????采訪開(kāi)始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來(lái)：來(lái)自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）,。書中輯錄了BCG在過(guò)去50年對(duì)客戶進(jìn)行咨詢服務(wù)的過(guò)程中,，總結(jié)出的50篇幫助企業(yè)在未來(lái)獲得成功的文章。Sinha說(shuō),，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都渴望能夠掌控未來(lái),，但是未來(lái)意味著很多的不確定性。這就好像是在雨天中駕駛,，前路茫茫,，隨著雨刷的來(lái)回?cái)[動(dòng),，我們的視野可以有短暫的清晰，之后又陷入模糊,。每個(gè)人都希望看得更清楚,，看得更遠(yuǎn)，但是總有各種外部因素令局面變得不可捉摸,。在這樣的情境下,，“能夠決勝未來(lái)的關(guān)鍵在于人才”。

????作為BCG亞太區(qū)主席,，Sinha廣泛地接觸英美,、澳大利亞和印度市場(chǎng)，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn),。在他看來(lái),，目前亞洲人才的挑戰(zhàn)非常突出。不僅僅在中國(guó),，在幾乎所有的亞洲國(guó)家,，國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)都有自身在吸引并留住人才方面所面臨的問(wèn)題,。對(duì)BCG這家咨詢公司來(lái)說(shuō)，人才可以說(shuō)是最重要的資產(chǎn),。BCG的人才策略是從全球頂尖的大學(xué)招募最優(yōu)秀的人才,，在申請(qǐng)階段幾乎覆蓋頂尖大學(xué)排名前20%的尖子生。這些精英被錄取之后,，BCG將開(kāi)始貫穿員工職業(yè)生涯始終的培養(yǎng)計(jì)劃,。對(duì)合伙人的考核既要看其個(gè)人業(yè)績(jī)也要看在人才培養(yǎng)方面的表現(xiàn)。

????Sinha認(rèn)為,，對(duì)于BCG的員工來(lái)說(shuō),，他們不是為金錢而工作。人們需要金錢,，但這不是工作使命的全部,。每個(gè)人都希望在工作中不斷學(xué)習(xí)和自我提高。所以公司內(nèi)部特別強(qiáng)調(diào)“成長(zhǎng),、學(xué)習(xí),、領(lǐng)導(dǎo)力”，以此引領(lǐng)員工不斷自我完善,。Sinha介紹說(shuō),，BCG的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、自信但不傲慢,。因?yàn)槿艘坏┌谅齽t不可避免的走向封閉,，不能持續(xù)汲取新知識(shí),。

????不同于其他同類公司，BCG施行的合伙人制度中,，每一位合伙人都是平等的,，有同等的投票權(quán)。在一些合伙制公司中,，資深的合伙人總能獲得更大的權(quán)威,。但Sinha認(rèn)為，在“真正的”合伙人制度下,，合伙人感覺(jué)更受尊重,，更有歸屬感，不論資歷深淺,，共同選舉CEO和參與公司的重大決策,。

????1963年，BCG第一家公司在波士頓成立,，1966年第二家分公司即在東京開(kāi)業(yè),。Sinha自豪的說(shuō)，很少有起步階段的公司敢于這樣進(jìn)行全球化布局,。在過(guò)去25年里,，BCG的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了40倍，目前在全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有81間辦公室,。在全球各個(gè)分公司,，BCG采取一致的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)自全球各地的員工均可以根據(jù)他們的專長(zhǎng)和意愿在全球任何一家辦公室承擔(dān)工作任務(wù),，在不同的項(xiàng)目和市場(chǎng)中得到鍛煉和成長(zhǎng),。

????在Sinha看來(lái)，BCG的業(yè)務(wù)宗旨就是幫助客戶在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中取勝,，這需要團(tuán)隊(duì)具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力,，并且擁有改變世界的雄心。而安于現(xiàn)狀是改變的敵人,，所以員工必須要積極的擁抱變化,，有好奇心、不滿足于現(xiàn)狀,，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，堅(jiān)持尋求更好的解決方案，“既能腳踏實(shí)地,，又能仰望星空”,。Sinha用“無(wú)止境”來(lái)形容公司對(duì)于員工專業(yè)性的投資,，公司提供一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目讓員工在不同的行業(yè)專項(xiàng),、業(yè)務(wù)話題領(lǐng)域，發(fā)展技能,，迅速成長(zhǎng)為專家。

????Sinha介紹說(shuō),，目前全球有12,000家價(jià)值10億美元的公司,，在接下來(lái)的七年中，中國(guó),、印度和印尼會(huì)再增加約3,000家這樣的公司,，其中中國(guó)2,000家，印度750家,，印尼250家,。這意味著新消費(fèi)者市場(chǎng)、新的競(jìng)爭(zhēng)者,、新的規(guī)則和商業(yè)模式,。援引《掌控未來(lái)》一書，Sinha認(rèn)為想要掌控未來(lái),，不如主動(dòng)創(chuàng)造未來(lái),，只有那些有自我改變的決心和意志的個(gè)人和企業(yè)，才能贏得先機(jī),。（財(cái)富中文網(wǎng)）