????從2萬元資本起步,，經(jīng)過20多年的“艱苦奮斗”,，任正非將華為打造成了一家《財富》世界500強企業(yè)（2009年華為收入218億美元，首次進入該排行榜,，其最新排名為第351位）,。如今，華為成了世界通信產(chǎn)業(yè)舉足輕重的參與者,，也是中國最國際化的大型公司之一——去年,，公司來自海外的銷售收入高達68%。與此同時,，創(chuàng)始人任正非和華為公司一直與媒體保持距離,，基本不接受媒體采訪，作為一家非上市公司,，外界也很難從其他渠道獲得公司的相關信息,，因此,，顯得非常神秘。

????不過,，神秘的華為從來沒有失去對媒體和公眾的吸引力,，無論是公司每年將收入的10%以上投入研發(fā)的做法還是在新《勞動法》頒布之前要求所有工齡超過8年的員工主動辭職再競崗，還有公司近50%的員工從事研發(fā),、每天創(chuàng)造3~5項專利的事實,，都曾經(jīng)被媒體廣泛報道。今年,，對外界最為神秘的華為員工持股計劃也被媒體公開報道,。圍繞著華為公司，外界有太多的猜測和疑惑,。今年10月初,，美國眾議院情報委員會發(fā)布了中國的兩家電信設備制造商華為和中興安全威脅的調(diào)查，認為這兩家中國最大的電信設備制造商對美國國家安全構(gòu)成威脅,。與之前對華為的質(zhì)疑態(tài)度相反,，中國媒體這一次普遍認為美國眾議院的這個調(diào)查缺乏說服力，而華為甚至在11個月之前就預測到了這個結(jié)果,。

????最近,，華為副董事長、常務副總裁,、輪值CEO徐直軍接受了本刊2個多小時的專訪,，出乎我們意外的是，采訪中徐直軍沒有回避任何敏感問題,，其開放性和透明度前所未見,。分析業(yè)務機會時，徐直軍條理清晰,，自信華為到2017年收入會達到700億美元左右,；談到創(chuàng)新時，不僅分享了華為如何通過IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）系統(tǒng)將7萬多研發(fā)員工有效地組織起來,，同時也坦陳了華為目前創(chuàng)新上的最大挑戰(zhàn),；談到公司治理，徐直軍告訴我們?nèi)A為的股東結(jié)構(gòu)以及員工持有的虛擬受限股的運作方式,，以及華為最初采取這種方式的出發(fā)點是什么,，通過他的介紹我們可輕易計算出員工虛擬受限股的回報率；至于上市問題,，徐也明確表達華為目前的立場：首先要保持內(nèi)部的穩(wěn)定,，即內(nèi)部不能出問題。他指出外界認為華為應該上市更多的是從外部的視角,，而他們還有一個內(nèi)部的視角,；通過徐直軍的介紹,，我們對華為的核心價值觀（即以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗,。）也更容易理解，而且也清楚地看到華為核心價值觀中所蘊涵的內(nèi)在邏輯,。毫無疑問,，華為是一家非常獨特的公司，不僅僅在中國如此,，放到世界范圍來看,，也是如此。究其根本,，華為之所以獨特是因為其創(chuàng)始人任正非完全沒有受到傳統(tǒng)商業(yè)理論的約束,，他更多的是從人性和所從事的行業(yè)的性質(zhì)來設計和構(gòu)建這家公司，他和他的管理團隊每天思考的重要問題是如何激勵知識性員工,、如何應對瞬息萬變的技術(shù)世界,，防止組織突然崩潰。徐直軍走進接受采訪的會議室,，便與陪同本刊采訪的Hay（合益）集團東北亞區(qū)總裁陳瑋探討如何防止組織僵化,，Hay（合益）集團是服務華為十多年的人力資源領域的顧問公司，從徐直軍關心的問題可知,，華為管理團隊對公司行政化官僚化趨勢很警惕,。

????采訪結(jié)束后，筆者收到了徐直軍安排發(fā)來的即將出版的《下一個倒下的會不會華為》的草稿,。徐告訴本刊,，這是迄今為止,，華為唯一承認并推薦的關于華為的書籍,，該書的作者之一是華為的顧問，寫作過程中曾經(jīng)獲得查閱華為資料的特許,。這是一本僅僅200多頁的書,，但它非常透徹地介紹了華為的經(jīng)營理念和創(chuàng)始人任正非的理想，也有很多華為公司的敏感信息,，比如從書中我們知道任正非在華為公司占的股份只有1.42%（截止2011年）,；2002年前后，華為差一點將硬件體系以100億美元的價格賣給摩托羅拉,，但因摩托羅拉高層動蕩,，使得交易告吹，否則中國很可能就少了一家世界級電信設備提供商,，而多了一家平庸的房地產(chǎn)開發(fā)商,。徐直軍說,，如果將華為放在西方世界，那么“任總”的故事就是像比爾·蓋茨,、邁克爾·戴爾和阿爾卡特的創(chuàng)始人一樣的創(chuàng)業(yè)故事,。不過，現(xiàn)在是華為在中國,，結(jié)果是中國人看不懂華為,，美國人也不理解華為。

????據(jù)介紹,，早在2008年,，華為就開設了一個內(nèi)部論壇——華為心聲社區(qū)，員工可以在這個網(wǎng)絡上論壇中發(fā)表自己的觀點,，包括對公司的不滿,，而華為外部人士雖然不能發(fā)言，但可以瀏覽,。從兩年前開始,，華為已經(jīng)加強與媒體溝通。本刊相信,，如果華為保持這種與外界持續(xù)的溝通,，即使不上市，各種不理解,、看不懂和質(zhì)疑的聲音也會漸漸消失,。以下為本刊對徐直軍專訪的節(jié)選：