被趕下臺(tái)的八位女高管探因：作風(fēng)強(qiáng)勢(shì) 難以做到平衡
Patricia Sellers
2014年05月28日
歡迎加入這一行列,，吉爾?艾布拉姆森！和這位《紐約時(shí)報(bào)》前主編類似,，許多聲名顯赫的權(quán)勢(shì)女性之所以被迫下臺(tái)，部分原因要?dú)w結(jié)于其強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
吉爾?巴拉德
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????美泰公司（Mattel）首席執(zhí)行官，1997-2000年 ????作為一位營(yíng)銷明星,，她幫助打造了芭比娃娃和風(fēng)火輪玩具,，進(jìn)而坐上了全球最大玩具公司的最高管理者職位，在1998年《財(cái)富》首次發(fā)布的全球最具影響力商界女性榜單上,，巴拉德名列第六位,。極有魄力、外表?yè)屟鄣乃夤土艘恍┩?，也趕走了一批觀察到美泰盈利縮水的投資者,。 |
????CEO, Mattel, 1997-2000 ????Once a star marketer who helped build Barbie and Hot Wheels, Barad reached the top of the world's largest toy company and was No. 6 on Fortune's first Most Powerful Women list in 1998. Forceful and flamboyant, she turned off some of her colleagues as well as investors, who watched Mattel's (MAT, Fortune 500) earnings falter. |
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