約翰·哈姆格倫（John Hammergren）和他本人,。爭斗幾乎馬上開始,。哈姆格倫想趕走薩爾哈尼，而薩爾哈尼認為哈姆格倫傲慢且私心自用,。大多數(shù)董事無法忍受海厄特,，想把他排擠出去。有三位董事拒絕與海厄特在同一委員會共事,，安德森甚至不出席董事會的一次全體會議,，原因是他不愿與海厄特呆在同一房間里。

????12月底,，蘭恩要求兩位被看成是赫德的主要辯護者——海厄特和前IBM首席財務官約翰·喬伊斯下臺,。隨后，蘭恩對發(fā)起赫德調(diào)查的兩位董事瑞恩和薩爾哈尼說,，為了“保持平衡”,，他們也得走人。瑞恩和薩爾哈尼很生氣,。他們在調(diào)查上花了很多精力,，覺得自己的工作獲得了認可,。為什么他們必須要走人呢？不過最終,，瑞恩和薩爾哈尼沒有挑起另一場爭斗,，他們同意離職，在早已經(jīng)準備好的辭職函上簽了字,。

????這事一搞定,，蘭恩馬上著手為董事會補充人手。2011年1月,，公司公布了五位新董事,。其中一位是安盛私人股權(quán)投資公司（AXA Private Equity）的首席執(zhí)行官多米尼克·塞內(nèi)基耶（Dominique Senequier），他被認為是李艾科的盟友,。其他四位是蘭恩挑選的,，其中最有名的是梅格·惠特曼。她和蘭恩多年以前就有交情,。在蘭恩擔任甲骨文總裁時,，eBay公司遭到了一次嚴重的服務器崩潰事故，他幫了大忙,。后來,，蘭恩還支持過惠特曼參選加利福尼亞州州長，在她敗選后,，他又幫她在Kleiner Perkins找到了一個職務,。

????惠特曼找安德森——她的另一位好友——談話。安德森說,，他覺得她對公司的技術(shù)委員會極有幫助,，并贊揚李艾科是個戰(zhàn)略思想家。在惠特曼看來,，加盟惠普十分有趣,。她認為：“這一定是家經(jīng)營良好的公司，離我家只有12分鐘車程,，能出什么問題呢,？”

????可是到了2011年春天，惠普的問題仍然很多,。2011 年5月4日,，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件，稱第三季度將是另一個“艱難的季度,，我們必須小心使用每一分錢,，把招聘人數(shù)降到最低?！眱芍芎?，相關(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報道中,。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤,，并將營業(yè)收入預期再一次大幅下調(diào),。惠普股票暴跌,，泄密讓李艾科很惱火,。

????他已經(jīng)陷入了一片亂局。赫德曾鼓勵高管之間的對立,，聲稱競爭和“充滿活力的緊張關(guān)系”有助于員工提升業(yè)績,。赫德有時給好幾位高管布置同樣的任務。大伙兒都知道誰是赫德的鷹犬,，對他們發(fā)起攻擊,。被赫德折騰最厲害的員工是打印機組的主管韋厄梅什·喬希（Vyomesh Joshi）,。

????也許是習慣了赫德的統(tǒng)治,，很少有惠普高管直接質(zhì)疑首席執(zhí)行官。比如,，在當年的年初,，李艾科想找一個容易記往的短句來定義惠普。他選定了一個很費解的句子：人人都上（Everybody On,，中文版是“Everybody On你我即世界”——譯注）,。幾乎沒有高管反對這個點子，他們都對他說,，這是一句出色的口號,，但至少有一名高管在背地里說，這個口號差勁,。只有喬希愿意大聲講出來,。在公布這句口號的會議上，喬希對李艾科說：“我看不懂這句話,?！彼衼砹耸紫瘓?zhí)行官的怒火。宣傳活動開始了,，新口號很快遭到炮轟,。一篇技術(shù)博客的標題這樣形容廣告的初次亮相：“惠普的‘人人都上’廣告在格萊美頒獎儀式上播出，全美國的人都皺眉,?！?/p>

????惠普各部門是作為一個獨立實體來運營的，每個部門擁有自己營銷,、公關(guān)和金融團隊,，對各自的業(yè)績負責,。這對公司并不利。各部門之間幾乎沒有合作的動力,。它的打印機和計算機團隊有時候看上去就像兩家互不相干的公司,。（這可能造成可笑的后果。有些惠普的計算機居然沒有安裝自動接入惠普打印機的軟件,。）

????赫德維系了公司的完整性,。他像一部百科全書，掌握了各種數(shù)字和細節(jié),。在找人辦事時,，他清楚該給坐在公司深處的哪位負責人打電話。他是精力充沛的強力指揮官,，有點像巴頓將軍,，也有點像羅伯特·杜瓦爾（Robert Duvall）在《現(xiàn)代啟示錄》（Apocalypse Now）中扮演的那個角色（基爾格中校——譯注）,。你也許不會喜歡這個家伙,，但看在上帝的份上，你一定得遵從他的命令,。