????幾年間,，社交網(wǎng)絡已然席卷全球，并成為了一種生活方式和社會現(xiàn)象,。我們身處在一個前所未有的社交化世界中,，人們以前所未有的速度創(chuàng)建并共享知識：94%的人通過社交功能進行學習，78%的人用以分享知識,，49%的人借其與專家互動,。社交從個人行為逐漸滲透到商務領域,，帶來了全新的企業(yè)業(yè)務挑戰(zhàn),。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)社交平臺市場的業(yè)務價值到2016年將達到45億美元,。企業(yè)期望通過社交的方式,，使得商務運行更加有效與敏捷，促成互相促進的良性業(yè)務發(fā)展模式,，實現(xiàn)從市場營銷,、產(chǎn)品創(chuàng)新，到人力資源等各個部門的全面轉型,。

????企業(yè)開始認識到,，人們的言行構成有價值的數(shù)據(jù)。66%的人員參與專業(yè)社區(qū),，81%的人員參與品牌對話,，61%的人員評價其他人的想法和行為。同時,，企業(yè)運營更加透明化,。65%的企業(yè)正在更新組織設計、政策,、運營方針以及業(yè)務流程,，以便在為員工提供知識的同時，保護企業(yè)安全,。

????社交商務是企業(yè)創(chuàng)新的新引擎

????社交商務的出現(xiàn)使得各類企業(yè)迅速認識到社交網(wǎng)絡不僅僅是一個聊天室,，更像是一種全新的生產(chǎn)線。通過社交網(wǎng)絡,，員工,、合作伙伴以及客戶可以建立聯(lián)系，以分享大量的知識、建立獨特的專業(yè)能力,、促進以客戶為中心的創(chuàng)新,、提高生產(chǎn)率、推動客戶銷售額的增長并提高客戶的忠誠度和支持度,。

????我一直在思考社交商務為企業(yè)帶來的革新價值,。很明顯，隨著企業(yè)領導者,、雇員和消費者紛紛將網(wǎng)絡社交當作一種生活方式,，所有企業(yè)都正在向社交型企業(yè)轉變——無論它們是否意識到這一點。現(xiàn)在的問題是,，企業(yè)將怎樣利用這種契機,？我們看到，一些領先的企業(yè)正利用社交技術為它們的生產(chǎn)線注入活力,，使之適應這個數(shù)字時代,。

????從歷史上看，建立生產(chǎn)線的主要目標是提高實物產(chǎn)品生產(chǎn)的效率,。在生產(chǎn)線誕生之前,，人們不得不以手工方式制造各種物品。由于這些物品需要很長的時間來制造,，因此價格極高,。亨利·福特將第一條移動生產(chǎn)線引入新興的汽車產(chǎn)業(yè)，成功地將福特工廠的生產(chǎn)效率提高到原來的8倍,。福特T型車以每三分鐘一輛的速度源源不斷地制成下線,，不久便成為美國文化中不可分割的一部分。

????可以預見,，社交化趨勢也同樣會給企業(yè)的運轉方式帶來這種翻天覆地的變化,。但這種生產(chǎn)效率的進一步提升，不是靠提高物質生產(chǎn)的自動化水平來實現(xiàn),，而是通過匯集集體智慧,、專業(yè)技能和創(chuàng)意想法，建立全新創(chuàng)新模式來實現(xiàn)的,。

????IBM商業(yè)價值研究院近期發(fā)布了一份全球首席高管調(diào)查報告——《客戶主導型企業(yè)》（The Customer Activated Enterprise）,。這份報告讀起來像是一份號召企業(yè)向社交型企業(yè)轉型的倡議書——例如，大多數(shù)的企業(yè)首席高管都意識到,，其所在企業(yè)的邊界正在消失，企業(yè)更容易受到外界的影響,。他們公開承認,，最好的創(chuàng)意和創(chuàng)新有可能是來自企業(yè)之外的人。90%的首席高管都計劃在接下來的3至5年中開展更加廣泛的客戶協(xié)作,。

????我告訴我們的每一位客戶,，社交網(wǎng)絡是他們最重要的靈感和創(chuàng)新源泉,，因此也是他們最重要的收入來源。企業(yè)中的創(chuàng)新不再只是產(chǎn)品開發(fā)團隊或首席高管的事,。企業(yè)需要采取新的業(yè)務模式來挖掘客戶的創(chuàng)造力和渴望,，并發(fā)揮集體能力，然后將這些好的做法整合到他們的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,，這個過程涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷,、直至服務和銷售的各個環(huán)節(jié)。在這個新的知識經(jīng)濟時代,，客戶體驗的重要性超越了產(chǎn)品價值,，人們期待企業(yè)能迅速推出以客戶為中心的創(chuàng)新成果。

????“是否”要將“社交”這一要素納入標準運營模式之中,，已經(jīng)不是企業(yè)要面對的問題,。企業(yè)真正的課題是，“何時”和“如何”向社交型企業(yè)轉型,。

????企業(yè)流程社交化實現(xiàn)以人為本的轉型

????我們看到,，社交型企業(yè)的核心在于將人的因素融入企業(yè)流程，使人成為業(yè)務流程與商業(yè)價值提升的結合點,。不同的行業(yè)有特定的重點流程,，而社交化流程能為各類企業(yè)創(chuàng)造真正的商業(yè)價值。

????以人力資源管理部門為例,，社交的迅速興起使得雇主可以捕捉到大量關于員工行為,、生產(chǎn)率等方面的數(shù)據(jù)，并通過組織和分析這些數(shù)據(jù),，提高個人,、團隊和業(yè)務績效。大數(shù)據(jù)和分析技術被廣泛使用,，分析技術為組織創(chuàng)造了一種競爭優(yōu)勢,，人力資源負責人現(xiàn)在可以基于量化的洞見來應對勞動力方面的挑戰(zhàn)。此外,，在移動技術被廣泛應用的當下,，互聯(lián)互通變得更加容易，社區(qū)可以更快地形成,，企業(yè)的決策時間也可以相應縮短,。而獨立勞動者的大量涌現(xiàn)，越來越多的人開始自謀職業(yè),，雇主們正在尋找更好的方式,，與獨立和非傳統(tǒng)勞動者進行合作。同時，雇主也在建立自己的人才網(wǎng)絡,，以更快地填補人才缺口,，通過建設一支可調(diào)節(jié)的員工隊伍來實現(xiàn)成本節(jié)約，通過定期引進新的知識和新鮮的想法來提高其創(chuàng)新能力,。

????在當前新的經(jīng)濟和用工環(huán)境下,，愈來愈多的企業(yè)已經(jīng)注意到自身需要結合四大市場新動態(tài)，更加深入地檢視當今的“工作方式”,，構建自身的人力資源競爭力,。企業(yè)開始尋找能經(jīng)由人力洞察、人力行為與勞動力解決方案駕馭大數(shù)據(jù)與分析的力量,，并結合社交與移動技術,，將人力與員工團結起來，進行更有意義,、更有價值的工作以推動業(yè)務的方式,。

????舉個例子，美國人熱衷看電影,，電影成為了最受美國成年人喜愛的娛樂方式之一,。但電影的票房收入大多都流向了電影公司，因此影院的利潤多靠銷售食品和飲料,，一家影院如能售出越多的爆米花就能賺取更多的利潤,。你可能認為在電影院販售處賣爆米花的員工，最重要的就是熟練地操作收銀機,。同時,，由于該崗位的工作人員大多是高中生和大學生，你可能也會以為員工流失率高也是正?，F(xiàn)象,，做生意總要付出諸如此類的代價。

????諸如此類的問題,，全球領先的娛樂公司AMC也同樣需要應對——AMC影院需吸引和留用適職人員,，用以提供優(yōu)異的顧客服務來推動特許銷售，并避免較高的員工離職率,。與此同時,，AMC也意識到自身缺乏合適的工具來有效衡量員工的積極性和領導效率。為此,，AMC聘請IBM Kenexa來調(diào)查合適的崗位要求,，挖掘那些能適應公司的企業(yè)文化有所作為的人員，同時也創(chuàng)造更多找到合格員工的途徑,。

????IBM Kenexa一方面利用其員工積極性評估系統(tǒng)來研究AMC的企業(yè)文化,，然后為AMC的總經(jīng)理們量身定制評估解決方案,；另一方面借助其應聘者考察系統(tǒng)來挖掘那些能適應其企業(yè)文化的應聘者,。通過這樣的合作,，劇院的總經(jīng)理們在充分結合使用“適職人員”的策略后，平均能從每個顧客身上多賺得1.2%的利潤,，增加數(shù)百萬的凈利潤,。

????在今天，“社交”已不再僅僅是社交媒體或是社交工具的代名詞,。對企業(yè)來講,，向社交型企業(yè)的轉型是趨勢使然，而那些通過社交商務的方式引領轉型的企業(yè)將憑借社交技術帶來的競爭優(yōu)勢,，為所在行業(yè)帶來顛覆性的變革,。（財富中文網(wǎng)）