????“你可以看得見的都是涂布白卡紙?！焙卧娒糁钢雷由贤该魉芰洗b的紙包說,。“如果我們這么看,，覺得這些紙真的沒有分別?。科鋵?shí)真的有分別,?！边@些涂布白卡紙有的是用作化妝品的包裝盒，有的是用于特別要求的印刷用紙,。這些白卡紙都是國際紙業(yè)和山東太陽紙業(yè)的合作公司生產(chǎn)的,。太陽紙業(yè)從一個(gè)3萬元貸款、 30多名農(nóng)民工的村辦工廠起家,，在2006年登陸深交所,，去年上市部分的營業(yè)額為104億元。

????合作公司現(xiàn)在擁有140萬噸產(chǎn)能，白卡紙用于食品,、液體,、化妝品、藥品和煙盒的包裝等等,?！拔覀冊谑称凤嬃虾蜔熀邪b原紙市場的領(lǐng)導(dǎo)地位是非常強(qiáng)的?！?/p>

????國際紙業(yè)在亞洲有兩家生產(chǎn)紙杯的工廠,，主要為跨國食品公司和快速餐飲業(yè)供應(yīng)紙杯?！罢f到底,，亞洲區(qū)消費(fèi)品包裝在全球業(yè)務(wù)中占這么大的比例，主要就是因?yàn)槲覀兒献鞴镜某晒??！焙卧娒粽f。

????“中國的經(jīng)濟(jì)雖然增長的速度慢下來了,，但是還可以,。”何詩敏認(rèn)為未來國際紙業(yè)在中國的增速將和中國的GDP增速不相上下,。“如果你必須讓我選一個(gè)增長相對快一點(diǎn)的,，我會覺得是涂布白卡紙,。我們剛剛增加了50萬噸的產(chǎn)能，未來一兩年我們會把它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大程度地實(shí)現(xiàn)出來,?！比ツ旰献鞴镜?6號紙機(jī)成功上線運(yùn)營。

????中國制造業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩,，白卡紙也不能幸免,。“價(jià)格永遠(yuǎn)是競爭非常重要的一個(gè)方面,?！焙卧娒粽f：“但是我覺得未來各個(gè)層面都會有競爭，質(zhì)量和環(huán)保都會越來越受到關(guān)注,?！?/p>

????說到下一步的規(guī)劃，何詩敏說：“我們當(dāng)然也會看一些其他業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,，但是我們必須要根據(jù)國際紙業(yè)全球的策略和方向來走,。”國際紙業(yè)沒有生活用紙業(yè)務(wù)，而中國的生活用紙,，比如衛(wèi)生紙,，增長的速度比其他紙種增長要快?！凹幢闳绱?，我們也不會考慮?！?/p>

????至于未來發(fā)展的路徑,，何詩敏說：“我們會按照全球的發(fā)展方向，在重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域中尋找機(jī)會,。無論是建新廠,、成立合資公司還是并購，我們在這方面都有經(jīng)驗(yàn),，會通過最適合的模式去參與,。我們在中國的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)挺多樣化了?！?/p>

????去年6月,，國際紙業(yè)的全球董事來到中國，參觀了山東的合資公司,，并在北京召開全球董事會,。“他們的期望是我們可以為國際紙業(yè)帶來增長,，而且還要賺錢,。”何詩敏說：“我們要讓他們看到,，國際紙業(yè)在中國不單單是增長的故事,，也是一個(gè)盈利的故事?！?/p>

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我如何工作

????今年是國際紙業(yè)成立115周年,，如此長壽，秘訣是什么,？在我看來,，一方面有一些好的東西我們一直保持不變；另一方面,，有需要改變的地方我們也會與時(shí)俱進(jìn),，這樣才不會被時(shí)代淘汰。

????保持不變的是我們的核心價(jià)值,，我們叫國際紙業(yè)之道,，就是我們的使命和價(jià)值觀,。簡單地說，就是三句話：“行正道,，謀正事,，求正果?！睂T工的重視也是我們可以如此長壽的原因,。我們是一家非常務(wù)實(shí)的公司，我們不喜歡花哨,，重點(diǎn)是我們的執(zhí)行能力,，是不是真的做到位。我們對核心價(jià)值的追求讓我們可以保持這么多年立于不敗之地,。

????雖然我們是一個(gè)制造業(yè)的公司,，但是我們最大的資產(chǎn)不是設(shè)備而是人才。有錢就可以去購買很好的設(shè)備,，但是人才不是說你有錢就可以擁有的,。他做的開不開心，愿不愿意留在公司里面工作,，有很多因素,，錢只是其中一方面。怎么可以讓人才留下來工作呢,？培養(yǎng)他們,，讓他們對公司有一個(gè)非常高的敬業(yè)度，不是上班混一下就下班,。

????上周,，我剛剛和全球CEO做了一個(gè)有關(guān)亞洲區(qū)人才的回顧。我跟他介紹了我們這邊有什么樣的人才,，下一步的發(fā)展計(jì)劃。確保我們可以做到招好的人才進(jìn)來,，留住他們,，培養(yǎng)他們，在為公司做出最大的貢獻(xiàn)的同時(shí),，自己也擁有一份成功的事業(yè),。

????我們改變的是什么呢？最說明問題的是2005年我們公司的大規(guī)模轉(zhuǎn)型,。之前,，我們公司有十幾個(gè)業(yè)務(wù)，有一些業(yè)務(wù)比較小,。在這次轉(zhuǎn)型中,，我們賣掉了一些我們不具備競爭優(yōu)勢或者是非核心的業(yè)務(wù),，重點(diǎn)發(fā)展我們覺得有競爭力的業(yè)務(wù)，也就是紙和包裝,。在剛剛過去的幾年,，我們也做了一些調(diào)整，變得更加國際化,，比如巴西,、歐洲、俄羅斯,、印度和中國,，我們在這些國家都做了投資。這樣做讓我們的公司比較專注,，但是同時(shí)又比較全球化,，彌補(bǔ)了美國市場的低增長。我覺得我們公司在這方面的變化還真的不小,。

????國際紙業(yè)在管理方面有一套框架,。我們認(rèn)為構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力需要三個(gè)要素：品格、能力和催化劑,。首先,，我們的管理團(tuán)隊(duì)需要有非常好的誠信和操守。其次,，能力,，也就是技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)，可不可以把事情做出來,。第三,，催化劑。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力讓他下面的人跟著他往好的方向一起走,。我本人非常認(rèn)同國際紙業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型,。

????如果你問我個(gè)人的管理風(fēng)格，我覺得有兩點(diǎn),。第一,，我對自己的要求很高，對我的團(tuán)隊(duì)要求也很高,。我工作非常認(rèn)真,，每天我都要求自己提高，這樣才可以有動(dòng)力讓自己做的更好,。我以這樣的原則去追求,、去要求我自己，去鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),。

????第二,，作為一個(gè)管理者,，其實(shí)很重要的一點(diǎn)是做一個(gè)聆聽者。如果我不表現(xiàn)出來我想聆聽別人的意見,，別人可能不會跟我說,。這樣的話，我很容易誤導(dǎo)自己,，走極端或者自己以為想的那套是正確的,，所以我寧愿花很多的時(shí)間去傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，鼓勵(lì)他們跟我分享他們的意見,。這樣子的話,，才可以把事情做得更好，而不是單單以我自己的想法,。

????我非常喜歡我的辦公室里面有一個(gè)可以開會的桌子,，這樣我就可以跟團(tuán)隊(duì)比較密切地交流。如果有什么要談的呢,，我們會坐在這里交流,。他們本來說要擺沙發(fā)，但是我不喜歡,，就改成了會議桌,。