????我如何工作,？

????十年前,，我從臺(tái)灣來(lái)大陸。臨行之前,，很多朋友給我支招,，建議我?guī)讉€(gè)自己的人過(guò)來(lái)做高管。我知道他們這么說(shuō)是出于信任的顧慮,，但是我沒(méi)有這樣做,，因?yàn)槲业男愿窬褪沁@樣。如果你不信任你的手下,，你可以把他們?nèi)戳?，干嘛要放一個(gè)自己的兄弟，看上去怪怪的,。

????剛剛到北京的時(shí)候,，我也沒(méi)有什么招數(shù)可以使。我就回到人性的最基本面,，坦白,、真誠(chéng)地對(duì)待大家。我跟員工講：“在我和你們中間不會(huì)再有外地的人,。我希望你們大家都努力成長(zhǎng),，所有的位置你只要努力就可以得到?！?/p>

????十年過(guò)去了,，我們香港的總監(jiān)是香港人,，臺(tái)灣的總監(jiān)是臺(tái)灣人,。在內(nèi)地，當(dāng)主管的只有一位臺(tái)灣人,，而且是我們?cè)趦?nèi)地招的,。我運(yùn)氣很好，員工都很棒,，當(dāng)初的很多員工到現(xiàn)在還在公司工作,。這種日積月累下來(lái)的信任非常寶貴。

????我一直相信能被量化,、能被執(zhí)行的東西才能被定成規(guī)定,，不能量化和執(zhí)行的規(guī)定你就不要定。那靠什么,？靠的是文化,。我跟員工的溝通非常直白，不會(huì)繞彎子,，他們也都了解我的性格,。如果今天你有一件事做錯(cuò)了,，我可以批評(píng)你半個(gè)小時(shí)，但是明天中午我們又一起去吃飯了,。私底下,，我是一位非常隨和的人。

????我老跟他們講,，你們算一算,，你每天和同事相處和溝通的時(shí)間肯定比你老婆或老公更多，那你為什么不愛(ài)你的同事,？沒(méi)事還要說(shuō)他這個(gè)那個(gè)的,。我不是太懂管理，我只知道你對(duì)你的人必須很信任,，很愛(ài)他,。當(dāng)你招一名新人進(jìn)來(lái)時(shí)，如果你真的關(guān)心他,，你很快會(huì)知道他的長(zhǎng)處和短處,。如果過(guò)了三個(gè)月你還不了解，那說(shuō)明你一點(diǎn)都不愛(ài)他,，你只是把他當(dāng)作工具而已,，你的團(tuán)隊(duì)肯定做不好。

????我很不喜歡每次畫(huà)組織架構(gòu)圖的時(shí)候都是三角型的,，當(dāng)我沖在最前面的時(shí)候一回頭發(fā)現(xiàn)身后的只有兩個(gè)兄弟扛著,。我希望的是一個(gè)矩陣型的結(jié)構(gòu)，大家一起往前沖,。銷售就跟作戰(zhàn)一樣,，你能不能自己沖到最前面去？你能不能心里一直想著你的人,？生意就是人人人人……（財(cái)富中文網(wǎng)）

????瞻博網(wǎng)絡(luò)（Juniper Networks）

?????總部：美國(guó)加利福尼亞州桑尼維爾 營(yíng)業(yè)收入：44.9億美元（2012財(cái)年）

?????公司簡(jiǎn)介：瞻博網(wǎng)絡(luò)的客戶包括全球排名前130名的服務(wù)提供商,，《財(cái)富》世界100強(qiáng)中的99家企業(yè)，數(shù)百個(gè)公共部門(mén)機(jī)構(gòu),。在47個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有辦事處,，超過(guò)9,600名員工。

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