????關注“價值創(chuàng)造”正日益成為企業(yè)CFO的共識,，一些有前瞻意識的CFO已經(jīng)開始推動財務組織的轉(zhuǎn)型,。但是中國目前的企業(yè)財務管理水平與國際一流企業(yè)仍有明顯差距,，財務轉(zhuǎn)型的歷程將是長期和曲折的。為深入探索中國大型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，了解CFO駕馭財務轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和困難,，中國總會計師協(xié)會和埃森哲聯(lián)合于2012年對15個行業(yè)的中國國有企業(yè)進行了廣泛調(diào)研，與多位大型企業(yè)的CFO展開深入訪談,，并基于埃森哲2011年全球卓越績效財務研究結果對調(diào)研結果進行了對標分析,。

????研究表明，卓越績效財務組織的成功主要歸結于對價值創(chuàng)造理念的認同,、財務資源的優(yōu)化配置,、財務管理專業(yè)工具的使用與有效高質(zhì)數(shù)據(jù)的獲取。我們建議企業(yè)可以通過采取以下策略及行動,，打造具有卓越績效的財務組織,。

????第一、為了有效應對外部環(huán)境的多變性和確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)需要提升以支持企業(yè)增長為主線,、以價值創(chuàng)造為核心的財務管理能力。價值創(chuàng)造要求企業(yè)管理者推進以價值最大化為指導原則的資源配置與決策,，對經(jīng)營活動進行準確的衡量和及時的監(jiān)控,。為培養(yǎng)以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財務管理能力，企業(yè)必須構建和增強在并購和國際資金運作等專業(yè)領域的能力,，同時讓財務管理團隊參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策和收購兼并等活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。

????第二,、CFO必須領導和推動財務組織的轉(zhuǎn)型，擴展財務職能,，提升財務組織在公司治理架構中的地位,。CFO/總會計師在管理層中的地位相對于成熟市場公司同行而言較弱。企業(yè)要建立以價值創(chuàng)造為核心的財務組織,，必須拓展財務部和CFO的職權,，確立CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應有地位，探索符合企業(yè)特點的財務運作與資源優(yōu)化配置模式,。CFO需要取得公司內(nèi)部其他部門的理解和支持,，需要與CEO和高管團隊進行有效溝通，贏得管理團隊的信任,，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中爭取更多的話語權,。CFO需要更多地參與經(jīng)營分析和經(jīng)營管理，將數(shù)據(jù)的供應部門、分析部門和資源的配置部門都納入管理范疇,，這樣才能真正推動財務組織從會計核算向價值管理和決策參與的轉(zhuǎn)型,。

????第三、建立閉環(huán)績效管理體系,，提高預算管理與成本管理的精細化程度,，促進績效考核結果與企業(yè)價值目標更加緊密的結合。預算管理需要與當前和未來企業(yè)價值的驅(qū)動因素建立緊密關聯(lián),，形成動態(tài)的涵蓋企業(yè)決策層和各個業(yè)務部門的預算制定機制,，同時建立強有力的業(yè)務與財務信息系統(tǒng)，準確反映企業(yè)運營的實際狀況,，及時捕捉外部環(huán)境的變化,，切實指導企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)需要打造卓越的資本管理與風險管理體系,，更好地應對外部經(jīng)濟環(huán)境波動與不確定性，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)財務組織需提升卓越運營水平,，結合自身行業(yè)與業(yè)態(tài)特征，優(yōu)化資金管理體系,，提高預測能力,，提升資金使用效率并控制資金風險。企業(yè)需要建立高層參與的全面風險管理體系,，依托強大的內(nèi)控制度,、風險管理專業(yè)工具與集成的信息系統(tǒng)，從戰(zhàn)略,、運營,、操作和市場等各個層面做好風險管控。

????第四,、密切跟蹤信息管理工具的最新發(fā)展,，緊跟大數(shù)據(jù)這一變革性的信息管理潮流，利用先進的信息技術,，通過對企業(yè)內(nèi)部跨部門的海量財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的分析,，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部信息，形成有價值的洞見,，全面提升決策支持能力,。

????第五、開創(chuàng)人才與組織培養(yǎng)的新途徑,，突破人才隊伍瓶頸,，打造卓越績效的財務管理團隊。CFO需要加強領導力的訓練和培養(yǎng)，開拓視野,，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，深入了解企業(yè)業(yè)務，秉持價值創(chuàng)造的理念,，增強引導變革的能力,，建立吸引并留住優(yōu)秀人才的機制。國際一流企業(yè)的實踐表明,，構建卓越財務組織需要企業(yè)建立清晰的標準化財務流程,、全面的風險管理體系、強有力的信息系統(tǒng)和貼近業(yè)務需求的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力,，以及將戰(zhàn)略,、運營與績效有機結合的管理體系。構建卓越的財務組織,，以適應不斷變化的外部環(huán)境并幫助企業(yè)贏得國際競爭,，是現(xiàn)階段企業(yè)CFO的使命。

????CFO需要成為價值創(chuàng)造的倡導者,，培養(yǎng)開闊的視野和創(chuàng)新的意識,，真正成為引領變革的財務大師。企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需要卓越財務團隊去推動,。為此,，企業(yè)需要加強財務人才的培養(yǎng)和引進，壯大和發(fā)展財務組織,。發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)財務人才是中國企業(yè)財務組織面臨的三大挑戰(zhàn)之一,。調(diào)研顯示,，CFO認為難以吸引高技能人才的原因在于無法支付合適的薪水。在留住人才方面,，企業(yè)的CFO認為結合個人業(yè)績和企業(yè)績效給予獎勵能夠最為有效地管理財務人員,，而國際一流企業(yè)則更多地通過提供富有競爭力的薪酬和福利。

????在如何設定財務人員薪酬以及如何進行績效考核方面,，中國企業(yè)與國際一流企業(yè)存在差距,。薪資水平的差距一直是不同類型企業(yè)之間人才流動的障礙。但是除此之外,，國內(nèi)企業(yè)尤其是央企的企業(yè)文化與私營企業(yè)和外資企業(yè)存在比較大的差異,，也造成了不同類型企業(yè)間人才流動困難。

????高素質(zhì)的財務人才能否在企業(yè)財務組織中發(fā)揮作用,，能否肩負起“價值創(chuàng)造”的工作也是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn),。吸引人才不僅僅需要提供具有競爭力的薪酬,，更需要企業(yè)構建卓越績效的財務組織和價值創(chuàng)造的文化，為財務管理人才提供職業(yè)發(fā)展的平臺,。

????在訪談中,，我們看到許多大型企業(yè)的CFO已經(jīng)意識到吸引人才的重要性。有CFO認為,，薪酬體制的改革,、暢通的上升渠道及充分的培訓機會是留住并發(fā)展財務人才的關鍵。一家受訪企業(yè)近幾年通過薪酬體制改革和公開競聘方式引入了高素質(zhì)的財務人員,。此外,，該公司為優(yōu)秀人才創(chuàng)造暢通的上升通道，并提供培訓和輪訓的機會,，讓財務人員能找到自己的定位和發(fā)揮才干的舞臺,，人才流失現(xiàn)象因而大大減少。但是,，阻礙人才流動的企業(yè)文化壁壘仍然存在,。CFO曾經(jīng)是國有企業(yè)全球人才招聘的重要崗位，然而當前的招聘流于國有體制內(nèi)財務人員之間的轉(zhuǎn)崗,，很少有外資企業(yè)訓練出來的職業(yè)財務經(jīng)理人勝任國企CFO的成功案例,。同樣，私營企業(yè)對高層財務管理人才也是求賢若渴,，但是公司治理缺乏透明度和在會計與合規(guī)方面存在高風險常常令職業(yè)財務經(jīng)理人望而卻步。

????調(diào)研也發(fā)現(xiàn),，部分現(xiàn)有財務人員的技能過時已經(jīng)成為企業(yè)普遍現(xiàn)狀,。大多數(shù)企業(yè)也意識到了這一問題，并且已經(jīng)開始積極鼓勵個人學習新的知識和技術,。財務人員自身的能力提升是企業(yè)財務管理水平提升的關鍵,。從整個財務體系來講，最近幾年國內(nèi)財務部門的發(fā)展迅速,，僅就會計而言,，隨著國內(nèi)會計準則向國際準則的趨同，從轉(zhuǎn)移定價到公允價值的討論都緊跟國際最新趨勢,，這些都要求財務人員必須具備持續(xù)學習的能力,。

????不僅財務人員整體水平需要提高，CFO也需要不斷學習和提升自身的能力,。企業(yè)的CFO需要擁有寬廣的視野,、對業(yè)務的精深了解和跨部門協(xié)調(diào)能力。CFO不能僅僅懂得會計專業(yè)知識,，還需要在日常工作中深入了解生產(chǎn),、經(jīng)營和法務等多方面的議題,，在風險管理、營銷和溝通等方面不斷學習,。（財富中文網(wǎng)）