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殼牌能源驅(qū)動力:預(yù)見與合作——訪殼牌中國集團(tuán)主席海博

殼牌能源驅(qū)動力:預(yù)見與合作——訪殼牌中國集團(tuán)主席海博

劉 聰 2014年02月20日
殼牌中國2013年走馬換帥,,由海博擔(dān)任殼牌中國集團(tuán)主席,。讓我們一起了解他對殼牌在中國發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,,走進(jìn)他的工作和生活,。
????海博解釋有三個(gè)原因致使全球能源的需求會翻番:第一,、人口增長,目前全球人口已經(jīng)超過70億,,未來可能增長到90~100億,;第二、城鎮(zhèn)化,,據(jù)統(tǒng)計(jì),,現(xiàn)在中國百萬以上人口的城市約有211個(gè),,而整個(gè)歐洲有42個(gè);第三,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,中國、印度,、巴西等國家的經(jīng)濟(jì)快速增長,,未來40~50年能源需求翻番式的增長,其中有60%來自中國,。

????“中國一方面要在國內(nèi)尋找潛在的能源來源,,另外一方面就是到國際市場尋找潛在的能源來源,所以這就是我們?yōu)槭裁粗贫ā谥袊?、為中國’的?zhàn)略,。”海博稱,。殼牌一方面為中國的能源公司提供服務(wù),,協(xié)助開發(fā)非常規(guī)天然氣,找到能夠滿足中國未來發(fā)展需要的能源,;另一方面幫助中國伙伴走向海外,,拓展國際市場,擴(kuò)大國外對中國的能源供應(yīng),。

????在2013年殼牌中國的發(fā)展戰(zhàn)略中,四川地區(qū)發(fā)展是重中之重,。在殼牌2013年在中國非常規(guī)氣開發(fā)領(lǐng)域的10億美元投資中,,四川占了一大半。目前殼牌在四川擁有眾多上下游業(yè)務(wù),,非?;钴S。

????“根據(jù)國際能源署(IEA)的評估,,中國頁巖氣儲量巨大,,超過美國的儲量?!边@讓海博對在四川開發(fā)頁巖氣充滿信心,。2013年3月,中國政府批準(zhǔn)殼牌在中國的首個(gè)頁巖氣產(chǎn)品分成合同,,殼牌與中石油在四川盆地富順—永川區(qū)塊約3,500平方公里范圍內(nèi)對頁巖氣共同評估和開發(fā),。這是中國簽署并獲批的首個(gè)頁巖氣產(chǎn)品分成合同。

????四川成為殼牌在中國開展業(yè)務(wù)的一大核心區(qū)域,,同時(shí)殼牌也將北美革命性技術(shù)帶到了四川,?!斑@讓殼牌短期內(nèi)在四川贏得了很重要的地位,一是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),,二是貫徹殼牌的全球最佳實(shí)踐,、標(biāo)準(zhǔn)和原則?!焙2?qiáng)調(diào),。

????目前,富順-永川項(xiàng)目正在進(jìn)行評價(jià)井的鉆井工作,。殼牌和中石油在四川合作開發(fā)的金秋致密氣項(xiàng)目,,目前還處在評估階段,但已經(jīng)完成了產(chǎn)品分成合同所規(guī)定的評價(jià)井的鉆井工作,,并正在進(jìn)行試生產(chǎn)測試以評估產(chǎn)量前景,。同時(shí),雙方合作的四川梓潼致密氣項(xiàng)目今年也開始了評價(jià)井的鉆井工作,。

????近年來,,殼牌愈發(fā)重視在中國開發(fā)非常規(guī)天然氣資源,這也與天然氣需求逐年增加有關(guān),。據(jù)統(tǒng)計(jì),,2000年,天然氣在中國能源構(gòu)成中占2%,,2013年增加到 5%左右,,中國政府計(jì)劃在2015年讓整個(gè)比例達(dá)到8%。屆時(shí)北美市場天然氣可能會增長到25%,,歐洲為30%,。“市場擴(kuò)大將為殼牌帶來巨大的機(jī)會,,讓國際能源企業(yè)可以與中國國內(nèi)的企業(yè)共同發(fā)展,、共同獲利,探索這個(gè)市場,?!焙2┓Q。

????而從節(jié)能減排的角度考慮,,天然氣是目前公認(rèn)最清潔的化石燃料,。與燃煤發(fā)電相比,其二氧化碳排放可減少50%左右,。

????海博認(rèn)為,,殼牌通過為中國提供更加清潔的燃料和其他形式的清潔能源,可以減少污染排放,,有助于空氣污染治理并改善中國城市的空氣質(zhì)量,?!碍h(huán)保一直是殼牌全球戰(zhàn)略中非常重要、不可或缺的一個(gè)部分,,我們一直承諾在殼牌項(xiàng)目所在地區(qū)都貫徹殼牌全球在安全,、環(huán)保方面的最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)和原則,?!焙2┓Q,可持續(xù)發(fā)展是殼牌核心價(jià)值觀,。談及可持續(xù)發(fā)展會涉及到三大支柱,,包括環(huán)境、社會,、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。即使要考慮經(jīng)濟(jì)效益,但經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)不會凌駕于環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展之上,。

????在安全和環(huán)保領(lǐng)域,,殼牌堅(jiān)持“零目標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn),即在環(huán)境和安全方面實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

????在企業(yè)社會責(zé)任方面,,殼牌也十分重視,積極支持和參與公益事務(wù),,盡一份企業(yè)公民義務(wù),。例如四川2008年的汶川地震、2013年的雅安地震,,殼牌中國都積極捐助,。殼牌還努力降低項(xiàng)目運(yùn)營對周邊居民的生產(chǎn)和生活的負(fù)面影響,同時(shí)最大限度地提升正面影響,,讓社區(qū)居民從殼牌項(xiàng)目運(yùn)營中受益。

????作為一位剛上任一年,,要管理2萬員工的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,,海博對工作看的很從容,這來自于其豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。海博曾在殼牌荷蘭,、英國、美國,、加拿大,、墨西哥、巴西等多地任職,,并且管理過歐洲,、中東,、拉美等區(qū)域業(yè)務(wù)。談及自己的領(lǐng)導(dǎo)力,,海博認(rèn)為在不同地區(qū)都要設(shè)立清晰的企業(yè)愿景,,設(shè)定戰(zhàn)略以及路線圖,在過程中不斷檢驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)最初樹立的愿景,。

????“要成功地實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程,,很關(guān)鍵的一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?!焙2┲赋?,領(lǐng)導(dǎo)力不是命令團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,而是啟發(fā),、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做其認(rèn)為正確的事情,。對海博來說,領(lǐng)導(dǎo)力包括如何調(diào)兵遣將的能力,,同時(shí)要信任員工的決策力,。

????在大型企業(yè)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色不同,。在海博看來,,好的領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀的層面需要認(rèn)清何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退,,有所為,、有所不為。關(guān)注的是結(jié)果,,其自信來自于對自身的了解,。

????而優(yōu)秀的管理者自信和信心來自于技能、專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),,更多需要親力親為,,要指導(dǎo)別人怎么去工作,了解細(xì)節(jié)關(guān)注流程,。

????海博出任殼牌中國集團(tuán)主席一職近一年時(shí)間,,全家已搬到中國居住。海博在語言上似乎一直有著異于常人的天賦,,他能說六種語言,。他用中文介紹說:“我有四個(gè)孩子:兩個(gè)兒子、兩個(gè)女兒,?!弊钚〉膬蓺q的孩子中文已十分熟練。在海博看來,對于所在任職地區(qū)的融入和了解十分關(guān)鍵,,而學(xué)習(xí)一門當(dāng)?shù)氐恼Z言是了解文化最直接的方法,。

????另一方面,海博也常常攜全家游歷中國,?!扒安痪梦覀?nèi)胰チ藦V西桂林,當(dāng)時(shí)我們租了一條船順流而下,,印象非常深刻,。”海博稱,,他自己出差時(shí)一方面會注重加強(qiáng)人脈建設(shè),,另一方面也會積極了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>

????在事業(yè)與家庭的平衡方面,海博坦言自己是非常自律的人,,會選擇在家中制造高質(zhì)量的時(shí)間與家人相處,,他很少在與家人團(tuán)聚的同時(shí)工作?!叭绻硖幠车?,心卻不在那里,這不是高質(zhì)量的時(shí)間,。如果我在北京,,每天早上我會與家人打招呼;即使晚上有晚宴,,我也盡量早點(diǎn)回家,;出差時(shí)保持電話等溝通?!痹诤2┛磥?,家庭是最重要的歸宿。(財(cái)富中文網(wǎng))

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