?????下這么大的訂單確實需要冒很大的風(fēng)險,。此前他下的最大訂單約為500萬件,。但泰勒十分確信這在財務(wù)上不成問題。“我們擁有大量的現(xiàn)金流，因為需求旺盛,，我們有的是錢?！彼f,。而且他知道這是有效地阻止競爭對手的緩兵之計。當(dāng)時,，除了卡爾馬之外美國只有一家生產(chǎn)塑料泵件的公司,，但它的產(chǎn)品不適合用于大眾產(chǎn)品。中國當(dāng)時也還沒有能力生產(chǎn)使用塑料噴射模具件的商品,。而其他公司只是要設(shè)計和制作泵件模具就需要很長時間,。泰勒跟卡爾馬的高管談妥了一個折扣，現(xiàn)場就下了購買一億個泵件的訂單,。

????泰勒的冒險計劃大獲成功,，延緩了大型競爭對手的進(jìn)入?！拔野阉麄儽七M(jìn)了死角,，”他說，“拖延了整整一年時間,?！避浽礓N量持續(xù)攀升,，Minnetonka公司在日益擴(kuò)大的液態(tài)皂市場上也持續(xù)占有最大的市場份額。此后幾年間泰勒開發(fā)了軟皂衍生品,，包括洗浴皂,、工作皂和藥皂。

????大型香皂制造商最終還是不可阻擋地進(jìn)入了這一市場,，并開始對Minnetonka公司展開價格競爭,。哈佛商學(xué)院案例研究表明，1983年寶潔公司的象牙牌液態(tài)皂取代軟皂占據(jù)了最大市場份額,。1982年和1983年Minnetonka公司出現(xiàn)虧損,，泰勒被迫裁員。但是軟皂的強(qiáng)大品牌效應(yīng)給泰勒提供了東山再起的機(jī)會,。他把軟皂瓶縮小到7.5盎司（約212.62克）并降低了售價,。1985年軟皂重返第一品牌的寶座，在價值1億多美元的液態(tài)皂市場中占有全部銷售額的36%,。

????泰勒一直保持創(chuàng)新勢頭,，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。1983年Minnetonka公司推出全美第一款抗牙菌斑牙膏Check-Up,，它還是首款使用泵件的牙膏,。但大型競爭對手很快便在現(xiàn)有品牌之下推出了自己的泵式抗牙菌斑產(chǎn)品，導(dǎo)致Check-Up市場份額迅速萎縮,。

????泰勒在香水產(chǎn)品領(lǐng)域取得了更大的成功,。1980年他收購了卡爾文·克萊因（Calvin Klein，簡稱CK）的化妝品業(yè)務(wù),，1985年推出迷戀（Obsession）系列香水的同時發(fā)起一場耗資1,700萬美元的廣告戰(zhàn),，幫助該業(yè)務(wù)迅速實現(xiàn)騰飛。迷戀系列推出的第一年實現(xiàn)5,000萬美元的銷售業(yè)績,，大獲成功。之后他又推出了非常成功的永恒（Eternity）系列香水,。泰勒發(fā)現(xiàn)香水業(yè)務(wù)的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于香皂,。“我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)品業(yè)務(wù)長期內(nèi)都將競爭非常激烈,，”他說,，“我認(rèn)為把同樣的資金投放到CK能夠掙到更多的錢?！?/p>

????因此,，1987年高露潔棕欖公司首席執(zhí)行官魯本·馬克（Reuben Mark）來電詢問收購軟皂一事時，泰勒欣然接受了他的提議,。最終他以7,500萬美元的價格把軟皂賣給了高露潔,。幾年后,，他又把其余業(yè)務(wù)出售給了當(dāng)年的另一個香皂業(yè)務(wù)競爭對手聯(lián)合利華的子公司，售價為3.765億美元,。最終行業(yè)龍頭老大們重新收復(fù)了失地,，但羅伯特·泰勒卻給他們上了一堂商業(yè)策略課。(財富中文網(wǎng))