????EMC公司董事長(zhǎng),、總裁兼首席執(zhí)行官喬圖斯（Joe Tucci）日前來華訪問,，他的職業(yè)生涯有諸多傳奇生活，曾經(jīng)是救生員,、半職業(yè)棒球手,，后來投身IT行業(yè)，拯救王安電腦于破產(chǎn)困境,，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之時(shí)臨危受命于EMC,，并最終帶領(lǐng)這家存儲(chǔ)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。本計(jì)劃在2012年卸任的喬圖斯,，被董事會(huì)留任至2015年,。

????當(dāng)談及EMC的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，喬圖斯對(duì)EMC中國(guó)大中華區(qū)總裁葉成輝高度贊揚(yáng),，“葉成輝有兩件事做的非常好,，他開拓了中國(guó)多個(gè)城市市場(chǎng)、非常專注于EMC在中國(guó)下一階段的領(lǐng)導(dǎo)力,?！痹趩虉D斯看來，正確崗位上放最好的員工是EMC的原則,。

????對(duì)喬圖斯來說,，2015年以后會(huì)是否會(huì)繼續(xù)留任尚未知,，但他計(jì)劃當(dāng)退休那一天到來時(shí)，希望有時(shí)間享受生活之外,，保持在商業(yè)上的活躍度,，并且在教育和健康領(lǐng)域有所建樹。

????財(cái)富（中文版）：在最近幾年中,，EMC將并購作為重要戰(zhàn)略之一,，對(duì)于EMC來說，哪些是并購的主要標(biāo)準(zhǔn),？

????喬圖斯：如何選擇被收購企業(yè),，我們有三個(gè)考量方面：一是未來遠(yuǎn)景，二是發(fā)展戰(zhàn)略,，三是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略,。作為一家技術(shù)型公司，拓展市場(chǎng)需要知道與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別,。這都需要時(shí)間和投入的支持才能實(shí)現(xiàn),。

????時(shí)間在并購過程中非常關(guān)鍵。一般來講,，EMC決定收購一家公司,，原因可能是開發(fā)此項(xiàng)技術(shù)會(huì)花太長(zhǎng)時(shí)間，或者在EMC的發(fā)展進(jìn)程中沒有預(yù)先部署相關(guān)戰(zhàn)略,。但在EMC的解決方案中又需要此技術(shù),，所以會(huì)通過收購該領(lǐng)域具有發(fā)展前景或技術(shù)處于領(lǐng)先地位的公司，以彌補(bǔ)EMC在這方面的差距,。

????企業(yè)的規(guī)模不是EMC考量的最重要因素,，EMC收購的最大公司大概年收入是3.5億，這是最大的公司了,，多數(shù)被收購公司體量都比較小,，部分公司的產(chǎn)品尚未推到市場(chǎng)上，還沒有收入,。

????對(duì)于被收購企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：首先、如果是EMC沒有的技術(shù),，要看這家公司這項(xiàng)技術(shù)是不是最好的,；第二、要看時(shí)間成本,，這項(xiàng)技術(shù)是否是EMC可以較短時(shí)間開發(fā)出來的,，如果耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，我們就會(huì)選擇開發(fā)時(shí)間相對(duì)短的并購對(duì)象,?？傮w來說,，收購主要是出于兩方面考慮，技術(shù)和時(shí)間,。

????財(cái)富（中文版）：EMC一直聚焦在研發(fā)與并購兩方面,，在2013年將更注重哪方面發(fā)展？

????喬圖斯：EMC每年會(huì)將總收入的12%投入研發(fā),，10%投入收購,。通常情況下會(huì)在研發(fā)方面比較多一點(diǎn)，但兩方面我們同等重視,，既重視研發(fā),，也重視收購。

????財(cái)富（中文版）：在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)方面,， EMC在華的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些企業(yè),？

????喬圖斯：目前來看沒有特別明顯的界限，要看在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，例如在存儲(chǔ)方面EMC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是IBM,，但是IBM又在虛擬化方面與VMware是合作關(guān)系。Pivotal在云平臺(tái)方面和IBM是合作關(guān)系,，其中的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的,，界限不會(huì)特別明確，沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,。（注：VMware,、Pivotal均為EMC投股的企業(yè)）

????財(cái)富（中文版）：您如何評(píng)價(jià)EMC中國(guó)區(qū)的管理層與團(tuán)隊(duì)？

????喬圖斯：我很高興EMC在中國(guó)有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),。整體表現(xiàn)非常出色,、任務(wù)完成很好。葉成輝有兩件事做的非常好,，他開拓了多個(gè)城市的市場(chǎng),、非常專注于EMC在中國(guó)下一階段的領(lǐng)導(dǎo)力，EMC中國(guó)正在茁壯成長(zhǎng),，這是第一位的戰(zhàn)略運(yùn)作模式,。正確崗位上放最好的員工是EMC的原則，并且要拓展員工的工作經(jīng)歷,。

????由于中國(guó)的管理層與團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn),，我們可以更加集中的做好每一件事。

????財(cái)富（中文版）：EMC在全球與中國(guó)的策略方面,，會(huì)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)在自主決策空間上有多大的彈性,？

????喬圖斯：EMC全球的宏觀趨勢(shì)和戰(zhàn)略基本一致，EMC美國(guó),、EMC中國(guó)以及EMC在其他國(guó)家在移動(dòng)化,、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)以及社交網(wǎng)絡(luò)方面幾乎沒有差別。

????財(cái)富（中文版）：您已經(jīng)在EMC工作超過十年的時(shí)間,，帶領(lǐng)一家硬件企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型,，您對(duì)未來的工作和生活有哪些期望？

????喬圖斯：我其實(shí)已經(jīng)向董事會(huì)公開做過承諾,，我會(huì)一直在EMC工作到2015年2月份,，這之前是不會(huì)有什么變化的。但是至于以后會(huì)怎么做,，我目前還沒有任何的計(jì)劃,，我的心態(tài)也是開放的，2015年以后有可能繼續(xù)在EMC工作,，也可能離開,，都是有可能的。

????即使以后退休后,，我也希望能會(huì)有時(shí)間享受生活,，同時(shí)要保證在商業(yè)上的活躍度。除了EMC,，我想做的是回報(bào),，主要是在教育和健康衛(wèi)生領(lǐng)域，可能更多是在公眾或者私人方面更關(guān)注教育領(lǐng)域,。

????財(cái)富（中文版）：最近黑石創(chuàng)始人蘇世民清華設(shè)立兩億元獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目,，每年資助200名學(xué)生到中國(guó)留學(xué),，EMC也成為出資方,，您怎么看此次合作,？

????喬圖斯：是的，這個(gè)項(xiàng)目EMC是支持方之一,，我們也感到非常自豪,。成立這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的目的是吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，未來將是一個(gè)培養(yǎng)深度思想和理念的好機(jī)會(huì),。