????殼牌自1894年開始在中國開展業(yè)務以來,，在中國的經營歷史已經長達一個多世紀,，現(xiàn)正在發(fā)展上下游一體化的石油、天然氣和化工等能源業(yè)務,。2013年殼牌中國集團有一個新變化,，原主席林浩光（Lim Haw-Kuang）退休，由海博（Huibert Vigeveno）擔任殼牌中國集團主席,。

????海博是荷蘭人,，1995年加入殼牌，至今已超過17年,。他最初任職于化工業(yè)務,，之后被派到倫敦和休斯敦的殼牌資本部門工作。隨后,，他相繼擔任了殼牌墨西哥及加勒比地區(qū)液化石油氣業(yè)務總經理,、殼牌巴西燃氣（液化石油氣）總裁、殼牌拉丁美洲潤滑油業(yè)務總經理,、殼牌全球潤滑油戰(zhàn)略與資產組合事務總經理,。在來華之前，他擔任殼牌全球潤滑油戰(zhàn)略與資產組合總經理,。

????從2006年的約4,000名員工到現(xiàn)在接近2萬人的團隊規(guī)模,，殼牌在中國的業(yè)務早已風生水起，在殼牌的全球計劃中中國地位已日漸重要,。在海博看來,，殼牌在中國有很遠大的理想，計劃2020年時殼牌中國能成為集團的核心業(yè)務區(qū)之一,，也成為中國不可或缺的部分,。他說：“中國將成為殼牌非常核心的業(yè)務地區(qū)，我們有大量的人才匯集在此,，這些資產為我們的股東帶來真實的回報,。”

????近年來殼牌十分重視中國非常規(guī)天然氣資源開發(fā)。2012年時殼牌集團曾表示,，計劃每年向中國注資10億美元,，用于其在中國境內包括頁巖氣在內的非常規(guī)氣的勘探項目，以進一步增加殼牌集團在該能源市場的份額,。海博透露,，2013年殼牌在中國開發(fā)非常規(guī)氣的投資已達10億美元。

????在另一種非常規(guī)天然氣資源致密氣的開發(fā)上,，殼牌中國也在加緊步伐,。殼牌與中石油合作建立長北致密氣生產項目，目前長北項目已經進入了生產階段,，可供應北京及周邊地區(qū)的天然氣需求,，長北項目供應量約占北京天然氣消費的40%。

????在海上油氣開發(fā)領域,，2013年8月,，殼牌公司與中國第三大石油公司中國海洋石油總公司就南海的鶯歌海盆地區(qū)塊簽訂油氣開發(fā)產品分成合同，其合同區(qū)域位于海南島以西海域,、鶯歌海盆地的35/10區(qū)塊,。這是殼牌與中海油簽署的第三個在鶯歌海盆地的海上油氣產品分成合同。

????在潤滑油領域,，殼牌潤滑油是全球首席供應商,，中國已成為殼牌全球第二大市場。數(shù)據(jù)顯示,，殼牌已連續(xù)六年蟬聯(lián)中國第一大國際潤滑油生產商和銷售商,。2006年9月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油公司75%的股份,，殼牌在中國潤滑油市場的份額躍居第三,，僅次于兩大國有巨頭中石油、中石化,。2013年,，殼牌統(tǒng)一（北京）石油化工有限公司已迎來20周歲生日。

????在加油站方面,，殼牌在中國已經有1,000家加油站,，未來規(guī)模將繼續(xù)大幅擴大。殼牌在四川和陜西延長的合資企業(yè)已運營了140多家加油站,，而未來會再開幾十家加油站。

????海博總結中國的這一系列策略,，都是力求中國在2020年成為殼牌集團核心市場的舉措,。“中國是殼牌非常重要的市場，我們未來將與合作伙伴進行更加緊密的合作,。所以我們未來有很遠大的理想,，要成為未來全球最具創(chuàng)新力和競爭力的能源公司，同時殼牌要成為中國合作伙伴最佳的選擇,?！彼f。

????為何中國市場如此重要,？作為全球最專注能源行業(yè)的企業(yè)之一,，殼牌將不同國家和區(qū)域分為能源的供給方，例如中東等資源國家,；另一類是需求方,，例如北美、歐洲等國家,。但海博認為,，中國市場具有獨特地位，因為中國既是重要的需求方,，也可以成為殼牌潛在巨大的供應商,。

????而同時殼牌的全球獨特地位也成為緊密與中國結合的原因，極少有能源公司在整個從上游到下游的業(yè)務鏈中都有自主業(yè)務,。從天然氣的開采,、生產、液化,、化工產品的生產以及加油站出售,，這一全產業(yè)鏈中殼牌都積極參與。

????“中國可以同時成為殼牌的供方和需方,，并且殼牌可以在中國展開全部的業(yè)務鏈,，通過與中國政府和企業(yè)合作，進行有效的能源供給,?！焙２┓Q。

????為此殼牌在中國制定了“In China, For China”（在中國,、為中國）的戰(zhàn)略,。根據(jù)此戰(zhàn)略，殼牌正在探索更多的業(yè)務機會,，包括將中國以外地區(qū)的能源,，例如加拿大、澳大利亞等地區(qū)的能源引入中國,，擴大海外對中國的能源供應,。為此殼牌與中石油,、中海油等國有能源公司積極合作，將與中國伙伴的合作從國內拓展到國際,。

????在殼牌的體系中,，各國的合作伙伴關系非常重要，這是殼牌習慣并鼓勵的方式,。而“在中國,、為中國”的理念也是通過與中國企業(yè)合作開發(fā)油氣資源，來滿足中國不斷增長的能源需求,。

????海博介紹“在中國,、為中國”有四項舉措，包括：第一,、將我們與中國伙伴的合作從國內拓展到國際,，幫助擴大海外對中國的能源供應；第二,、在中國協(xié)助開發(fā)非常規(guī)天然氣資源,，并提供天然氣、液化天然氣和高質量的油品,，以更清潔的燃料補充中國的能源供應,；第三、和中國伙伴開展研發(fā)和技術合作,；第四,、培養(yǎng)優(yōu)秀的中國供應商并將其納入到殼牌全球采購系統(tǒng)中，幫助推動中國企業(yè)的國際化進程,，實現(xiàn)業(yè)務共享和共贏,。

????“從上游油氣資源到下游瀝青、潤滑油和加油站,，我們與合作伙伴實現(xiàn)端對端全業(yè)務鏈合作,。在國內外立足我們都很有信心，安全,、環(huán)保地實現(xiàn)所有上下游機遇,，落實社會責任，貫徹殼牌全球最佳實踐,、標準和原則,。我們愿意為中國的合作伙伴加強合作，一起開發(fā)市場的潛力,?！焙２┓Q。

????目前殼牌是中國液化天然氣進口的最大供應商,。談及中國加強引入能源的重要性,，海博詳解了殼牌對未來的預測數(shù)據(jù)：全球能源需求到2050年將會翻番,，其中60%左右仍然要依靠化石燃料,，比目前的80%的水平有所降低,。而中國將成為未來全球能源需求增長的重要來源。