????村田制作定義的另一項新事業(yè)是無線電力傳輸系統(tǒng),。這是一項世界首創(chuàng)、電場耦合方式的無線電力傳輸系統(tǒng),。電力傳輸系統(tǒng)可大致分為兩種方式：一種是“電磁誘導(dǎo)方式”,，另一種就是“電場耦合式”。后一種方式能夠?qū)崿F(xiàn)小型化和薄型化，設(shè)計上的自由度高,，并且因為基本上不發(fā)熱,，能源的損耗可以減少至最低限度，村田已經(jīng)取得了這種方式的專利,。2011年11月,，日立麥克塞爾株式會社開始銷售利用村田開發(fā)的模塊的“AIR VOLTAGE for iPad”。村田認(rèn)為,，在將來的電動汽車普及當(dāng)中,，無線供電將會成為人們生活中不可缺少的技術(shù)。

????對中國市場,，村田觀察到一個趨勢,，即歐美企業(yè)或者日本企業(yè)不僅僅是在這里生產(chǎn)產(chǎn)品，而且是將產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計都本地化了,，而隨著中國作為消費市場的地位在不斷地上升,，研發(fā)本土化的傾向不斷加強。丸山英毅說：“中國本土企業(yè)比原先更壯大,，我們今后除了在生產(chǎn)和銷售方面花大力氣之外,，在設(shè)計、研發(fā)還有原材料本地化方面也會進(jìn)一步加強,?！北热纾逄?010年在上海建了一座EMC對策用電波暗室（EMC即電磁兼容性,，Electro Magnetic Compatibility）,；在電源模塊方面，上海原來就有一個研發(fā)中心,，而最近又在武漢設(shè)立了一個研發(fā)中心,，同時預(yù)計今年在北京開設(shè)的實驗室也將投入使用?！拔覀冃纬稍诒本?、上海和深圳三大基地都有EMC對策的體制。此外,，臺灣的研發(fā)中心我們也在計劃之中,。今后，我們將繼續(xù)整合這些體制,，以便為客戶提供就近的技術(shù)支持,。” 丸山英毅告訴本刊,。除了在中國本土加強研發(fā)和設(shè)計之外,，村田也增加了中國網(wǎng)絡(luò)拓展,，在原有分公司基礎(chǔ)上，最近又在西安,、重慶,、武漢、合肥等地設(shè)立了分公司,。

????丸山英毅介紹說村田將整個市場分為三類：第一類是新技術(shù)市場,；第二類是原有技術(shù)比較有基礎(chǔ)的市場；第三類就新開拓的市場,。公司對這三個市場都花大力氣去抓,，將擴大市場份額作為一項重要的工作。丸山英毅指出,，村田的新開拓市場包括能源,、醫(yī)療保健等方面，其中特別強調(diào)了中國政府非常重視的物聯(lián)網(wǎng),?！拔覀儠峁┖芏嗑C合性的解決方案和一系列的綜合產(chǎn)品包括軟件和硬件?！?/p>

????最近幾年,，中國勞動力和能源成本上漲非常快,，有一些跨國公司已經(jīng)開始將一些設(shè)在中國的工廠搬到其他成本更低的國家去,。當(dāng)問起村田是否有類似的計劃時，丸山英毅表示村田制作目前除在日本有大量的工廠,，其他生產(chǎn)基地主要在中國,，而中國又主要在深圳和無錫。另外,，村田在馬來西亞,、新加坡和泰國都有生產(chǎn)基地。最近,，村田又在菲律賓投資建設(shè)了一家新的生產(chǎn)工廠,，預(yù)計2013年1月開始生產(chǎn)陶瓷電容器。他說：“中國作為極其重要的生產(chǎn)基地,，這一點不會發(fā)生變化,。首先，我們在成本更低的地方設(shè)立分公司來減緩成本上升的壓力,；其次,，我們要考慮到中國市場需求很強，我們要不斷地擴大在中國的生產(chǎn)和銷售,；再次,，我們要盡可能地生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品,，通過生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品和原材料采購本地化，來應(yīng)對勞動力和能源成本的上升,。”

????確實,，對于80%生產(chǎn)仍然在日本進(jìn)行的村田而言,，中國目前的成本可能還不算一個無法應(yīng)對的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)也沒有迫切轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的壓力,。談到中國市場未來的挑戰(zhàn),，丸山英毅說：“我們今后將不斷開拓新市場，比如汽車電子元件,。但我們知道,，不管我們設(shè)立了多少研發(fā)中心、在硬件上準(zhǔn)備多么充分,，如果我們在人才本地化和人才培養(yǎng)方面做不好的話,，我們就無法開拓中國市場。也就是說,，為了開拓中國市場,，我們要認(rèn)識到對中國客戶來講什么最重要的，什么是最需要的,。通過不斷培養(yǎng)人才隊伍和人才本地化,，增強適合中國文化和商業(yè)習(xí)慣的活動，這是我們今后取得成功的關(guān)鍵所在,?！贝逄锬壳霸谥袊鴥H在營銷方面就有1,000多員工，其中90%為本土員工,。

我如何工作

????丸山英毅1982年加入村田制作所,，從1997年開始涉足村田中國市場，2009年擔(dān)任村田（中國）的營銷總負(fù)責(zé)人,，今年7月被任命為村田制作所執(zhí)行董事,、營業(yè)本部副本部長、兼任村田(中國)投資有限公司總裁,。他是一位馬拉松愛好者,，從2010年開始每年都參加“北京國際馬拉松”比賽，他告訴我們,，今年,，他還會參加。據(jù)村田的員工介紹,，丸山英毅對自己的馬拉松成績也有很高的要求,。他每次出差都會帶好跑步用的鞋和衣服,，會在飯店周圍或者健身房中鍛煉。

????一般來說,，丸山英毅有1/3到1/2的時間在出差,。他非常強調(diào)現(xiàn)場主義的工作方式。出差時,，他需要與客戶首腦進(jìn)行會面,、宴請，以此增進(jìn)與客戶的信賴關(guān)系,。出差時如果沒有會見客戶的任務(wù),，就會與分公司的員工一起吃飯。他認(rèn)為如果僅僅待在總部,，一線發(fā)生的新情況就不了解,，到一線去不僅可以傾聽客戶的聲音，還可以發(fā)現(xiàn)營銷第一線存在的問題,。他對跨國公司高管的建議就是“堅持現(xiàn)場主義”,，因為中國市場的信息量很多，有時自相矛盾,，只有自己深入第一線,，才能發(fā)現(xiàn)問題。

????談到他為什么在村田一干就干了30年,，丸山英毅說：“因為村田非常強調(diào)CS和ES（CS和ES均為村田的經(jīng)營理念,，前者指“創(chuàng)造和提供價值”，后者指“干勁和成長”）,，特別是在ES方面,，我們非常強調(diào)使員工有成長的機會和對工作的喜悅感、滿足感,。公司有這樣一種對人才的欲求和期待,，使我覺得有奔頭有干勁，有成長的機會,，因此使得我?guī)资耆缫蝗赵谝患夜纠锔傻浆F(xiàn)在,。

????他認(rèn)為中國與其他國家相比，是非常重視人情的社會,。如果你真心為對方盡心盡力做點什么,，那么對方也一定會找機會來回報你。

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株式會社村田制作所

總部所在地：日本京都 公司收入：5,847億日元（約合75億美元）

公司簡介：1944年創(chuàng)業(yè),，公司成立于1950年,。公司主要從事機能陶瓷為基本的電子元器件的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,，在日本東京,、大阪和新加坡證券交易所上市,。

公司網(wǎng)址：http://www.murata-china.com