拜耳集團（BAYER）

總部：德國勒沃庫森市

銷售收入：398億歐元（2012年）

《財富》世界500強排名：第187位

公司簡介：拜耳是一家擁有150年歷史的發(fā)明型跨國企業(yè),，擁有三大子集團：拜耳醫(yī)藥保健、拜耳作物科學,、拜耳材料科技,，并由三家服務(wù)公司為其提供各項支持。拜耳與中國的聯(lián)系可以追溯到1882年,，拜耳首次在中國銷售染料,。目前，大中華區(qū)已成為拜耳在亞洲的最大的單一市場,。2012年,，拜耳在該區(qū)域的銷售額接近35億歐元。目前拜耳在大中華區(qū)擁有12,000多名員工,，成為全球投資的主要重心之一,。

公司網(wǎng)址：www.bayer.com

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什么是聚碳酸酯？

????拜耳公司的聚碳酸酯業(yè)務(wù)總部已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到上海,。聚碳酸酯是分子鏈中含有碳酸酯基的高分子聚合物,，其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛：

1. 建材行業(yè)

????聚碳酸酯板材具有良好的透光性、抗沖擊性,，比建筑業(yè)傳統(tǒng)的無機玻璃更具技術(shù)優(yōu)勢,。

2. 汽車制造工業(yè)

????聚碳酸酯零部件在電子電氣、汽車制造業(yè)中使用比例達到40%~50%,。這兩個領(lǐng)域也是中國迅速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),，需求巨大。

3. 生產(chǎn)醫(yī)療器械

????被廣泛應(yīng)用于人工腎血液透析設(shè)備和其他需要在透明,、直觀條件下操作并需反復消毒的醫(yī)療設(shè)備中,。

4. 用于航空、航天領(lǐng)域

????據(jù)統(tǒng)計,，僅一架波音型飛機上所用聚碳酸酯部件就達2,500個,，單機耗用聚碳酸酯約2噸,。而在宇宙飛船上則采用的數(shù)百個聚碳酸酯部件,，此外還被應(yīng)用到宇航員的防護用品等,。

????此外，該材料還被用于包裝,、光學透鏡和光盤的基礎(chǔ)材料領(lǐng)域等,。

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拜耳給我的職業(yè)建議

????我在拜耳工作之初就得到一條職業(yè)建議：不要擅自選擇職業(yè)方向，要多聽取領(lǐng)導和上級的意見,；同時要用自己的業(yè)績來向他們證明你的能力,。

????我的職業(yè)生涯略有特殊，因為一開始選擇的方向并不是那么熱門,。30年前在拜耳起步時我是一個管理培訓生,，與很多同學一起攻讀公司內(nèi)部MBA。他們隨后都進入了銷售和市場的工作崗位,，只有我選擇了會計工作崗位,。這些同事認為我是一個奇怪的家伙；他們都想進入和市場最近的職位,，從而可以靠近用戶和需求,。而我卻被數(shù)字和數(shù)學的力量所震懾和深深吸引。

????之后,，我非常幸運地遇到一位學識非常淵博的上級來指導我的個人發(fā)展,。也正是由于這個選擇，我在24歲的時候就得到了去海外工作的機會,。

????拜耳是一家非常大的跨國公司,，幾乎進入世界上所有的主要市場。如果你要尋求自我發(fā)展,，完全可以在拜耳內(nèi)部實現(xiàn),，因為我們有太多的業(yè)務(wù)線、領(lǐng)域和市場,。公司的用人策略是讓員工出國,，然后再把他們安排回德國，從而培養(yǎng)全球化人才,。我經(jīng)常和同事們說：在這里,，如果你想換一份工作，你可以在公司內(nèi)部實現(xiàn)而不用選擇離開拜耳,。

????24歲時出國并不是我自己的決定,，而是公司的要求。當時的目的地是日本,。第二次被派駐海外時,，公司讓我選擇是否再次進駐日本,，我再次答應(yīng)了。在德國和東京之間,，我五年一個周期地輪換,。2001年，我再次從日本回到勒沃庫森后就開始擔任集團企業(yè)財務(wù)負責人,。十年過去了,，帶著各種并購和財務(wù)管理方面等讓人激動的職業(yè)經(jīng)歷，我又到了要動身的時候了,。我和妻子也都愿意在這個時候再次轉(zhuǎn)移到海外,。這次，公司給了我一個自己選擇的機會,。而我提出的目的地只有一個：中國,。

????總結(jié)30多年來的職業(yè)生涯體會：在職業(yè)道路上，可以做一些非主流的選擇,；但是要聽取上級和導師的建議,，同時用自己的業(yè)績向他們證明你的能力。

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中國與德國的不同挑戰(zhàn)

????比德國,，在中國我有更多一對一的會議,；在這里你需要有更多的面對面對話的機會。也許是因為中國人在公開的多人場合會難以直言,，所以你要發(fā)掘真相則需要更多一對一的會談,。不過，我很喜歡這種溝通方式,。這里的工作深深吸引了我,，雖然每天到了深夜我還要回復郵件，要投入很多私人的時間和精力,，我依然選擇了中國,，因為這里發(fā)生的一切讓人激動。

????在公司的全球總部工作時,，我做的決定有的時候牽涉數(shù)十億歐元的交易,，這會很讓人精神緊張，可以說是一種高壓力,、高責任感的工作狀態(tài),。類似高強度的工作案例有不少，比如169億歐元收購先靈公司那段時間,。（編者注：2006年,，拜耳以169億歐元購買德國先靈制藥公司。此次收購為拜耳增加53億歐元的銷售額，從而使拜耳醫(yī)藥保健業(yè)務(wù)得到持續(xù)增強,，成為集團新的發(fā)展動力,。）那段時間，你不再有個人生活,，從早到晚無法逃脫,，因為這是一個太重要的收購項目。

????而在這里的挑戰(zhàn)則不同：在中國我要面對持續(xù)性的,、高耗時的工作狀態(tài),。其中牽涉大量細節(jié)工作,，主要是涉眾管理（Stakeholder Management）：你會需要同時關(guān)注政府關(guān)系,、外部媒體，以及自己內(nèi)部員工的問題,。在這樣的挑戰(zhàn)之下,，我最喜歡的減壓活動是旅游，去探索那些不同的,、遙遠的地域,。在中國有太多等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的地方。我和家人在假日已經(jīng)去過云南和麗江,，并且冒著高原反應(yīng)到了青藏高原南緣,，滇、川,、藏三省交匯處的香格里拉,，這些地方美得攝人心魄。