????蒲白春（Patrick Prevost）2008年加入卡博特公司（NYSE:CBT），擔(dān)任這家化學(xué)品公司的首席執(zhí)行官時,，他絕對沒有料到9個月后就會面對席卷全球的金融危機,。在金融危機發(fā)生的2008年，卡博特的收入增速仍然超過25%,，只是利潤下滑了30%以上,，接下來2009年則真正反映了金融危機的影響，收入下降了約30%,，公司甚至錄得虧損,。

????卡博特于1882年成立，總部位于美國波士頓,，是一家生產(chǎn)特種化學(xué)品和高性能材料的跨國公司,，在21個國家擁有36家生產(chǎn)企業(yè)。而蒲白春加入卡博特之前,，在化工行業(yè)已有25年的經(jīng)驗，他曾經(jīng)在BP公司和巴斯夫公司擔(dān)任高級經(jīng)理人,。他不無幽默地告訴本刊記者：“當(dāng)時,，大家都沒有經(jīng)驗來應(yīng)對類似2008年的全球性金融危機，而我曾經(jīng)經(jīng)歷過一些經(jīng)濟起伏,，所以我可以通過自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)來尋找解決方案,，這大概就是年紀大的好處吧?！?蒲白春認為雖然危機期間要關(guān)注的事很多,，但他們的關(guān)注重點是自己能夠控制的因素，包括成本,、庫存,、人力資源和工廠資產(chǎn)等。在2008年到2009年初,，并不能預(yù)見金融危機會持續(xù)多久,、規(guī)模有多大，卡博特對未來幾年進行情境規(guī)劃,，選擇了認為最有可能發(fā)生的一種情境后,，公司制定了相應(yīng)的策略，比如降低成本方面,，公司兩年內(nèi)關(guān)閉了五個工廠,。蒲白春認為當(dāng)時一個重要的決定就是應(yīng)對危機的速度要快，決策快,，執(zhí)行也要快,。“有些事情拖一下有好處，但應(yīng)對危機一定要快,，我非常欣慰的是,，卡博特的員工非常支持我，因為大家都看到了經(jīng)濟的不確定性,，都意識到這是事關(guān)公司生死存亡的時刻,。” 蒲白春如是告訴《財富》（中文版）,?？ú┨卦趹?yīng)對危機時另一個重要的決定是“一分錢也沒有減少公司在研發(fā)方面的投入”，蒲白春說：“卡博特是高科技公司,，創(chuàng)新是卡博特未來發(fā)展的動力,。”

????在蒲白春主導(dǎo)下,，卡博特最近更新了公司的愿景,，新愿景是“引領(lǐng)高性能材料行業(yè)實現(xiàn)收益增長”。蒲白春介紹說這個新愿景包含了三個重要信息：第一,，定義了公司從事的行業(yè),，即高性能化學(xué)材料；第二,，卡博特相信要取得成功就必須在所從事的行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)先地位,；第三，實現(xiàn)增長,?！拔覀冊噲D通過新愿景告訴員工和股東，卡博特管理團隊將致力于為股東創(chuàng)造更多價值,?！?/p>

????在過去兩年中，卡博特花了更多的時間和精力關(guān)注于公司的成長,，包括在技術(shù)上和產(chǎn)能上的投資,，其成長策略之一就是在快速發(fā)展的市場中支持客戶發(fā)展，卡博特所謂的快速發(fā)展國家是指中國,、巴西,、印度尼西亞等。事實上,，蒲白春日前訪問中國主要的任務(wù)就是分別參加兩個中國工廠的奠基和竣工典禮,。其中一個位于河北省邢臺市，在那里卡博特與當(dāng)?shù)匾患覈衅髽I(yè)旭陽集團合資了一個新炭黑生產(chǎn)基地,，這個項目一期建成之后年產(chǎn)將達13萬噸炭黑,，投資總額近9億人民幣,，卡博特擁有60%的股權(quán)，該項目預(yù)計將于2013年年中竣工,，屆時,，卡博特在中國的橡膠炭黑產(chǎn)能將增加25%。炭黑是制造高性能輪胎必不可少的補強材料,，它還廣泛用于許多汽車零部件的制造,。中國作為世界上最大的汽車市場，對卡博特的意義不言而喻,。據(jù)HIS信息公司的調(diào)查,， 中國的機動車擁有量有望在下一個十年從目前的1.02億輛增長到約3.15億輛。作為世界排名首位的炭黑產(chǎn)品制造商,，顯然,，邢臺的這筆投資有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

????另一個工廠位于江西星火工業(yè)園,，蒲白春主要是出席其氣相二氧化硅擴建項目竣工典禮,。這個工廠由卡博特與藍星化工合資建立，生產(chǎn)氣相二氧化硅,，2010年9月投資4, 300萬美元進行項目擴建,，擴建后，工廠的產(chǎn)能將從5, 000噸增加至15, 000噸,，將來還可能進一步擴大至20, 000噸。氣相二氧化硅是一種表面光滑無孔顆粒的集合體,，它能優(yōu)化多種產(chǎn)品性能,，可廣泛運用于包括汽車及工業(yè)應(yīng)用、風(fēng)力發(fā)電機葉片,、汽車面板,、船體等零部件、化學(xué)機械研磨用漿體,、太陽能面板膠粘劑及激光打印墨盒等,。卡博特也是世界上最大的氣相二氧化硅供應(yīng)商,，該項目也有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。因此，這兩筆在中國產(chǎn)能的投資完全符合蒲白春提出的公司新愿景,。

????除了在高增長市場擴充產(chǎn)能之外,，蒲白春的另一個關(guān)注點是致力于提高產(chǎn)品的利潤，包括用最新的科技降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)能力,、應(yīng)用更好的原材料,、優(yōu)化產(chǎn)品組合。他表示未來卡博特可能要更加關(guān)注高利潤的產(chǎn)品,，更重要的是,，卡博特還要利用自己強大的科技力量不斷在市場上推出新產(chǎn)品，比如將特種炭黑產(chǎn)品應(yīng)用于塑料行業(yè),，公司還要進入一些新行業(yè),，比如由電動汽車催生的動力電池行業(yè)。

????不過,，對于卡博特而言,，創(chuàng)新不僅指在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，而且是指在生產(chǎn),、服務(wù)過程中,，任何能創(chuàng)造價值的新主意。比如在原油開采中,，會用到由卡博特生產(chǎn)的一種特種流體產(chǎn)品——甲酸銫,，這種產(chǎn)品的原料稀缺因而價格昂貴，卡博特創(chuàng)新性地采用了租憑而非銷售的商業(yè)模式,。即卡博特始終保留對所銷售化工品的所有權(quán),，以實際使用天數(shù)對客戶收取相關(guān)費用，包括租金,、損耗費及清洗回收利用費等,。這些使用過的液體回到卡博特后經(jīng)回收利用然后再租賃給下一個客戶。通過這種方式,，卡博特實現(xiàn)了80%到85%的特種流體回收再利用,。2010年，卡博特的這項創(chuàng)新舉措得到了聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的認可,，該組織致力于降低有限的化工資源的不必要消耗,。因為這種租賃模式通過節(jié)省化工品，減少水和能源的使用從而使環(huán)境從中受益,，而且這一可持續(xù)發(fā)展的舉措幫助延長了有限礦物資源的整體壽命,。

????對于研發(fā)團隊，卡博特的要求也與以前非常不同,。以前都是科學(xué)家在實驗室中自己做研究,，開發(fā)出新產(chǎn)品，然后將新產(chǎn)品交給銷售,，讓銷售交給客戶使用,，多數(shù)情況下，新產(chǎn)品都不能獲得市場上的成功,。而現(xiàn)在科學(xué)家或者研發(fā)專家要跟銷售一起去拜訪客戶,，傾聽客戶需求,，根據(jù)客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品。更好,、更高效地為客戶服務(wù),。“我相信這種方式跟之前比,，能夠更快速地開發(fā)出適合客戶需求的產(chǎn)品,。”蒲白春說,，卡博特有很多項目,，但要確保公司的資源和研發(fā)能力都與這些項目匹配。在項目執(zhí)行過程中,，卡博特會設(shè)立一系列的里程碑,，嚴格照此行事，如果有一段時間沒有達到所設(shè)定的目標,，就可能終止該項目,。不過，蒲白春認為研發(fā)管理仍然是一個非常大的挑戰(zhàn),?！拔以诨ば袠I(yè)已經(jīng)30多年了，到現(xiàn)在我還沒有發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入與經(jīng)濟效益之間的緊密聯(lián)系,。我知道惟一確定的一點就是如果我們在研發(fā)上沒有任何投入的話,，那我們也不會有任何的收獲。因此,，很明確的一點就是在研發(fā)上一定要投資,，但比較難的問題是究竟投資多少。后者是技術(shù)活,，同時也是一種藝術(shù)?！?/p>