????創(chuàng)業(yè)家對(duì)于自己的產(chǎn)品還擁有道德上的權(quán)威,。“創(chuàng)始人擁有再造公司的信譽(yù),，同時(shí)不用擔(dān)心會(huì)因此失去舊部們的支持和信任,。”耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授杰弗里·索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說,。創(chuàng)新型公司需要不斷做出各種重大決策,。有時(shí)，它必須果斷地進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，即便這樣會(huì)損壞自己的主營業(yè)務(wù),。創(chuàng)始人往往是采取這些果斷行動(dòng)的最佳人選，因?yàn)樗麄儽热魏纹渌硕几私夤镜拈L遠(yuǎn)愿景,。例如里德·黑斯廷斯創(chuàng)建的奈飛,，通過推出標(biāo)志性的紅色信封業(yè)務(wù)，向用戶郵寄租賃DVD,，擠垮了百視達(dá)公司（Blockbuster）,。 2007年黑斯廷斯開始推出流媒體業(yè)務(wù)，最終傷及本公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù),。盡管今天奈飛的市場地位尚不明朗,，但這一決定性的前瞻性行動(dòng)相當(dāng)果斷，幫助公司順利渡過了一次顛覆性的技術(shù)變革,。

????也許最重要的一點(diǎn)是,，創(chuàng)始CEO對(duì)公司經(jīng)營通常有長遠(yuǎn)打算。 CEO的平均任職時(shí)間只有八年,，但創(chuàng)始CEO則往往致力于畢生經(jīng)營自己的企業(yè),，希望在通過新產(chǎn)品或者新服務(wù)改變世界的同時(shí)留下自己的遺產(chǎn)。另一位開拓者本·霍洛維茨（Ben Horowitz）在一篇很有啟發(fā)意義的有關(guān)創(chuàng)始人的文章中寫道：“他們的情感投入超過股權(quán)利益,?！币越芊颉へ愖羲褂?994年創(chuàng)辦的網(wǎng)上書店亞馬遜為例。盡管公司在1997年公開上市,，但貝佐斯采取了一個(gè)不同尋常的商業(yè)模式,，四、五年內(nèi)才緩慢地展現(xiàn)出來,。分析師和投資者對(duì)此頗有怨言,。但是，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后,，亞馬遜公司卻實(shí)現(xiàn)盈利,，貝佐斯還持續(xù)不斷地帶領(lǐng)公司嘗試各種不斷出現(xiàn)的新機(jī)遇。

????盡管《財(cái)富》雜志評(píng)選出的開拓者都還處于事業(yè)起步階段——他們的公司年齡都不超過五年——但他們卻都致力于領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,，許多人甚至宣稱永遠(yuǎn)不會(huì)出售自己的公司,，例如Kickstarter公司CEO佩里·陳（Perry Chen）以及Airbnb公司CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）。

????大多數(shù)創(chuàng)始CEO都失敗了,，原因很簡單：大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)均以失敗告終,。即便是取得成功者也可能只是曇花一現(xiàn)：許多聰明的創(chuàng)始人,，可能會(huì)因?yàn)殄e(cuò)失市場良機(jī)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗，比如黑莓手機(jī)（BlackBerry）創(chuàng)始人邁克爾·拉扎里迪斯（Michael Lazaridis）和雅虎網(wǎng)站（Yahoo）創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）,。但是其中也會(huì)有少數(shù)像亨利·福特（Henry Ford）和雅詩·蘭黛（Estée Lauder）那樣的人,，他們眼中看到的不是當(dāng)下的而是未來的世界，并建立一家公司引領(lǐng)人們朝著那個(gè)方向前進(jìn),。在未來歷史學(xué)家的筆下,，21世紀(jì)出現(xiàn)的這樣的人很可能是偉大的創(chuàng)始人。

????譯者：鄭歡