????我如何工作,？

????十年前，我從臺灣來大陸,。臨行之前,，很多朋友給我支招，建議我?guī)讉€自己的人過來做高管,。我知道他們這么說是出于信任的顧慮,，但是我沒有這樣做，因為我的性格就是這樣,。如果你不信任你的手下,，你可以把他們全炒了，干嘛要放一個自己的兄弟,，看上去怪怪的,。

????剛剛到北京的時候，我也沒有什么招數(shù)可以使,。我就回到人性的最基本面,，坦白,、真誠地對待大家。我跟員工講：“在我和你們中間不會再有外地的人,。我希望你們大家都努力成長,，所有的位置你只要努力就可以得到?！?/p>

????十年過去了,，我們香港的總監(jiān)是香港人，臺灣的總監(jiān)是臺灣人,。在內地,，當主管的只有一位臺灣人，而且是我們在內地招的,。我運氣很好,，員工都很棒，當初的很多員工到現(xiàn)在還在公司工作,。這種日積月累下來的信任非常寶貴,。

????我一直相信能被量化、能被執(zhí)行的東西才能被定成規(guī)定,，不能量化和執(zhí)行的規(guī)定你就不要定,。那靠什么？靠的是文化,。我跟員工的溝通非常直白,，不會繞彎子，他們也都了解我的性格,。如果今天你有一件事做錯了,，我可以批評你半個小時，但是明天中午我們又一起去吃飯了,。私底下,，我是一位非常隨和的人。

????我老跟他們講,，你們算一算,，你每天和同事相處和溝通的時間肯定比你老婆或老公更多，那你為什么不愛你的同事,？沒事還要說他這個那個的,。我不是太懂管理，我只知道你對你的人必須很信任,，很愛他,。當你招一名新人進來時，如果你真的關心他，你很快會知道他的長處和短處,。如果過了三個月你還不了解,，那說明你一點都不愛他，你只是把他當作工具而已,，你的團隊肯定做不好,。

????我很不喜歡每次畫組織架構圖的時候都是三角型的，當我沖在最前面的時候一回頭發(fā)現(xiàn)身后的只有兩個兄弟扛著,。我希望的是一個矩陣型的結構,，大家一起往前沖。銷售就跟作戰(zhàn)一樣,，你能不能自己沖到最前面去,？你能不能心里一直想著你的人？生意就是人人人人……（財富中文網(wǎng)）

????瞻博網(wǎng)絡（Juniper Networks）

?????總部：美國加利福尼亞州桑尼維爾 營業(yè)收入：44.9億美元（2012財年）

?????公司簡介：瞻博網(wǎng)絡的客戶包括全球排名前130名的服務提供商,，《財富》世界100強中的99家企業(yè),，數(shù)百個公共部門機構。在47個國家和地區(qū)設有辦事處,，超過9,600名員工,。

?????公司網(wǎng)址：www.juniper.net