????摩根大通是全球最大的美元結(jié)算銀行,，全世界四分之一的美元是通過摩根大通結(jié)算的,。如此龐大的美元結(jié)算體系,，自然對全球外匯市場有著非常高的參與程度?！叭嗣駧艑ζ渌泿诺慕Y(jié)算,，將來最多的會是和美元結(jié)算，在這方面我們是有一定的優(yōu)勢的,。我們希望在這方面能扮演一個積極的角色,。”說到人民幣國際化這個話題,，邵子力這樣回應(yīng),。

????摩根大通內(nèi)部專門設(shè)有人民幣國際化委員會,。委員們定期開會和交流，探討有哪些業(yè)務(wù)可以做,?！艾F(xiàn)在來講，能做的業(yè)務(wù)還是比較有限的,?！鄙圩恿φf?！跋乱徊饺嗣駧旁鯓影l(fā)展,，可能是隨著市場一步步的走。對我們來講,，就是關(guān)注和了解,，讓自己處在一個比較好的位置上?！?/p>

????摩根大通常常被稱為“銀行的銀行”,，一個原因就是金融機(jī)構(gòu)是他們最大的服務(wù)客戶群之一,，比如各國的央行,。根據(jù)邵子力的觀察，一些國家的中央銀行開始購買人民幣債券,，吸收少量的人民幣作為儲備貨幣,，而且這種現(xiàn)象越來越多。

????在摩根大通的中國客戶中,，超過50%是跨國公司,。但是邵子力相信，“國內(nèi)的公司會越來越多,，比例會逐步提升”,。原因之一是越來越多的中國企業(yè)開始海外收購，需要摩根大通這樣的海外“金融鏈接”,。

????“有的人買公司是為了收購技術(shù),，有的人買公司是為了進(jìn)入一個市場，但是完全用便宜還是不便宜來衡量,，是比較危險的想法,。便宜的東西不一定能給你帶來價值?！鄙圩恿φf,。有不少中國企業(yè)向他們詢問，現(xiàn)在是不是在歐洲開展并購的好時機(jī),?！百I公司進(jìn)入一個國家不是你有錢就可以買的,。有的行業(yè)就像一個俱樂部一樣的。你出的價錢很高,，但是股東并不一定歡迎你,。”但是,，總體來說,，邵子力也認(rèn)為“現(xiàn)在是買一些歐洲好公司的機(jī)會?！?/p>

????“困難時時刻刻都有,，但是我不覺得有什么?！鄙圩恿φf：“對我們這樣大的跨國公司來說,，怎么讓它既深入扎根中國，成為一個本地的金融機(jī)構(gòu),，又不失去它本身的文化,，這才是最大的挑戰(zhàn)。如果我把這家銀行變成一個地方商業(yè)銀行,，這是失敗,。如果我只是把它辦成紐約一家銀行在北京的一個分支機(jī)構(gòu)，這也是失敗,。怎么樣在本土化和外資之間找到一個好的平衡點(diǎn),，是我們最重要的一個挑戰(zhàn)?！?/p>

????和摩根大通在全球管理的2.3萬億美元相比,，摩根大通中國管理的資產(chǎn)還是一個“非常小的比例，”邵子力說：“但戰(zhàn)略上很重要,。我和總部相同的一個觀點(diǎn)是：中國還是布局的時候,。”

????在邵子力看來,，說服摩根大通高層加大在中國市場的投資力度并不是件很難的事,。因為“我們是跟著客戶走的。如果我們的客戶在中國有大量的投資,，我就必須要有相應(yīng)的投入,，好讓我們的服務(wù)和客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模匹配?！鄙圩恿φf：“總部最看重中國的什么,？最重要的是我們對客戶的服務(wù)，其次是凈利潤和我們的總資產(chǎn)規(guī)模?！?/p>

????“過去兩年,，總部給中國業(yè)務(wù)的支持是很大的。我們過去建議的項目全部都批準(zhǔn),，都很快,。”邵子力說：“我覺得我挺幸運(yùn)的,?！?/p>

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我怎么做中國區(qū) CEO

????作為管理者，很大的忌諱是過度微觀管理,。你要給你的下屬和工作團(tuán)隊足夠的空間,，這是我一直的想法。

????當(dāng)你給一個人足夠的信任和授權(quán),，他的發(fā)揮是最好的,。如果每一件事你都要管，下屬的創(chuàng)造力和積極性就會全部被破壞掉,。請一個人來,，一定要發(fā)揮他的作用和能量。中國有句老話,，用人不疑,，疑人不用。這一點(diǎn)蠻重要,。

????不要做一個事無巨細(xì)都要過問的老板,。每一件小事都是大事,，你去了解那些細(xì)節(jié),，這是對的，但是了解和參與決策是兩回事,。我看到很多管理者分不清這兩件事,。他覺得第一我什么事都應(yīng)該知道，這沒錯,。第二,，我什么事都得管，所有的決定都要我來做,。這就錯了,。

????我對下屬是有要求的，但是我的要求不是通過嚴(yán)厲的行為和話語來達(dá)到的,。我會盡可能地發(fā)揮下屬的主觀能動性,。有問題的時候，我會去跟他們做一些溝通，但是我不是那種會罵人的老板,，我喜歡啟發(fā)別人,。

????大多數(shù)時候，我更注重溝通和默契,。做事情的時候,，我覺得默契是最重要的，就像一個球隊,。好的球隊打球的時候靠的是默契而不是隊長的指令,。這是最好的狀態(tài)和境界。

????一個在別人眼里看上去很嚴(yán)厲的老板,，就是每件事都要管都要過問的老板,，但是這也是很笨的老板。如果有了默契,，大家都輕松,。

????回過頭來看，我挺感激過去十幾年的律師生涯,，特別是在后期做一些復(fù)雜的企業(yè)兼并和收購中的風(fēng)險控制,。一個銀行家，大部分時候是看哪里有錢賺,，而律師看過來是風(fēng)險,。風(fēng)險和收益，這兩個一定是對等的,。我作為管理者,，很大一部分責(zé)任是保護(hù)銀行的風(fēng)險和收益，比如哪些東西可以做,，哪些東西不可以做,。此外，律師生涯給我的最大收益是執(zhí)行力和談判能力,。

????我在聽別人講話的時候,，經(jīng)常下意識地會感覺不對。我們開展一些新的業(yè)務(wù),，往往需要管理層來判斷,，最后需要我的拍板。別人給你描述的時候,，他講到一半,，你心里已經(jīng)有一個感覺，這個東西能做還是不能做,，這是靠多年積累的經(jīng)驗和對風(fēng)險的識別,。好多時候,，你并不需要一條條把法規(guī)拿出來分析，常識就告訴你可以還是不可以做,。

????中國的特點(diǎn)是,，法律不說你能做的，某種意義上,，你做的話就有問題,。在國外，法律沒有禁止的都是你能做的,。但是在中國,，法律沒有說你能做的，就全是不確定的,，你做了就可能有問題,。每天我都會遇到有這樣的情況。有下屬跟我說,，A公司做了一項新業(yè)務(wù),，B和C公司也都做了，我們?yōu)槭裁床荒茏?。我跟下屬說,，別人做了并不見得我們就可以做，因為不同的風(fēng)險控制機(jī)制,。我們必須要通過不同的機(jī)制來衡量,。

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摩根大通公司（J.P. Morgan Chase）

總部：美國紐約

營業(yè)收入：1,108億美元

《財富》世界500強(qiáng)排名：第51位

公司簡介：摩根開創(chuàng)了由家族成員以外的人擔(dān)任CEO的先河，成為家族企業(yè)基業(yè)長青的范本,。作為世界上第一個用電燈照明的家庭,，給其裝燈泡的電工是愛迪生本人。摩根大通于1921年在上海開設(shè)辦事處,，從此開始其在華業(yè)務(wù),。?