????我們正在處于一個空前強調(diào)個性的時代,，當我面對那些為個性而個性的人們，我總不由地想起安迪·格魯夫——這位在硅谷以“最有個性”而久負盛名的傳奇人物,。我覺得這兩者相距甚遠，那些故意個性張揚的人遠離安迪·格魯夫的個性傳奇,。

????安迪·格魯夫是我所見到的全球IT史上最有個性的人物之一,。然而，在我眼中,，安迪·格魯夫從不為個性而矯情,，他的個性更多的來自他所經(jīng)歷的磨難,、他的使命和他的一絲不茍的精神。

????我和安迪·格魯夫的第一面是我在1995年加入英特爾后不久,，當時研究院在英特爾總部——諾伊斯大廈的6層,，而安迪·格魯夫在5層辦公。那時候,，吃午飯的時候我總是習慣走樓梯下去,。有一次我剛下到5樓的時候，樓梯門正好被人打開了,，安迪·格魯夫走了進來,，樓梯間很暗的。安迪·格魯夫有一個特點,，他看人的時候很專注,。在盯了片刻后，他略帶點匈牙利口音問我：“你看上去臉蠻生的嘛,?！蔽艺f：“我才來了六個星期?！彼f：“你來得太晚了?！蹦菚r英特爾股票已經(jīng)漲得很高了,，而安迪也已經(jīng)上了美國《時代》雜志的封面。

????就在我們一起從5樓走下來的短短幾分鐘里,，安迪就記住我的名字,、我的臉，那時候英特爾已有一萬多員工,。后來在英特爾研究院的會議上,，他認出我，親熱地叫出我的名字,，這讓我很吃驚,，讓我很有認同感。盡管我來公司才幾個星期,，與CEO短暫一面就被他牢記,，我很愿意為這個公司盡力做很多事情。

????今天,，我已是英特爾中國研究院院長,。我每天的第一件事情就是跟每一位新員工談一次話，記住他們,。

????在英特爾高速成長的1990年代,，也有一些不盡人意之處,。我記得當時在英特爾有很多嚴格規(guī)定，比如說每次進出公司,，都有保安來檢查你的包,。我們那個時候普遍反感這個規(guī)定，每次下班都要排隊,，檢查也很麻煩,，就像我們現(xiàn)在進飛機場安檢一樣。

????但有一次我排隊的時候,，安迪就排在我前面,，像我一樣接受安檢。我很吃驚啊,，他是大老板,，這個公司就是他的公司，但是他也排隊,，他的包也被檢查,。從那以后，我不抱怨了,。

????這就是我見到的安迪·格魯夫,，用最不特立獨行的方式讓你震撼。他的行為與今天人們對個性的界定迥異,，今天的人們可能更喜歡意外的,、吸引眼球或是大跌眼鏡的方式來張揚個性。

????安迪·格魯夫在英特爾沒有獨立的辦公室,，像每位員工一樣只有一張一模一樣的辦公桌,；他在公司也沒有特殊的停車位，他的辦公環(huán)境并不比普通員工享有更多的特權(quán),。但是,，我也耳聞目睹了安迪·格魯夫極富個性的一面。有一段時間,，硅谷的一些公司在逢年過節(jié)時,，經(jīng)常舉辦一些奢華氣派的狂歡，而英特爾的慶?；顒訁s非常簡樸,，相比之下甚至有點寒酸。但安迪·格魯夫堅持極簡風格,，他問員工說：“你們是要狂歡還是要獎金,？我更愿意給你們多一點獎金！”

????最為人津津樂道的“安迪個性”是，英特爾曾經(jīng)發(fā)生的一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點,。當英特爾原來的主營業(yè)務存儲器,，面臨日本公司猛烈挑戰(zhàn)，已經(jīng)連續(xù)虧損,，公司到了生死存亡的邊緣,。董事會在抉擇是否放棄存儲器，改作CPU時,，爭論很激烈,。當時，安迪·格魯夫起身出去了,，換下常穿的T恤,，穿上西裝，打上領(lǐng)帶,，再回到會議室,。大家奇怪地看著突然換上西裝的安迪·格魯夫，他鄭重地宣布：“我現(xiàn)在來應聘英特爾CPU總裁,！我要帶領(lǐng)英特爾人從頭做起,。”

????這就是安迪·格魯夫的真正個性：面對公司危難時的勇氣和擔當,。之后,，他在轉(zhuǎn)型的痛苦中，艱難但堅韌地完成了他的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點,，成就了自己,，更成就了英特爾。

????通過安迪·格魯夫的幾件小事,，我想告訴大家的是：個性應該是我們用來與困境交鋒的品質(zhì)，而不是在順境中矯情的花樣,。

????編者按：方之熙博士為英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長,，是一位科學家，擁有大約40項專利,。1995年加入英特爾公司之前,，曾任職于惠普研究實驗室以及Convex和Concurrent計算機公司。有感于中國當下對于創(chuàng)新迫切需求,，方院長將在本刊開設專欄“硅谷逸事”,，分享他在硅谷30余年的見聞，以激勵和促進中國商業(yè)和社會的創(chuàng)新精神,。