????蒲白春（Patrick Prevost）2008年加入卡博特公司（NYSE:CBT），擔(dān)任這家化學(xué)品公司的首席執(zhí)行官時(shí),，他絕對(duì)沒有料到9個(gè)月后就會(huì)面對(duì)席卷全球的金融危機(jī),。在金融危機(jī)發(fā)生的2008年，卡博特的收入增速仍然超過25%,，只是利潤(rùn)下滑了30%以上,，接下來2009年則真正反映了金融危機(jī)的影響，收入下降了約30%,，公司甚至錄得虧損,。

????卡博特于1882年成立,，總部位于美國(guó)波士頓，是一家生產(chǎn)特種化學(xué)品和高性能材料的跨國(guó)公司,，在21個(gè)國(guó)家擁有36家生產(chǎn)企業(yè),。而蒲白春加入卡博特之前，在化工行業(yè)已有25年的經(jīng)驗(yàn),，他曾經(jīng)在BP公司和巴斯夫公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理人,。他不無幽默地告訴本刊記者：“當(dāng)時(shí)，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)類似2008年的全球性金融危機(jī),，而我曾經(jīng)經(jīng)歷過一些經(jīng)濟(jì)起伏,，所以我可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來尋找解決方案，這大概就是年紀(jì)大的好處吧,?！?蒲白春認(rèn)為雖然危機(jī)期間要關(guān)注的事很多，但他們的關(guān)注重點(diǎn)是自己能夠控制的因素,，包括成本,、庫存、人力資源和工廠資產(chǎn)等,。在2008年到2009年初,，并不能預(yù)見金融危機(jī)會(huì)持續(xù)多久、規(guī)模有多大,，卡博特對(duì)未來幾年進(jìn)行情境規(guī)劃,，選擇了認(rèn)為最有可能發(fā)生的一種情境后，公司制定了相應(yīng)的策略,，比如降低成本方面,，公司兩年內(nèi)關(guān)閉了五個(gè)工廠。蒲白春認(rèn)為當(dāng)時(shí)一個(gè)重要的決定就是應(yīng)對(duì)危機(jī)的速度要快,，決策快,，執(zhí)行也要快?！坝行┦虑橥弦幌掠泻锰?，但應(yīng)對(duì)危機(jī)一定要快，我非常欣慰的是,，卡博特的員工非常支持我,，因?yàn)榇蠹叶伎吹搅私?jīng)濟(jì)的不確定性，都意識(shí)到這是事關(guān)公司生死存亡的時(shí)刻,?！?蒲白春如是告訴《財(cái)富》（中文版）。卡博特在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)另一個(gè)重要的決定是“一分錢也沒有減少公司在研發(fā)方面的投入”,，蒲白春說：“卡博特是高科技公司,，創(chuàng)新是卡博特未來發(fā)展的動(dòng)力?！?/p>

????在蒲白春主導(dǎo)下,，卡博特最近更新了公司的愿景，新愿景是“引領(lǐng)高性能材料行業(yè)實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)”,。蒲白春介紹說這個(gè)新愿景包含了三個(gè)重要信息：第一,，定義了公司從事的行業(yè)，即高性能化學(xué)材料,；第二,，卡博特相信要取得成功就必須在所從事的行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)先地位；第三,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。“我們?cè)噲D通過新愿景告訴員工和股東,，卡博特管理團(tuán)隊(duì)將致力于為股東創(chuàng)造更多價(jià)值,。”

????在過去兩年中,，卡博特花了更多的時(shí)間和精力關(guān)注于公司的成長(zhǎng)，包括在技術(shù)上和產(chǎn)能上的投資,，其成長(zhǎng)策略之一就是在快速發(fā)展的市場(chǎng)中支持客戶發(fā)展,，卡博特所謂的快速發(fā)展國(guó)家是指中國(guó)、巴西,、印度尼西亞等,。事實(shí)上，蒲白春日前訪問中國(guó)主要的任務(wù)就是分別參加兩個(gè)中國(guó)工廠的奠基和竣工典禮,。其中一個(gè)位于河北省邢臺(tái)市,，在那里卡博特與當(dāng)?shù)匾患覈?guó)有企業(yè)旭陽集團(tuán)合資了一個(gè)新炭黑生產(chǎn)基地，這個(gè)項(xiàng)目一期建成之后年產(chǎn)將達(dá)13萬噸炭黑,，投資總額近9億人民幣,，卡博特?fù)碛?0%的股權(quán)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2013年年中竣工,，屆時(shí),，卡博特在中國(guó)的橡膠炭黑產(chǎn)能將增加25%。炭黑是制造高性能輪胎必不可少的補(bǔ)強(qiáng)材料,，它還廣泛用于許多汽車零部件的制造,。中國(guó)作為世界上最大的汽車市場(chǎng)，對(duì)卡博特的意義不言而喻。據(jù)HIS信息公司的調(diào)查,， 中國(guó)的機(jī)動(dòng)車擁有量有望在下一個(gè)十年從目前的1.02億輛增長(zhǎng)到約3.15億輛,。作為世界排名首位的炭黑產(chǎn)品制造商，顯然,，邢臺(tái)的這筆投資有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。

????另一個(gè)工廠位于江西星火工業(yè)園，蒲白春主要是出席其氣相二氧化硅擴(kuò)建項(xiàng)目竣工典禮,。這個(gè)工廠由卡博特與藍(lán)星化工合資建立,，生產(chǎn)氣相二氧化硅，2010年9月投資4, 300萬美元進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)建,，擴(kuò)建后,，工廠的產(chǎn)能將從5, 000噸增加至15, 000噸，將來還可能進(jìn)一步擴(kuò)大至20, 000噸,。氣相二氧化硅是一種表面光滑無孔顆粒的集合體,，它能優(yōu)化多種產(chǎn)品性能，可廣泛運(yùn)用于包括汽車及工業(yè)應(yīng)用,、風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片,、汽車面板、船體等零部件,、化學(xué)機(jī)械研磨用漿體,、太陽能面板膠粘劑及激光打印墨盒等?？ú┨匾彩鞘澜缟献畲蟮臍庀喽趸韫?yīng)商,，該項(xiàng)目也有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。因此,，這兩筆在中國(guó)產(chǎn)能的投資完全符合蒲白春提出的公司新愿景,。

????除了在高增長(zhǎng)市場(chǎng)擴(kuò)充產(chǎn)能之外，蒲白春的另一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是致力于提高產(chǎn)品的利潤(rùn),，包括用最新的科技降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)能力、應(yīng)用更好的原材料,、優(yōu)化產(chǎn)品組合,。他表示未來卡博特可能要更加關(guān)注高利潤(rùn)的產(chǎn)品，更重要的是,，卡博特還要利用自己強(qiáng)大的科技力量不斷在市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品,，比如將特種炭黑產(chǎn)品應(yīng)用于塑料行業(yè)，公司還要進(jìn)入一些新行業(yè),，比如由電動(dòng)汽車催生的動(dòng)力電池行業(yè),。

????不過，對(duì)于卡博特而言，創(chuàng)新不僅指在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新,，而且是指在生產(chǎn),、服務(wù)過程中，任何能創(chuàng)造價(jià)值的新主意,。比如在原油開采中,，會(huì)用到由卡博特生產(chǎn)的一種特種流體產(chǎn)品——甲酸銫，這種產(chǎn)品的原料稀缺因而價(jià)格昂貴,，卡博特創(chuàng)新性地采用了租憑而非銷售的商業(yè)模式,。即卡博特始終保留對(duì)所銷售化工品的所有權(quán)，以實(shí)際使用天數(shù)對(duì)客戶收取相關(guān)費(fèi)用,，包括租金,、損耗費(fèi)及清洗回收利用費(fèi)等。這些使用過的液體回到卡博特后經(jīng)回收利用然后再租賃給下一個(gè)客戶,。通過這種方式,，卡博特實(shí)現(xiàn)了80%到85%的特種流體回收再利用。2010年,，卡博特的這項(xiàng)創(chuàng)新舉措得到了聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的認(rèn)可,，該組織致力于降低有限的化工資源的不必要消耗。因?yàn)檫@種租賃模式通過節(jié)省化工品,，減少水和能源的使用從而使環(huán)境從中受益,，而且這一可持續(xù)發(fā)展的舉措幫助延長(zhǎng)了有限礦物資源的整體壽命。

????對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì),，卡博特的要求也與以前非常不同,。以前都是科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室中自己做研究，開發(fā)出新產(chǎn)品,，然后將新產(chǎn)品交給銷售，讓銷售交給客戶使用,，多數(shù)情況下,，新產(chǎn)品都不能獲得市場(chǎng)上的成功。而現(xiàn)在科學(xué)家或者研發(fā)專家要跟銷售一起去拜訪客戶,，傾聽客戶需求,，根據(jù)客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品。更好,、更高效地為客戶服務(wù),。“我相信這種方式跟之前比,，能夠更快速地開發(fā)出適合客戶需求的產(chǎn)品,。”蒲白春說，卡博特有很多項(xiàng)目,，但要確保公司的資源和研發(fā)能力都與這些項(xiàng)目匹配,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，卡博特會(huì)設(shè)立一系列的里程碑,，嚴(yán)格照此行事,，如果有一段時(shí)間沒有達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)，就可能終止該項(xiàng)目,。不過,，蒲白春認(rèn)為研發(fā)管理仍然是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)?！拔以诨ば袠I(yè)已經(jīng)30多年了,，到現(xiàn)在我還沒有發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的緊密聯(lián)系。我知道惟一確定的一點(diǎn)就是如果我們?cè)谘邪l(fā)上沒有任何投入的話,，那我們也不會(huì)有任何的收獲,。因此，很明確的一點(diǎn)就是在研發(fā)上一定要投資,，但比較難的問題是究竟投資多少,。后者是技術(shù)活，同時(shí)也是一種藝術(shù),?！?/p>