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高標(biāo)準(zhǔn)UPS:永不滿足現(xiàn)狀

高標(biāo)準(zhǔn)UPS:永不滿足現(xiàn)狀

劉 聰 2014年04月09日
2002年以來,,UPS在中國已經(jīng)累計(jì)投資10億美元,,如今業(yè)務(wù)覆蓋中國330個(gè)城市,國內(nèi)員工數(shù)量也從最初幾十名外籍員工,,到現(xiàn)在超過6,000名中國員工,。

圖片來源:Qilai_Shen

????“你會中文嗎?”

????黎松江至今還記得被派往中國前,,在和總部的一次會議上,,這是其中的一個(gè)問題。他給出了肯定的答案,,聽說讀寫都可以。懂中文,,就意味著能和中國的員工很好地溝通,,意味著能更迅速地了解中國的市場,這無疑是非常重要的,?!艾F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都把中國市場放在很重要的位置,而UPS早在十幾年前就已經(jīng)看好中國,?!崩杷山f。1995年,,他來到中國,,從此與中國市場結(jié)下了不解之緣。

????黎松江來到中國時(shí)正值改革開放,,當(dāng)時(shí)的物流快遞行業(yè)十分閉塞,,UPS基本從零開始部署并拓展業(yè)務(wù),并逐步取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展——無論是2000年中國加入世界貿(mào)易組織,,還是2008年北京奧運(yùn)會成為物流和快遞服務(wù)贊助商,,UPS中國抓住了每一次發(fā)展機(jī)遇。

????在今年UPS重點(diǎn)開發(fā)的新興市場中,,中國尤為重要,,UPS全球以及亞太區(qū)都將中國作為重中之重。黎松江表示,,這一方面是因?yàn)閁PS中國業(yè)務(wù)蒸蒸日上,,另一方面,全球企業(yè)在中國的投資,也為UPS帶來更多機(jī)會,。此外,,上海自由貿(mào)易區(qū)的設(shè)立,更為UPS帶來新的機(jī)遇,。

????為了更好的滿足客戶需求,,作為新的市場戰(zhàn)略,UPS為特定細(xì)分市場引入了差異化的價(jià)值,,例如醫(yī)療物流,、高科技、汽車零配件,、服裝等垂直細(xì)分行業(yè),。其中,醫(yī)療保健物流的專業(yè)性要求最高,,高科技行業(yè)次之,。

????在黎松江看來,企業(yè)對物流服務(wù)專業(yè)性的要求,,意味著不是每家快遞公司都能夠進(jìn)入細(xì)分行業(yè),。多年來,UPS致力于在全球范圍內(nèi)為醫(yī)藥企業(yè)提供物流服務(wù),,并在中國上海和杭州分別建立了醫(yī)療保健倉儲設(shè)施,;而中國藥品監(jiān)管部門系統(tǒng)化的嚴(yán)格管理方式,也有效地把控住了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

????黎松江稱:“醫(yī)療保健物流的倉儲和運(yùn)輸需要得到各國藥品監(jiān)管部門的相應(yīng)批文,,而UPS在全球不同國家和地區(qū),尤其在美國取得的經(jīng)驗(yàn)和流程管理讓這一切都變得井井有條,,并使得UPS能夠充分考慮到倉儲管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),。”

????醫(yī)療保健物流配送的難點(diǎn)在于其精確的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),,例如運(yùn)輸中IT管理系統(tǒng),、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間及保存溫度的控制——稍有波動,藥品就可能會失效,;而對于高科技產(chǎn)品的運(yùn)輸,,安全性很重要——專業(yè)的物流供應(yīng)商必須確保客戶的機(jī)密信息不被泄露,。

????UPS完善的解決方案和多元化的運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的無縫對接,,同時(shí)擁有自有飛機(jī)和兩個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心,這是其他對手所無法比擬的優(yōu)勢,。黎松江介紹,,UPS的服務(wù)不僅僅是從A點(diǎn)到B點(diǎn)的運(yùn)輸,而是提供針對不同商品的最優(yōu)、快速,、安全的解決方案,。

????在UPS的業(yè)務(wù)中,有一部分需要外包給第三方物流公司,,因此UPS擁有非常嚴(yán)格的代理公司考核機(jī)制,。黎松江表示,要取得UPS的代理資格,,需要“過三關(guān)”:第一,、政府資質(zhì)考核;第二,、UPS的高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)控制考核,;第三、郵政系統(tǒng)及合作伙伴的監(jiān)控,。

????“在醫(yī)療保健物流領(lǐng)域,,我們有一部分業(yè)務(wù)需要交由代理公司操作,而我們保留了非常高的考核標(biāo)準(zhǔn),,我們制定了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,。”黎松江強(qiáng)調(diào),,“雖然有部分代理公司認(rèn)為這個(gè)原則太過嚴(yán)格,,但仍有相當(dāng)多的代理公司愿意與UPS合作,,因?yàn)檫@將提升他們的品牌影響力和競爭力,。”

????在中國,,UPS不僅提供國際快遞服務(wù),,而且開展了國內(nèi)快遞服務(wù)。黎松江表示,,UPS目前的國內(nèi)快遞服務(wù)主要針對現(xiàn)有客戶,,已經(jīng)獲得了19個(gè)城市的快遞牌照。他說:“我們期待獲得更多國內(nèi)城市的快遞牌照,,從而為客戶提供更好的物流服務(wù),。”

????為什么選擇部分業(yè)務(wù)外包給代理公司,,同時(shí)堅(jiān)持如此之高的考核標(biāo)準(zhǔn),?黎松江對此給出了自己的解釋:“我們對客戶的承諾是,只要UPS承諾運(yùn)送到的地方,,就必須保證服務(wù)質(zhì)量,。”

????而UPS也一直在堅(jiān)守這一準(zhǔn)則,卻不可避免將會面對市場價(jià)格戰(zhàn)等形式的壓力,。對此,,黎松江提出的問題是:價(jià)格戰(zhàn)能保持多久?

????黎松江確信,,打價(jià)格戰(zhàn)是沒有意義的,,給客戶提供最適合的解決方案,最終會為客戶節(jié)省費(fèi)用,,提高其供應(yīng)鏈水平,,贏得與客戶的長期合作。

????關(guān)于UPS如何通過提供量身定做的解決方案來更好地服務(wù)客戶,,黎松江舉了一個(gè)真實(shí)的案例:UPS一家位于華東的重要客戶,,需要UPS的飛機(jī)延后兩小時(shí)起飛,以滿足他們對交貨時(shí)間的要求,。而事實(shí)上,,UPS的波音747-400飛機(jī)上的120噸貨物分屬于不同客戶,因此飛機(jī)延后起飛兩小時(shí)幾乎是不可能完成的任務(wù),。

????黎松江親自去了解客戶的需求,,在與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)幾度討論后,他提出起飛時(shí)間不變,,但UPS通過其他方法實(shí)現(xiàn)解決方案的優(yōu)化,,滿足客戶的要求。

????黎松江與團(tuán)隊(duì)一起制定計(jì)劃,,最后通過在清關(guān)和車輛監(jiān)管等方面提高效率,,找到了最優(yōu)解決方案,而起飛時(shí)間則不用做出任何改變,。

????客戶也最終接受了UPS的解決方案,。黎松江稱,雖然幾經(jīng)波折,,但我們認(rèn)為持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)解決方案的行為是值得的,。

????談到客戶哲學(xué),黎松江說道:“在UPS 107年的歷史中,,我們始終抱著勇于改變現(xiàn)狀的態(tài)度,,永遠(yuǎn)對現(xiàn)狀‘建設(shè)性不滿足’,從而為客戶帶來更好的服務(wù),?!?/p>

????UPS在為客戶提供完善解決方案的同時(shí),也會為客戶企業(yè)提供國際化思路,,帶客戶走出國門,。黎松江曾經(jīng)接觸了一家位于浙江義烏的中國本土客戶,,希望讓UPS降低服務(wù)價(jià)格,從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作,。

????而黎松江當(dāng)時(shí)讓團(tuán)隊(duì)的員工提供了三個(gè)方案,,解決其國際化通路的問題,最終將這家公司從當(dāng)?shù)匦∑放茙нM(jìn)入了國際大市場,。

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