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諾華雙引擎:創(chuàng)新與本地化

諾華雙引擎:創(chuàng)新與本地化

曹理達 2013年09月06日
諾華專注于中國居民的醫(yī)療需求,,以此配置資源并推動創(chuàng)新,,實現(xiàn)持續(xù)增長

????在新疆烏魯木齊市的水磨溝公園廣場上,,播放著維吾爾族風格的舞曲,,臺上有幾位“領(lǐng)舞”者,,臺下的觀眾則隨著律動的節(jié)奏很投入地起舞,,人們跳著的并不是維族舞蹈,,而是一套“高血壓防治健身操”,。舞動的人群中,,除了以中老年為主的當?shù)鼐用瘢粋€“老外”高大魁梧的身影格外醒目,,他身著黑西裝,、戴著墨鏡,和人們一起認真地做操,,這正是諾華集團全球CEO江慕忠(Joseph Jimenez),。

????隨行人員透露,江慕忠當天早上剛從瑞士巴塞爾飛抵烏魯木齊,。抵達一小時后,,全天密集的行程就開始了,先是參加“高血壓防治公眾健康教育啟動儀式”,,在此儀式上,,江慕忠做健身操,參與“健步走”的項目,。之后是參加醫(yī)師培訓(xùn)項目,、政府會面以及“健康萬里行”的學校教育,直至第二天下午飛往成都參加財富全球論壇,,一天半的日程排得滿滿當當,。在諾華集團中國總裁徐海瑛看來,江慕忠是一位很有戰(zhàn)略眼光,、視野寬廣的領(lǐng)導(dǎo)人,,他也很親和,每次到中國來都輕車簡從,,沒有很大陣勢的接來送往,。面對忙碌的日程安排,他總是很高興“服從”并及時地給予反饋和指導(dǎo),,讓周圍的人在感受工作的價值的同時,,也感到輕松愉快。

????自2010年接任諾華全球CEO以來,,江慕忠在任期內(nèi)面臨的壓力非同一般,,懸在頭上的首先是“專利懸崖”的考驗。諾華2012年年報顯示,,相比2011年,,諾華集團銷售額下降了3%至567億美元,凈收入同比增長4%至96億美元,。銷售額下降的主要原因是專利藥代文(Diovan)的專利到期以及投資的加大,。作為諾華最暢銷的藥品,代文每年給集團創(chuàng)造60億美元的銷售額,其專利到期對業(yè)績的影響無疑是巨大的,。

????除此之外,,歐美經(jīng)濟的低迷也影響了市場表現(xiàn)。江慕忠介紹說,,諾華歐洲的業(yè)務(wù)仍在增長,,今年第一季度的增長率為9%,而大多數(shù)制藥公司在歐美的業(yè)務(wù)要么持平,,要么下跌。在此背景下,,新興市場尤其是中國市場的重要性不言而喻,。去年,諾華在中國的業(yè)務(wù)增長了24%,,增速在諾華全球處于領(lǐng)先地位,。中國市場目前是諾華的全球十大市場之一,未來還有很大的上升空間,。江慕忠認為,,即使諾華歐美市場繼續(xù)保持高增長,也不會削弱中國市場的地位,。隨著人口老齡化,、慢性病的挑戰(zhàn)日益加劇以及人們收入水平的提高,對創(chuàng)新藥物及更高水平的醫(yī)療服務(wù)需求會快速增長,。作為全球CEO,,江慕忠承諾今后會在中國市場上投入更多的時間,以確保中國區(qū)管理層及時獲得所需資源,,贏得市場增長的先機,。

????在中國,諾華集團享有先發(fā)優(yōu)勢,。自1987年北京汽巴-嘉基制藥有限公司(北京諾華制藥有限公司前身)成立至今,,諾華在中國已經(jīng)由最初的數(shù)十人團隊,發(fā)展到如今遍布全國的8,000人的員工規(guī)模,。這26年的發(fā)展歷程,,讓諾華對中國市場的了解日漸深入,加速了本地化運營,,以此獲得了競爭優(yōu)勢,。談及本地化戰(zhàn)略,江慕忠說:“每個市場都具有不同的特點,,贏得市場的必要條件也不同,。對于我們增長最快的市場,我們必須定制獨特的戰(zhàn)略,以滿足特定市場的需求,?!敝Z華并沒有所謂的“新興市場戰(zhàn)略”,而是針對單個國家制定戰(zhàn)略,。

????對于跨國醫(yī)藥公司來說,,“吃透”中國市場的關(guān)鍵,是迅速掌握中國的高發(fā)疾病,、患者需求和醫(yī)療體系的特點,。說到中國市場的特殊性,江慕忠提綱挈領(lǐng)的列舉了幾個要點:在高發(fā)疾病方面,,如感染引發(fā)的肝癌和胃癌,,在中國的發(fā)病率要比全球其他地區(qū)高,在研發(fā)上面需要“對癥”,。在過去10年里,,中國政府極大地改善了醫(yī)療衛(wèi)生體制,從擴大醫(yī)保覆蓋面到建設(shè)基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),、加強基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),,有效地改善了醫(yī)療衛(wèi)生的可及性,使得公眾受益,。諾華希望參與其中,,以自己的專長提高藥品的可及性(Accessibility)。

????目前,,諾華集團的業(yè)務(wù)組合包括5個部分:創(chuàng)新藥物(專利藥),、愛爾康(眼科保健),、山德士(非專利藥),、消費者保健(非處方藥和動物保?。┮约耙呙绾驮\斷,,早已全部進入中國。2012年,,這五大業(yè)務(wù)在全球所對應(yīng)的凈銷售額占比分別為57%,、18%、15%,、7%和3%,。和其他大型醫(yī)藥公司一樣,暢銷專利藥是諾華業(yè)績的主要貢獻者,。但與其他公司死守“拳頭產(chǎn)品”的策略不同,,江慕忠說諾華并不特別關(guān)注單一產(chǎn)品的利潤率,產(chǎn)品策略的重點是“滿足人們的醫(yī)療需求”,特別是“尚未滿足的醫(yī)療需求”,,以此制定產(chǎn)品組合,。諾華能夠在一個國家提供多種不同的產(chǎn)品,以滿足不同社會階層人群的需求,。針對中國中低收入人群的需要,,諾華的產(chǎn)品組合中包括質(zhì)優(yōu)價廉的心腦血管藥物、止痛藥和呼吸系統(tǒng)藥品,。而在創(chuàng)新藥方面,,諾華有新型抗癌藥物、治療2型糖尿病的佳維樂(Galvus),、針對眼睛黃斑病變的Lucentis等,。江慕忠認為,即便有些新藥研發(fā)投資高,、在現(xiàn)階段不賺錢,也要確保諾華能夠向醫(yī)療機構(gòu)和人員提供全面的產(chǎn)品組合,,因為“專注于醫(yī)療需求配置資源,,能使諾華實現(xiàn)長期的良好增長”。

????諾華集團2013年第一季度財報顯示,,集團凈銷售額增長了2%,,達到140億美元。在江慕忠看來,,諾華之所以能夠以穩(wěn)定的銷售收入承受拳頭產(chǎn)品專利到期的沖擊,,沒有出現(xiàn)10%或20%的業(yè)績驟降,是因為有后續(xù)新產(chǎn)品的跟進,,新專利藥的續(xù)接能夠彌補專利到期產(chǎn)生的損失,。他還樂觀地預(yù)測,諾華在未來三年能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長,,新藥的銷售收入占總銷售額的比例將頗為可觀,。

????對于醫(yī)藥企業(yè)來說,研發(fā)新藥往往意味著天價的投入,。諾華作為業(yè)界巨頭,,研發(fā)投入也領(lǐng)先業(yè)界。每年,,諾華都將20%左右的創(chuàng)新藥銷售額投入到研發(fā)上,,2012年的研發(fā)投入為91億美元。巨額的研發(fā)投入也伴隨著很大的風險,,如在新型癌癥藥物等領(lǐng)域,,臨床開發(fā)包括藥物設(shè)計、臨床試驗和新藥注冊等環(huán)節(jié),周期長,、投入成本大,、審批復(fù)雜性高。在研發(fā)成功后,,能否收回成本也面臨著市場的不確定性,。對此,諾華制定了新的研發(fā)策略——“分子途徑法”,。

????諾華的研發(fā)戰(zhàn)略并不是把患者數(shù)量龐大的疾病作為研發(fā)目標,,而是以科學認知為基礎(chǔ),深入了解疾病機理,,通過對導(dǎo)致疾病的分子途徑的研究,,開發(fā)出干擾疾病分子路徑的藥物。這種分子路徑在多種疾病的發(fā)生中都起作用,,藥物就可用于多種疾病的治療,。舉例來說,諾華研發(fā)的藥物依維莫司(Afinitor)最初被用于治療晚期腎癌,。但通過研究證明,,同樣的藥物作用機理,也可以作為治療乳腺癌和肺癌的藥物,。通過這樣的機制,,諾華可以在研發(fā)中“舉一反三”,提高新藥的“綜合效應(yīng)”,,避免將賭注押在某種重大疾病的攻堅上,。

????當前,全球制藥行業(yè)巨頭在中國擴大銷售力量的同時,,也在將研發(fā)設(shè)在中國,,諾華則是其中的執(zhí)牛耳者。目前正在建設(shè)中的諾華上海研發(fā)中心,,將成為中國最大的制藥研發(fā)中心之一,,也是諾華全球第三大研發(fā)中心,其總投資將超過10億美元,。作為一家全球性的研發(fā)中心,,除參與全球統(tǒng)一的研發(fā)項目外,上海研發(fā)中心將更側(cè)重于研究中國高發(fā)疾病,,如胃癌,、肝癌等。上海研發(fā)中心和諾華馬薩諸塞州劍橋研發(fā)中心已展開了合作,,研究成果和諾華全球其他研發(fā)中心共享,。在上海研發(fā)中心園區(qū)建成之前,,上海諾華生物醫(yī)學研究所(CNIBR)已經(jīng)在持續(xù)進行相關(guān)研究。CNIBR與上海復(fù)旦大學展開了合作,,利用創(chuàng)新分子基因?qū)W技術(shù)發(fā)現(xiàn)新藥靶點,,建立疾病研究模型。

????江慕忠認為,,諾華的創(chuàng)新有兩大支柱:一是人才,,即科學家和醫(yī)師;二是資金的投入,。諾華全球的三大研發(fā)中心,,都建在藥物研發(fā)人才集中的地方,“我們?nèi)フ胰瞬?,不是讓人才來找我們”,。諾華在馬薩諸塞州的研發(fā)中心,靠近哈佛大學和麻省理工學院,;位于瑞士總部的研發(fā)中心,,建在瑞士的科研重鎮(zhèn)巴塞爾;而正在建設(shè)中的上海研發(fā)中心,,也毗鄰上海的高校和研究機構(gòu),。在上海研發(fā)中心,大多數(shù)員工是中國當?shù)氐目茖W家,。江慕忠談到一個有趣的變化:10年前,,優(yōu)秀的醫(yī)科和理科學生大多去美國留學,,在美國待上10年后才會回到中國工作?,F(xiàn)在,越來越多的優(yōu)秀科學家選擇留在中國完成博士學業(yè),,然后開始職業(yè)生涯,。因此,上海研發(fā)中心可以從本地招募大量的人才,。同時,,諾華擁有明確的藥物研發(fā)方法,在接受培訓(xùn)后,,中國科學家可以順利地成為諾華全球研發(fā)體系的一分子,。

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