????“你可以看得見的都是涂布白卡紙,。”何詩敏指著桌子上透明塑料袋包裝的紙包說,?！叭绻覀冞@么看，覺得這些紙真的沒有分別??？其實真的有分別?！边@些涂布白卡紙有的是用作化妝品的包裝盒,，有的是用于特別要求的印刷用紙。這些白卡紙都是國際紙業(yè)和山東太陽紙業(yè)的合作公司生產的,。太陽紙業(yè)從一個3萬元貸款,、 30多名農民工的村辦工廠起家，在2006年登陸深交所,，去年上市部分的營業(yè)額為104億元,。

????合作公司現在擁有140萬噸產能，白卡紙用于食品,、液體,、化妝品、藥品和煙盒的包裝等等,?！拔覀冊谑称凤嬃虾蜔熀邪b原紙市場的領導地位是非常強的,。”

????國際紙業(yè)在亞洲有兩家生產紙杯的工廠,，主要為跨國食品公司和快速餐飲業(yè)供應紙杯,。“說到底,，亞洲區(qū)消費品包裝在全球業(yè)務中占這么大的比例,，主要就是因為我們合作公司的成功?！焙卧娒粽f,。

????“中國的經濟雖然增長的速度慢下來了，但是還可以,?！焙卧娒粽J為未來國際紙業(yè)在中國的增速將和中國的GDP增速不相上下?！叭绻惚仨氉屛疫x一個增長相對快一點的,，我會覺得是涂布白卡紙。我們剛剛增加了50萬噸的產能,，未來一兩年我們會把它的經濟價值最大程度地實現出來,。”去年合作公司的26號紙機成功上線運營,。

????中國制造業(yè)普遍存在產能過剩,，白卡紙也不能幸免?！皟r格永遠是競爭非常重要的一個方面,。”何詩敏說：“但是我覺得未來各個層面都會有競爭,，質量和環(huán)保都會越來越受到關注,。”

????說到下一步的規(guī)劃,，何詩敏說：“我們當然也會看一些其他業(yè)務的發(fā)展空間,，但是我們必須要根據國際紙業(yè)全球的策略和方向來走?！眹H紙業(yè)沒有生活用紙業(yè)務,，而中國的生活用紙，比如衛(wèi)生紙,，增長的速度比其他紙種增長要快,。“即便如此,，我們也不會考慮,。”

????至于未來發(fā)展的路徑,，何詩敏說：“我們會按照全球的發(fā)展方向,，在重點發(fā)展的領域中尋找機會。無論是建新廠,、成立合資公司還是并購,，我們在這方面都有經驗，會通過最適合的模式去參與,。我們在中國的經驗已經挺多樣化了,。”

????去年6月,，國際紙業(yè)的全球董事來到中國,，參觀了山東的合資公司，并在北京召開全球董事會,?！八麄兊钠谕俏覀兛梢詾閲H紙業(yè)帶來增長，而且還要賺錢,?！焙卧娒粽f：“我們要讓他們看到，國際紙業(yè)在中國不單單是增長的故事,，也是一個盈利的故事,。”

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我如何工作

????今年是國際紙業(yè)成立115周年,，如此長壽,，秘訣是什么？在我看來,，一方面有一些好的東西我們一直保持不變,；另一方面，有需要改變的地方我們也會與時俱進,，這樣才不會被時代淘汰,。

????保持不變的是我們的核心價值，我們叫國際紙業(yè)之道,，就是我們的使命和價值觀,。簡單地說，就是三句話：“行正道,，謀正事,，求正果。”對員工的重視也是我們可以如此長壽的原因,。我們是一家非常務實的公司,，我們不喜歡花哨，重點是我們的執(zhí)行能力,，是不是真的做到位,。我們對核心價值的追求讓我們可以保持這么多年立于不敗之地。

????雖然我們是一個制造業(yè)的公司,，但是我們最大的資產不是設備而是人才,。有錢就可以去購買很好的設備，但是人才不是說你有錢就可以擁有的,。他做的開不開心,，愿不愿意留在公司里面工作，有很多因素,，錢只是其中一方面,。怎么可以讓人才留下來工作呢？培養(yǎng)他們,，讓他們對公司有一個非常高的敬業(yè)度,，不是上班混一下就下班。

????上周,，我剛剛和全球CEO做了一個有關亞洲區(qū)人才的回顧,。我跟他介紹了我們這邊有什么樣的人才，下一步的發(fā)展計劃,。確保我們可以做到招好的人才進來,，留住他們，培養(yǎng)他們,，在為公司做出最大的貢獻的同時,，自己也擁有一份成功的事業(yè)。

????我們改變的是什么呢,？最說明問題的是2005年我們公司的大規(guī)模轉型,。之前，我們公司有十幾個業(yè)務,，有一些業(yè)務比較小,。在這次轉型中，我們賣掉了一些我們不具備競爭優(yōu)勢或者是非核心的業(yè)務,，重點發(fā)展我們覺得有競爭力的業(yè)務,，也就是紙和包裝。在剛剛過去的幾年,，我們也做了一些調整,，變得更加國際化，比如巴西、歐洲,、俄羅斯,、印度和中國，我們在這些國家都做了投資,。這樣做讓我們的公司比較專注,，但是同時又比較全球化,，彌補了美國市場的低增長,。我覺得我們公司在這方面的變化還真的不小。

????國際紙業(yè)在管理方面有一套框架,。我們認為構成領導力需要三個要素：品格,、能力和催化劑。首先,，我們的管理團隊需要有非常好的誠信和操守,。其次，能力,，也就是技術或者管理方面的經驗,，可不可以把事情做出來。第三,，催化劑,。一個領導者有沒有能力讓他下面的人跟著他往好的方向一起走。我本人非常認同國際紙業(yè)的領導力模型,。

????如果你問我個人的管理風格,，我覺得有兩點。第一,，我對自己的要求很高,，對我的團隊要求也很高。我工作非常認真,，每天我都要求自己提高,，這樣才可以有動力讓自己做的更好。我以這樣的原則去追求,、去要求我自己,，去鼓勵我的團隊。

????第二,，作為一個管理者,，其實很重要的一點是做一個聆聽者。如果我不表現出來我想聆聽別人的意見,，別人可能不會跟我說,。這樣的話，我很容易誤導自己，走極端或者自己以為想的那套是正確的,，所以我寧愿花很多的時間去傾聽團隊的意見,，鼓勵他們跟我分享他們的意見。這樣子的話,，才可以把事情做得更好,，而不是單單以我自己的想法。

????我非常喜歡我的辦公室里面有一個可以開會的桌子,，這樣我就可以跟團隊比較密切地交流,。如果有什么要談的呢，我們會坐在這里交流,。他們本來說要擺沙發(fā),，但是我不喜歡，就改成了會議桌,。