????采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）,。書中輯錄了BCG在過去50年對客戶進行咨詢服務的過程中,，總結出的50篇幫助企業(yè)在未來獲得成功的文章。Sinha說,，每一位領導者都渴望能夠掌控未來,，但是未來意味著很多的不確定性。這就好像是在雨天中駕駛,，前路茫茫,，隨著雨刷的來回擺動，我們的視野可以有短暫的清晰,，之后又陷入模糊,。每個人都希望看得更清楚，看得更遠,，但是總有各種外部因素令局面變得不可捉摸,。在這樣的情境下,，“能夠決勝未來的關鍵在于人才”。

????作為BCG亞太區(qū)主席,，Sinha廣泛地接觸英美,、澳大利亞和印度市場，積累了豐厚的經(jīng)驗,。在他看來,，目前亞洲人才的挑戰(zhàn)非常突出。不僅僅在中國,，在幾乎所有的亞洲國家,，國有企業(yè)、跨國公司和民營企業(yè)都有自身在吸引并留住人才方面所面臨的問題,。對BCG這家咨詢公司來說,，人才可以說是最重要的資產(chǎn)。BCG的人才策略是從全球頂尖的大學招募最優(yōu)秀的人才,，在申請階段幾乎覆蓋頂尖大學排名前20%的尖子生,。這些精英被錄取之后，BCG將開始貫穿員工職業(yè)生涯始終的培養(yǎng)計劃,。對合伙人的考核既要看其個人業(yè)績也要看在人才培養(yǎng)方面的表現(xiàn),。

????Sinha認為，對于BCG的員工來說,，他們不是為金錢而工作,。人們需要金錢，但這不是工作使命的全部,。每個人都希望在工作中不斷學習和自我提高,。所以公司內(nèi)部特別強調“成長、學習,、領導力”,，以此引領員工不斷自我完善。Sinha介紹說,，BCG的企業(yè)文化鼓勵員工團結協(xié)作,、自信但不傲慢。因為人一旦傲慢則不可避免的走向封閉,，不能持續(xù)汲取新知識,。

????不同于其他同類公司，BCG施行的合伙人制度中,，每一位合伙人都是平等的,，有同等的投票權。在一些合伙制公司中,，資深的合伙人總能獲得更大的權威,。但Sinha認為,，在“真正的”合伙人制度下，合伙人感覺更受尊重,，更有歸屬感，不論資歷深淺,，共同選舉CEO和參與公司的重大決策,。

????1963年，BCG第一家公司在波士頓成立,，1966年第二家分公司即在東京開業(yè),。Sinha自豪的說，很少有起步階段的公司敢于這樣進行全球化布局,。在過去25年里,，BCG的營業(yè)額增長了40倍，目前在全球45個國家和地區(qū)擁有81間辦公室,。在全球各個分公司,，BCG采取一致的組織結構，來自全球各地的員工均可以根據(jù)他們的專長和意愿在全球任何一家辦公室承擔工作任務,，在不同的項目和市場中得到鍛煉和成長,。

????在Sinha看來，BCG的業(yè)務宗旨就是幫助客戶在快速變化的市場環(huán)境中取勝,，這需要團隊具備快速學習和適應的能力,，并且擁有改變世界的雄心。而安于現(xiàn)狀是改變的敵人,，所以員工必須要積極的擁抱變化,，有好奇心、不滿足于現(xiàn)狀,，放眼長遠,，堅持尋求更好的解決方案，“既能腳踏實地,，又能仰望星空”,。Sinha用“無止境”來形容公司對于員工專業(yè)性的投資，公司提供一系列的培訓項目讓員工在不同的行業(yè)專項,、業(yè)務話題領域,，發(fā)展技能，迅速成長為專家,。

????Sinha介紹說,，目前全球有12,000家價值10億美元的公司，在接下來的七年中,，中國,、印度和印尼會再增加約3,000家這樣的公司,，其中中國2,000家，印度750家,，印尼250家,。這意味著新消費者市場、新的競爭者,、新的規(guī)則和商業(yè)模式,。援引《掌控未來》一書，Sinha認為想要掌控未來,，不如主動創(chuàng)造未來,，只有那些有自我改變的決心和意志的個人和企業(yè)，才能贏得先機,。（財富中文網(wǎng)）