我如何工作

????袁建華2003年7月加入萬寶盛華集團(tuán)（中國）,，先后擔(dān)任過多個(gè)高級(jí)管理職務(wù),，包括商務(wù)總監(jiān)、政府事務(wù)董事,、運(yùn)營總監(jiān)等,。

????2009年7月，袁建華被任命為萬寶盛華集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國大陸的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展,。最近，他又被任命為萬寶盛華集團(tuán)亞太和中東區(qū)執(zhí)行運(yùn)營總裁,。

????談到工作和生活的平衡,，袁建華認(rèn)為，不能把兩者割裂開來,。

????“我一周7天,，每天24小時(shí)都在工作。但換個(gè)角度來說,，我并沒有減少跟家人在一起的時(shí)間,。關(guān)鍵是在需要的時(shí)候，你需要有彈性工作的方式,?！痹ㄈA說?！拔医?jīng)常出差,，在上海的時(shí)間不超過三分之一,，很多時(shí)候都在外地出差，需要平衡生活中的很多東西,。最重要的是不要把工作和生活徹底割裂開來,。”

????盡管身為一家跨國人力資源解決方案供應(yīng)商的掌門人,，但袁建華認(rèn)為,，他面臨的最大挑戰(zhàn)依然是人。

????“我們是一家人力資源服務(wù)公司,，但我們最需要的不是桌子椅子房地產(chǎn),，而是我們的員工?！痹ㄈA說,。“我們員工的素質(zhì)如何快速地提升,，滿足我們客戶的需求,，這是我最頭疼的?！?/p>

????袁建華上任至今,，萬寶盛華集團(tuán)（中國）的流失率明顯下降，員工人數(shù)大幅增加,。

????“2009年的時(shí)候,，我們的員工只有400多名，現(xiàn)在我們已經(jīng)有1,300多名員工?，F(xiàn)在有很多員工已經(jīng)超過了8年,、9年，仍然在我們的公司,?！痹ㄈA說?！叭擞肋h(yuǎn)是最大的挑戰(zhàn),。”

????但是,，解決人的問題也給袁建華帶來了樂趣,。

????萬寶盛華集團(tuán)（中國）上海總部的一間會(huì)議室里有一面照片墻,，貼滿了公司年度明星員工的個(gè)人照片,，大多數(shù)都是二、三十歲的年輕人,，朝氣蓬勃,，充滿了自信,。

????“我更愿意看到員工的成長。我經(jīng)常跟我們的管理層講,，如果你不能帶出合適的接班人,，你就不可能晉升?！痹ㄈA說?！耙坏┌雅囵B(yǎng)的概念深入到所有的層級(jí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工成長的速度非常快,。他們的成長其實(shí)一定程度上減輕了我的壓力,，所以我更樂于看到他們的成長?！?/p>

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萬寶盛華集團(tuán)（Manpower Group）

總部所在地：美國威斯康星州密爾沃基市

公司收入：公司2011年?duì)I業(yè)額為220億美元

公司簡介：公司成立于1948年,，在全球82個(gè)國家和地區(qū)擁有3,900家分支機(jī)構(gòu)，是一家全球性的人力資源服務(wù)方案供應(yīng)商,。萬寶盛華集團(tuán)在2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上排名第500位,。

公司網(wǎng)址：http://www.manpowergroup.com