????管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作,？為了簡化、澄清這個問題,，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動力歸納成一份清單,。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適,，充滿挑戰(zhàn)性,，感到自己的意見有人傾聽，工作有人支持,，從而渴望不斷做得更好,。

????管理者應(yīng)努力確保員工明白：

?????公司對他們的期望是什么

?????為什么這種期望很重要

?????為什么員工對公司很重要

?????員工能夠獲得什么支持

?????公司的現(xiàn)狀如何

?????員工的工作表現(xiàn)如何

?????公司可以為他們做些什么

?????公司的前進(jìn)方向是什么

????公司對員工有什么期望

????管理者應(yīng)該清晰無誤地傳達(dá)他們對員工的期許。當(dāng)年拿破侖準(zhǔn)備發(fā)起一場大戰(zhàn)的時候,，他總是先給某位下士講述一遍作戰(zhàn)計劃，然后要求他復(fù)述剛剛聽到的內(nèi)容,。如果這位下士沒聽明白,，拿破侖會進(jìn)一步澄清,，直至他聽懂為止。

????一位管理者的行為也能夠傳達(dá)出期望,。比如,，一位講真話、言行一致的管理者可以推動公司形成有一說一,、有二說二的工作文化,。本著這種精神，一位管理者應(yīng)該言出必行,。

????同樣,，員工帶來壞消息時，管理者可以通過自己的反應(yīng)來鼓勵言行一致的誠實品質(zhì),。否則的話,，他或她或許會在不經(jīng)意間“殺死信使”，從而慫恿不誠實或隱瞞信息的行為,。

????為什么公司對員工的這種期望很重要

????商業(yè)作家馬克斯?杜普雷說過,，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)在于明確事實。他的意思是,，領(lǐng)導(dǎo)者需要誠實而清晰地傳達(dá)整個團(tuán)隊正在面臨的種種挑戰(zhàn),。這個現(xiàn)實包括分享組織的生財之道，內(nèi)部和外部的客戶有何期許,，競爭對手正在采用什么方式搶生意,。員工的飯碗是否有保障取決于他們所效力的公司是否擁有健康、可持續(xù)發(fā)展的前景,，而只有在員工足夠用心地完成他們肩負(fù)的期許時,，這種前景才能成為現(xiàn)實。

????管理者應(yīng)該努力傳達(dá)出這樣的訊息：一個人的工作將影響客戶體驗,，同時也將有助于組織實現(xiàn)目標(biāo),。

????為什么說員工對于公司很重要

????員工每天來上班投入的是自己最寶貴的資源：時間，也就是他們的生命,。管理者必須尊重他們,，留心他們的工作，認(rèn)可他們,，感謝他們,，支持他們?nèi)?yīng)對日常的挑戰(zhàn)。這一點包括解決生產(chǎn)力問題,，其中可能包括一切事情,，比如粗魯?shù)男袨椋\轉(zhuǎn)不良的電腦等等。

????此外,，重要的不僅僅是口頭上說你很關(guān)心員工,，還要用實際行動來證明這一點。研究員丹尼爾?揚克洛維奇喜歡講述所謂的“詹金斯原則”(Jenkins Principle),。一位員工對揚克洛維奇說,，生病住院期間，他的老板詹金斯先生曾經(jīng)去醫(yī)院看望他,，不是一次,，而是兩次。第一次讓他頗為感動,。第二次則給他留下了一輩子都無法忘懷的記憶,。這位員工說：“他其實沒有義務(wù)這么做?！?/p>

????管理者需要注意員工的一言一行,，特別是應(yīng)該悉心聆聽，同時保持眼神交流,，以示尊敬,。會見員工時，盡量不要接電話或短信,。務(wù)必準(zhǔn)時,。萬一遲到，要向員工道歉,。及時承認(rèn)自己的錯誤,。

????一個令人愉悅、互惠互利的做法是,，時不時地詢問員工：“你怎么看,？”酒店管理者比爾?萬豪說，這是最重要的4個英語詞匯,。他說:“聆聽你的員工在說什么,，向他們學(xué)習(xí)?！?/p>

????管理者有很多機會讓人們參與解決方案的制訂過程,。人們往往都會支持自己親自參與創(chuàng)造出來的東西。

????《仆人式領(lǐng)袖：如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊,，提振士氣,，改善業(yè)績》(The Servant Leader: How to Build a Creative Team, Develop Great Morale and Improve Bottom-Line Performance)一書作者詹姆斯?奧特里說：“每個人都是特別的?！泵鎸γ恳晃粏T工時,，管理者的言行都需要反映出這一點,。

????員工能從公司獲得什么支持

????教練、職業(yè)發(fā)展,、培訓(xùn),、分派工作和知識資源都很重要,。了解員工和他們的向往及需要,，可以幫助管理者更緊密地與員工建立聯(lián)系。

????公司的現(xiàn)狀如何

????管理者需要與員工頻繁互動,，共享信息,，及時反饋改進(jìn)意見。最好面對面交流,。根據(jù)個體的實際需要,，確定信息共享內(nèi)容。比如,，所有員工或許都希望了解公司的最新舉措,。但只有某一個人想知道你打算什么時候給他換個工作崗位。

????員工的工作表現(xiàn)如何

????管理者應(yīng)該向員工提供持續(xù)且誠實的績效反饋意見,。這意味著,，管理者不能只進(jìn)行“一次性”的年度考核，也不能搞突然襲擊,。盡可能快地識別和獎勵正確的行為和結(jié)果,。重點關(guān)注員工的優(yōu)勢和行之有效的工作方式，但也應(yīng)該幫助員工了解如何才能做得更好,，同時提醒員工,，他們隨時都可以獲得支持。鼓勵協(xié)作,。多說“謝謝你”,。

????公司可以為員工做些什么

????如果管理者非常了解員工，他就可以解決他們的短期和長期需要,。比如,，管理者可以為員工安排一些有助于發(fā)展?jié)撃艿娜蝿?wù)和培訓(xùn)，以幫助他們獲得發(fā)展機會,。管理者可以在具備實際操作性和可能性的范圍內(nèi),，根據(jù)員工個人的傾向確定他們的薪酬和其他獎勵。比如,，有些員工可能更喜歡接受培訓(xùn),，而不是充裕的休息時間。

????公司的前進(jìn)方向是什么

????我們都希望投身于超越個人的大事業(yè),，為它貢獻(xiàn)自己的一份力量,。西班牙建筑師安東尼?高迪創(chuàng)造的比例模型已經(jīng)成為巴塞羅那圣家教堂(Church of the Holy Family)的建設(shè)指南,，而完成他的愿景需要100年。他在1926年去世時,，這個愿景僅僅實現(xiàn)了25%,。但直至今天，這些模型仍然在指導(dǎo)工人的建設(shè)工作,，而這座教堂還需要多年的工期才能大功告成,。

????結(jié)論

????我們每個人都想愛上自己的工作，都想以這份工作為榮,。如果能憑工作謀生的同時有所作為的話,，就再好不過了。管理者可以采取措施,，讓這一幕變成現(xiàn)實,。比如，管理者可以告訴員工,，自己希望與他們一道達(dá)到什么目標(biāo),，邀請他們一起為之奮斗，請求他們的幫助,，并表達(dá)感謝之情,。在邁向目標(biāo)的征程中，這份激發(fā)敬業(yè)度的清單或許可以幫助管理者始終走在正確的道路上,。（財富中文網(wǎng)）

????本文作者作者是伊利諾伊州巴靈頓咨詢公司Robert E. Gorman Communication的負(fù)責(zé)人,，大家可以通過[email protected]與他聯(lián)系。

????內(nèi)容? 2014年,。經(jīng)世界薪酬協(xié)會(WorldatWork)許可轉(zhuǎn)載,。內(nèi)容僅限于購買者使用。未經(jīng)世界薪酬協(xié)會的書面許可,，不得以任何形式復(fù)制,、節(jié)選或轉(zhuǎn)載本文的任何內(nèi)容。

????譯者：葉寒