????不僅如此,，蔚藍(lán)不無(wú)自豪地說(shuō)：“佛吉亞中國(guó)的工廠也是全球最好的”。佛吉亞集團(tuán)每年都會(huì)對(duì)全球的270家工廠進(jìn)行評(píng)審,，其中得分最高的三家工廠都在中國(guó),。經(jīng)過(guò)近四年在中國(guó)的快速擴(kuò)張，員工規(guī)模不斷擴(kuò)大,，對(duì)管理提出了挑戰(zhàn),。蔚藍(lán)的應(yīng)對(duì)之道一是堅(jiān)持本土化，在佛吉亞中國(guó)的8,000名員工當(dāng)中,，只有35名外籍員工,，其他都是中國(guó)員工,。這樣在管理當(dāng)中，可以有效地避免文化隔膜,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。二是對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。盡管目前佛吉亞的快速增長(zhǎng)可以帶動(dòng)員工收入的增加,，但更能留住人的是清晰的發(fā)展路徑,，包括培訓(xùn)、晉升和職業(yè)前景等等,。三是全球化人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備,。在蔚藍(lán)看來(lái)，人是最重要的資產(chǎn),，汽車零部件制造業(yè)需要大量的技術(shù)人才和熟練工人,，人才更為稀缺。現(xiàn)在佛吉亞正在和多所大學(xué)進(jìn)行合作,，建立實(shí)習(xí)和聘用計(jì)劃，讓優(yōu)秀的大學(xué)生在畢業(yè)之前到佛吉亞實(shí)習(xí),，擇優(yōu)錄用,。蔚藍(lán)堅(jiān)信，中國(guó)將繼續(xù)保持是全球最重要的汽車市場(chǎng)的市場(chǎng)地位,，現(xiàn)在的從業(yè)者也需要做好準(zhǔn)備,，在集團(tuán)內(nèi)部有全球調(diào)動(dòng)的機(jī)制，讓中國(guó)的員工到國(guó)外去工作,、進(jìn)修,，成為具備國(guó)際視野和卓越能力的人才，來(lái)引領(lǐng)未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng),。

????到中國(guó)之前,，蔚藍(lán)曾經(jīng)在1998年至2004年間擔(dān)任佛吉亞內(nèi)飾系統(tǒng)事業(yè)部北美區(qū)總裁，后調(diào)回歐洲總部任高層管理職務(wù),。和歐美市場(chǎng)相比,，蔚藍(lán)發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。在一個(gè)成熟的汽車市場(chǎng)當(dāng)中,，每千人口的汽車保有量應(yīng)達(dá)到800輛以上,。而在中國(guó)，這一平均值是50,。盡管大城市的情況要遠(yuǎn)高于均值,，比如上海、北京每千人口的汽車保有量在200輛左右,，但和成熟市場(chǎng)的差距仍然是非常巨大的,。這給汽車廠商帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。同時(shí)，蔚藍(lán)的一項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)是：隨著人們收入的增加,，在經(jīng)濟(jì)能力承受范圍之內(nèi),，中國(guó)消費(fèi)者會(huì)盡可能的擁有更好的車型。越來(lái)越多的消費(fèi)者的目標(biāo)車型從A級(jí)轎車轉(zhuǎn)向B級(jí),、C級(jí)車,。同時(shí)，崛起的新富階層也開(kāi)始熱衷于購(gòu)買豪華車,。從市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)來(lái)看,，B級(jí)、C級(jí)轎車比A級(jí)車增速要快得多,。D級(jí)車和SUV的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)更快,，達(dá)到了20%。所以,，中國(guó)市場(chǎng)不再是一個(gè)“廉價(jià)”的市場(chǎng),。中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力和需求正在和國(guó)際接軌，越來(lái)越多的廠商把全球標(biāo)準(zhǔn)引入中國(guó),。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)汽車的安全,、高效、舒適,、美觀,、環(huán)保等方面要求越來(lái)越高，越來(lái)越挑剔,。

????蔚藍(lán)認(rèn)為,，中國(guó)是一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)，其發(fā)展的潛力不容小覷,。隨著汽車廠商“西進(jìn)”的腳步,，佛吉亞也在重慶、成都,、武漢等中西部城市建廠,。這樣一方面貼近客戶，另一方面可以在這些“新領(lǐng)土”上進(jìn)行運(yùn)營(yíng),，搶占先機(jī),，增加和本土品牌的合作。

????回顧過(guò)去中國(guó)市場(chǎng),，蔚藍(lán)自然地談及全球金融危機(jī),。他認(rèn)為，危機(jī)并沒(méi)有影響到中國(guó)項(xiàng)目的實(shí)施,，反而給了佛吉亞在中國(guó)發(fā)展的契機(jī),。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)的沖擊,，中國(guó)政府鼓勵(lì)汽車行業(yè)并購(gòu)、合資,，出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策,，促進(jìn)了2009~2010年汽車業(yè)的繁榮。集團(tuán)層面也沒(méi)有收縮對(duì)中國(guó)的投資,，成就了佛吉亞中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的兩年,。蔚藍(lán)據(jù)此分析認(rèn)為，中國(guó)的汽車行業(yè)是具備應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)能力的,。以2012年為例,，很多人之前很擔(dān)心汽車市場(chǎng)的表現(xiàn)，但實(shí)際乘用車市場(chǎng)的增速會(huì)在8%左右,，這在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下已經(jīng)是非常好的表現(xiàn)了,。目前，中國(guó)汽車行業(yè)的生產(chǎn)和銷售已經(jīng)居于全球的領(lǐng)導(dǎo)地位,。佛吉亞集團(tuán)管理層認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)還將繼續(xù),，將持續(xù)在中國(guó)進(jìn)行投資，堅(jiān)持中國(guó)項(xiàng)目的優(yōu)先地位,?！拔覀儾粫?huì)停下腳步，不論是之前的國(guó)際金融危機(jī),，還是當(dāng)前的歐債危機(jī)，我們?cè)谥袊?guó)的策略不會(huì)改變,。在中國(guó)的投資和員工招聘不僅不會(huì)減少,，相反還會(huì)繼續(xù)增加?！?/p>

????在汽車零部件供應(yīng)領(lǐng)域,，目前占據(jù)主導(dǎo)的仍是全球品牌，本土供應(yīng)商的技術(shù)是短板,，積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?，F(xiàn)在，一些本土供應(yīng)商選擇并購(gòu)國(guó)外品牌來(lái)彌補(bǔ)劣勢(shì),。蔚藍(lán)坦言：我們并不能高枕無(wú)憂,，必須堅(jiān)持本土化策略和技術(shù)創(chuàng)新。

????2013年,，佛吉亞中國(guó)位于上海莘莊工業(yè)區(qū)的新總部暨研發(fā)中心大樓將正式投入使用,，占地16,000多平方米的新大樓將容納近千名員工，標(biāo)志著佛吉亞將繼續(xù)扎根中國(guó)市場(chǎng),，堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略,，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖,。該研發(fā)中心將服務(wù)于公司旗下四大核心業(yè)務(wù)的三大板塊，即汽車座椅系統(tǒng),、汽車內(nèi)飾及汽車外飾系統(tǒng),。屆時(shí)，三大核心業(yè)務(wù)的研發(fā)與項(xiàng)目技術(shù)人員和工程師總數(shù)將從現(xiàn)在的400人增加到800人,。除新總部大樓外,，佛吉亞中國(guó)還計(jì)劃到2016年將中國(guó)工廠數(shù)量增加到55家，員工總數(shù)升至13,000人,。在被問(wèn)及“未來(lái)四年是否會(huì)繼續(xù)留在中國(guó)”時(shí),，沒(méi)等蔚藍(lán)開(kāi)口，旁邊的兩位中國(guó)同事已經(jīng)搶先作答：“會(huì)的,，一定會(huì),。”

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我在中國(guó)如何開(kāi)展工作

????中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)令人難以置信的發(fā)展推動(dòng)器,，也是佛吉亞集團(tuán)最重要的市場(chǎng)之一,，我很榮幸能夠被集團(tuán)委以帶領(lǐng)中國(guó)業(yè)務(wù)前進(jìn)這一重要的任務(wù)。在來(lái)中國(guó)之前,，我在全球很多國(guó)家工作過(guò),，國(guó)際化的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)強(qiáng)大的本土化團(tuán)隊(duì)是一家外國(guó)企業(yè)在另一個(gè)國(guó)家獲得成功的一個(gè)十分重要的因素,。

????上任伊始,，我就感受到了中國(guó)以及中國(guó)團(tuán)隊(duì)的活力，也看到了眾多專業(yè)素養(yǎng)出色的行業(yè)生力軍,。因此,，在過(guò)去的兩三年中，我們實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的本土化,，中國(guó)總部以及各地工廠的高層職位多由中國(guó)同事?lián)?。同時(shí)，我們的工程研發(fā)也在實(shí)現(xiàn)本土化,，雖然有外派工程師的支持,，但我們對(duì)所有主要產(chǎn)品和工藝流程的工程設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程，都主要是由中國(guó)本土的工程師和博士來(lái)完成的,。

????此外,，我們還非常注重對(duì)員工的授權(quán)和培養(yǎng)。員工可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主安排工作計(jì)劃,，如果有任何想法和意見(jiàn),，管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)及時(shí)給予反饋和解決。

????在團(tuán)隊(duì)管理以及人才發(fā)展方面的重視和投入給我們帶來(lái)了巨大的收益,，目前公司的員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定,，60%的中國(guó)區(qū)高管以及90%的工廠總經(jīng)理都是內(nèi)部提拔,，所有員工緊緊地凝聚在一起，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大向心力,。