????在聚焦核心市場(chǎng)策略下,，公司已經(jīng)關(guān)閉了一些海外的零售店,，但如果將這個(gè)策略?xún)H僅解讀為李寧從此只在中國(guó)市場(chǎng)做生意就太過(guò)簡(jiǎn)單了。李寧告訴本刊，這個(gè)策略的意思是：公司要在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要提升運(yùn)營(yíng)能力,。作為快速消費(fèi)品公司，他認(rèn)為運(yùn)營(yíng)能力將成為商業(yè)模式的重要部分,，是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,。公司已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整、重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力,，包括產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品采購(gòu),、供應(yīng)鏈,、渠道和零售管理等運(yùn)營(yíng)能力?！斑\(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建不是一天就能完成的,，需要時(shí)間?！崩顚幦缡钦f(shuō)道,。據(jù)他透露，公司已經(jīng)聘請(qǐng)新的產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,，后者是來(lái)自以供應(yīng)鏈高效著稱(chēng)的戴爾公司,。而運(yùn)營(yíng)能力也是業(yè)內(nèi)對(duì)李寧公司詬病比較多的一個(gè)環(huán)節(jié)，前面提到的前李寧高管說(shuō)：“李寧產(chǎn)品成本高在行業(yè)是出了名的,?！币虼耍具@方面的投入可謂對(duì)癥下藥,。

?

李寧訪談節(jié)選——體育是一種教育

《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：百麗國(guó)際（1880.HK）高管最近在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)中國(guó)體育用品的品牌太多了,，確實(shí)除了國(guó)際品牌之外，已經(jīng)上市的本土的品牌就有七家之多,，你對(duì)中國(guó)體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀有什么看法,？

李寧答：我覺(jué)得他講得很對(duì)。就是有點(diǎn)透支,，一個(gè)是投入的透支,，一個(gè)是成長(zhǎng)的透支。而且大量企業(yè)比較初級(jí)：通過(guò)簡(jiǎn)單的批發(fā)和渠道擴(kuò)張使業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng),。這種方法遠(yuǎn)離了做品牌的道路,。另外一方面，體育用品行業(yè)本應(yīng)當(dāng)是銷(xiāo)售體育或者與體育關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,，但我們現(xiàn)在大量國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)打休閑的概念比較多,。當(dāng)過(guò)去幾年全球和國(guó)內(nèi)休閑服裝企業(yè)也發(fā)展起來(lái)了，就吃掉了你的休閑市場(chǎng)。以前很多人買(mǎi)一件運(yùn)動(dòng)服,，可以說(shuō)是出得廳堂入得廚房?，F(xiàn)在，消費(fèi)能力提高后,，休閑他就會(huì)買(mǎi)休閑的，運(yùn)動(dòng)時(shí)就買(mǎi)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)的,。因此,，不是說(shuō)體育用品行業(yè)成長(zhǎng)不好，需求不好,，其實(shí)需求仍然非常好,，只不過(guò)原來(lái)的統(tǒng)計(jì)把休閑也加進(jìn)來(lái)了，體育用品行業(yè)真正減少的是休閑的機(jī)會(huì),。

問(wèn)：那么行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)整合,？

答：我相信一定會(huì)出現(xiàn)整合。但是整合是根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和投資人的意愿來(lái)決定的,，它無(wú)法簡(jiǎn)單預(yù)測(cè),，但從市場(chǎng)的角度看，一定會(huì)出現(xiàn)這種機(jī)會(huì),。

問(wèn)：你希望將李寧塑造成什么樣的品牌,？回歸之后，你已經(jīng)采取了以及將來(lái)還將采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)品牌愿景,？

答：當(dāng)初創(chuàng)立這個(gè)品牌,，我的夢(mèng)想就是做一個(gè)偉大的中國(guó)體育品牌。它能夠?yàn)橹袊?guó)體育起到輔助作用,，能夠支持參與運(yùn)動(dòng)的人,、激勵(lì)參與運(yùn)動(dòng)的群體，它能夠提供專(zhuān)業(yè)體育用品給運(yùn)動(dòng)者,。這一直是我的夢(mèng)想,。

????現(xiàn)在我回來(lái)了，第一點(diǎn)就讓品牌回到體育上來(lái),，回到中國(guó)的體育,、中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)。我們希望真正能做到體育屬性,，我們的產(chǎn)品要回歸到體育的本質(zhì),。這次奧運(yùn)會(huì)，我們更多是做競(jìng)賽產(chǎn)品,，而不是領(lǐng)獎(jiǎng)服,。當(dāng)然，領(lǐng)獎(jiǎng)服的廣告效應(yīng)也很有效，但我們認(rèn)為更重要的是追求與競(jìng)賽相關(guān)的產(chǎn)品,，這是一個(gè)體育品牌應(yīng)有的貢獻(xiàn),，也是它的價(jià)值所在，它會(huì)幫助運(yùn)動(dòng)者提高成績(jī)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，同時(shí)分享運(yùn)動(dòng)的精神,。

問(wèn)：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境，體育用品行業(yè)也遇到了增長(zhǎng)放緩的行業(yè)性問(wèn)題,，作為中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性品牌,，李寧也是較早看到行業(yè)存在問(wèn)題的企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)李寧將會(huì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn),？

答：不僅僅是我們看到行業(yè)存在的問(wèn)題,，我們看到的，別人也能看到,，問(wèn)題是誰(shuí)在做調(diào)整,。誰(shuí)在決定自己的企業(yè)往哪里走。別人的企業(yè)我決定不了,，去年我們就決定要調(diào)整,，下半年就開(kāi)始做調(diào)整。

問(wèn)：今年,，李寧公司引入了戰(zhàn)略投資者,，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，你對(duì)目前的公司變革的進(jìn)展是否滿(mǎn)意,？

答：我對(duì)目前的進(jìn)展很滿(mǎn)意,，首先是戰(zhàn)略上調(diào)整回來(lái)。我們以三個(gè)聚焦來(lái)解釋?zhuān)谄放?、產(chǎn)品上都在往回走,，而構(gòu)造運(yùn)營(yíng)能力涉及到實(shí)際的生意上的運(yùn)作，需要做大量工作,，包括組織架構(gòu),、策略、人員的調(diào)整,，我們引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān),、引進(jìn)了一位在戴爾工作十幾二十年的供應(yīng)鏈經(jīng)理，目的就是重新構(gòu)造運(yùn)營(yíng)能力,。這一塊進(jìn)展目前還比較順利,，但是調(diào)整不可能一蹴而就。比如產(chǎn)品,，即使現(xiàn)在調(diào),，也只能調(diào)明年的產(chǎn)品,，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)在賣(mài)了，一部分已經(jīng)在生產(chǎn)了,，沒(méi)有辦法變,，這是個(gè)連續(xù)的過(guò)程，不是休克療法,。渠道也一樣,，渠道跟我們已經(jīng)20年了，重新構(gòu)造一種新模式,，不容易,。完全將我們新的理念在終端體現(xiàn)出來(lái)，恐怕還需要一年時(shí)間,，但我們目前每個(gè)月、每周都在做,，都有調(diào)整,。我剛剛開(kāi)完三季度的會(huì)，真的跟原來(lái)不一樣,。但要達(dá)到運(yùn)營(yíng)能力成為公司的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，還需要時(shí)間。一年應(yīng)當(dāng)會(huì)有巨大的改變,。

問(wèn)：外界很關(guān)心行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題,。

答：這個(gè)問(wèn)題大家都有，包括耐克,、阿迪達(dá)斯也有,。透支上去了，自然有一個(gè)下來(lái)的過(guò)程,。但這不是一個(gè)什么大的問(wèn)題,。我們這種產(chǎn)品的庫(kù)存與技術(shù)產(chǎn)品的庫(kù)存還不一樣。并不像某一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品出來(lái)將另一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品替代了,，比如iPhone,。我們的庫(kù)存再怎么樣都會(huì)被消耗掉的，只是時(shí)間問(wèn)題,，是說(shuō)一個(gè)月清完庫(kù)存還是三個(gè)月,、六個(gè)月，它并不影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景,。這一點(diǎn)不像摩托羅拉,、諾基亞所在手機(jī)行業(yè)，被替代掉之后,，你要再做一個(gè)動(dòng)作,，研發(fā)的周期可能需要3~5年,。庫(kù)存確實(shí)是我們目前面臨的挑戰(zhàn)中的一個(gè)問(wèn)題，但沒(méi)有那么嚴(yán)重,。以后還會(huì)發(fā)生庫(kù)存的問(wèn)題,，庫(kù)存在做我們這種消費(fèi)品是一個(gè)永恒的話題，有時(shí)高,，有時(shí)低,。

問(wèn)：你們是否著手打造IT系統(tǒng)來(lái)幫助公司更好地管理庫(kù)存？

答：零售供應(yīng)鏈主 要靠IT系統(tǒng)來(lái)支撐,，李寧已經(jīng)具備了很好的IT系統(tǒng)技術(shù),，現(xiàn)在也在重新構(gòu)造。