????葉成輝在EMC上任之前,，EMC中國(guó)的負(fù)責(zé)人幾乎是年年更替,。葉成輝2006年加入EMC時(shí)曾經(jīng)提出：“入EMC肯定不只是做1年,，我計(jì)劃至少能在這里做5年?！比缃袢~成輝任EMC中國(guó)區(qū)總裁已經(jīng)第7個(gè)年頭,。

????從葉成輝的角度看，除了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的充分了解,，以及關(guān)鍵合作的決斷力上,，業(yè)績(jī)始終是美國(guó)公司關(guān)注的第一要素。他強(qiáng)調(diào)：“業(yè)績(jī)始終是第一位的,，如果業(yè)績(jī)不好管理層就會(huì)開(kāi)始考慮是否需要換領(lǐng)導(dǎo)人,，這很現(xiàn)實(shí)。但同時(shí)也要看中國(guó)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人與美國(guó)總部的溝通是否順暢,，中國(guó)區(qū)與總部的策略是否配合,，管理團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定,，都會(huì)成為綜合考慮的因素?！?/p>

????除了與總部保持順暢溝通,，葉成輝對(duì)EMC中國(guó)區(qū)的管理架構(gòu)也十分津津樂(lè)道。葉成輝介紹,，目前在多數(shù)IT公司中會(huì)采用多層管理的模式,，從一層管理經(jīng)理到底層職員之間可能至少有5-6層級(jí)別，進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)重重“包裝”,。

????但葉成輝所采用的管理方法是采用更加扁平的結(jié)構(gòu),。以銷售團(tuán)隊(duì)為例，直接向葉成輝匯報(bào)的管理層都是與他一起打拼過(guò)五六年的骨干,，非常穩(wěn)定,。再下一層是一線經(jīng)理人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)約50人,，管理1,400多人的銷售團(tuán)隊(duì),。葉成輝表示：“這50人都是銷售的好手，是我們的‘智囊團(tuán)’（top talent program),，我親自進(jìn)行招聘和培養(yǎng),。針對(duì)一線經(jīng)理每年也會(huì)有兩次中歐商學(xué)院的培訓(xùn)，共同進(jìn)行一些項(xiàng)目的執(zhí)行,，以提高總體的匹配度,。整個(gè)架構(gòu)溝通更加直接、工作更加順暢,?！?/p>

????在EMC的7年時(shí)間里，葉成輝的工作成績(jī)已經(jīng)獲得總部和市場(chǎng)的認(rèn)可,，期間也有國(guó)內(nèi)外的多家名企高薪挖他,。但對(duì)于葉成輝而言，EMC中國(guó)區(qū)的員工已經(jīng)成為自己的家人,，他不會(huì)因?yàn)楣べY或者股票去別的公司,。“堅(jiān)持的過(guò)程很辛苦,，但在中國(guó)做很多事情都可以得到美國(guó)總部的支持,。信任非常重要，我的時(shí)間管理和發(fā)展策略都是比較自由的,，所以我更喜歡在EMC工作,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）

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我如何工作？

????2009年曾有一本熱銷書(shū)叫做《做單》,，其中的一位老板James便是以葉成輝為原型,。在書(shū)中葉成輝被描述成一位“做生意出手無(wú)往不利、工作與生活完美平衡”的管理者,。在實(shí)際工作中,，葉成輝的確有一套自成體系的工作與時(shí)間管理方法：

????一家企業(yè)的時(shí)間管理很重要。而且我是個(gè)急性子,，最不喜歡就是開(kāi)會(huì),，我的秘書(shū)也從來(lái)不會(huì)給我約一個(gè)小時(shí)的開(kāi)會(huì)時(shí)間。EMC中國(guó)的會(huì)議時(shí)間不能超過(guò)30分鐘,，每個(gè)人發(fā)言需要在5分鐘內(nèi)結(jié)束,。

????作為公司的管理者一定要明確自己做的是對(duì)的事。從開(kāi)會(huì)來(lái)看,，會(huì)議能做到短而有效,，需要負(fù)責(zé)人能憑借自己的眼光和洞察力來(lái)決定。我也會(huì)選擇午餐時(shí)間與中層管理者多做日常溝通,。

????我的大多數(shù)工作時(shí)間需要去全國(guó)各地約見(jiàn)客戶和代理商,。近年來(lái)EMC十分重視二三線城市的開(kāi)拓，2013年上半年,，我已經(jīng)出差去過(guò)長(zhǎng)沙,、武漢、南京,、福州等15個(gè)城市,，每個(gè)城市待兩三天。只有到工作第一線,，你才能看到客戶和代理商發(fā)生了什么變化,，而這些不是在北京開(kāi)會(huì)能夠獲得的信息。

????雖然看似時(shí)間安排很緊密,，但周末我不會(huì)加班，也很少在周末給員工打工作的電話,。據(jù)我了解,，同類型的其他IT公司會(huì)把加班當(dāng)常事。我很喜歡跑步,，盡量堅(jiān)持一周跑步4-5次,，實(shí)際上擠出這些時(shí)間也很不容易。能做到平衡,，這就是時(shí)間管理的藝術(shù),。

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EMC公司（EMC）

總部：美國(guó)馬薩諸塞州霍普金頓

營(yíng)業(yè)收入：217.139億美元（2012財(cái)年）

《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名：第133名

公司簡(jiǎn)介：EMC是一家支持企業(yè)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式并提供“信息科技即服務(wù)”的全球領(lǐng)先企業(yè)，全球員工數(shù)為60,000人,。

公司網(wǎng)址：www.emc.com