????喬布斯不是蘋果的雇員,。（他當(dāng)時其實是皮克斯的CEO,。）也不是大股東。他甚至不是董事會成員,?？墒桥c蘋果有關(guān)的造謠機器開始察覺到一場正在醞釀的靜悄悄的政變,?！昂芸?，大半個硅谷都知道了喬布斯正在悄悄地奪取阿梅利奧的權(quán)力?！笔返俜颉滩妓沟膫饔涀髡呶譅柼亍ぐ_克森（Walter Isaacson）寫道,。“與其說它是一場勾心斗角的權(quán)力斗爭,，不如說是喬布斯在做喬布斯,。”

????阿梅利奧也沒有給自己加分,。在Macworld展示會一個月后,，他又一次表現(xiàn)得缺乏條理，這一次是在蘋果的年度股東大會上,。蘋果新加入的董事,、前杜邦公司（DuPont）CEO埃德加·伍拉德（Edgar Woolard）被阿梅利奧嚇壞了。他和喬布斯議論阿梅利奧,，也和蘋果的其他高管議論阿梅利奧,。此時蘋果正處于市場份額持續(xù)縮小的態(tài)勢，伍拉德?lián)墓緹o法完成計劃,，也擔(dān)心員工士氣下跌,。7月，伍拉德在和喬布斯商量之后,，一馬當(dāng)先推動董事會做出了辭退阿梅利奧的決定,。伍拉德沒有理由認(rèn)定喬布斯會接任CEO，但他肯定察覺到了蘋果已經(jīng)開始追隨這位年輕人的領(lǐng)導(dǎo),。伍拉德推動解雇了阿梅利奧,，這個決策最終幫助了喬布斯在公司重新掌權(quán)。在某種意義上,，伍拉德的決策——或許他當(dāng)時所能做的一切——其實是為喬布斯的回歸掃清障礙,。

????阿梅利奧已經(jīng)離開，喬布斯還是不愿意擔(dān)任CEO,，原因一半是他擔(dān)心自己無法同時勝任蘋果和Pixar兩家公司的CEO,，還有一半是他不知道蘋果能不能活下去。但喬布斯還是答應(yīng)加入公司的董事會,，不過有個非同尋常的條件：他希望除伍拉德以外的所有董事辭職,，好讓他用自己的親信重新建立董事會。（伍拉德勸喬布斯留下來的另一位董事是國防工業(yè)高級主管張鎮(zhèn)中[Gareth Chang],，其他人都被下了逐客令,。）

????阿梅利奧走了,，喬布斯開始大刀闊斧地主持蘋果。公司的首席財務(wù)官弗雷德·安德森（Fred Anderson）擔(dān)任了臨時CEO,。但掌舵的是喬布斯,。他負(fù)責(zé)與微軟談判，讓微軟為蘋果注資1.5億美元,，消息在8月宣布,；微軟還承諾繼續(xù)為麥金塔設(shè)計微軟辦公軟件（Microsoft Office）。到9月份,，喬布斯已經(jīng)清洗了蘋果董事會,，安排自己的朋友埃里森和蘋果前高管比爾·坎貝爾（Bill Campbell）等幾個人加入董事會。當(dāng)月,，他宣布自己為“臨時CEO”,，這個頭銜在蘋果內(nèi)部被簡稱為iCEO。（這是蘋果崇拜和使用小寫字母i的第一個已知案例,。）

????喬布斯回來了,，可是在某種意義上，董事會還沒有下決心讓他回來,。董事會請獵頭公司給自己找一位永久的CEO,。可是,，據(jù)了解此次獵頭行動內(nèi)情的人士透露：“當(dāng)時,，像模像樣的人物都不愿意攬這份差事?！倍聲Q意辭退阿梅利奧,，喬布斯成了唯一順理成章的繼任人選?？墒?，過了好幾年，董事會在多大程度上主動物色了喬布斯,，還是一個引起爭論的話題,。“我們好幾位董事收購了NeXT,，讓史蒂夫·喬布斯回到了公司,。”投資銀行家伯納德·戈爾茨坦（Bernard Goldstein）回憶說,，他也是一位遭到辭退的董事,。“我們并不指望NeXT給我們帶來技術(shù)突破,。我投了同意喬布斯回來的贊成票,，喬布斯卻明白地表示,，他不想讓我留下來?！?/p>

????這是一種簡便的說法,，可是與事實稍有出入。離任的董事們很可能收到了最后通牒：要么你們走人,，要么失去喬布斯,。而且，此時的喬布斯極度渴望再次擔(dān)任蘋果CEO,，但他很精明，他耐心地等待做出承諾的適當(dāng)時機,。事實上,，他直到2000年才正式去掉頭銜中的“臨時”二字。兩次選錯CEO的董事會第3次終于扭轉(zhuǎn)了運氣,，它雖然沒能雇用這位適當(dāng)?shù)娜诉x,，畢竟得到了他的服務(wù)。后來喬布斯組建的董事會里,，董事們個個成就斐然,，但他們?nèi)匀恢槐灰暈樗念檰柖皇抢习濉?/p>

????管它是臨時還是正式CEO，喬布斯采取措施重新激發(fā)了蘋果的活力,，其力挽狂瀾的魄力不亞于歷史上在任何一家身陷困局的公司實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的CEO,。他雷厲風(fēng)行地取消了蘋果的部門結(jié)構(gòu)，把決策,、規(guī)劃和廣告事務(wù)統(tǒng)一在公司的單一旗幟下,。他解雇了數(shù)千名中層管理者，聘請了一位物流高管——也就未來的CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）,。蒂姆后來關(guān)閉了蘋果擁有和經(jīng)營的多家工廠和倉庫,，砍掉了利潤微薄的產(chǎn)品，包括牛頓和早期的數(shù)碼相機QuickTake 150等,。

????史蒂夫·喬布斯的回歸之所以如此引人注目,，在于他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與他創(chuàng)立的公司的文化相當(dāng)合拍。蘋果的員工和顧客都喜歡喬布斯,，因為他體現(xiàn)了一種才華,、炫示和驕傲的感覺，他讓人們再次為蘋果如癡如狂,。1998年初,，在喬布斯掌舵蘋果幾個月后的Macworld展示會上，他向蘋果粉絲展示了一系列令人振奮的全新電腦產(chǎn)品,，讓人覺得蘋果會存活下去,。然后他作了一次標(biāo)志性的戲劇表演：講話結(jié)束,，他向臺下走去，又突然返身回到臺前,，好像不經(jīng)意間想起來似地說：“我差點忘了告訴大家,，我們是盈利的?！?/p>

????今天,，追究董事會讓史蒂夫·喬布斯重回蘋果的確切動機已經(jīng)沒有意義了。有意義的是,，這件事情發(fā)生了,，而且，它改變了未來年月的全球商業(yè)版圖,。

????譯者：梁卿