????“這都需要本土的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本土化的市場(chǎng)調(diào)研,，結(jié)合全球的力量在中國(guó)實(shí)現(xiàn),。”他說(shuō),。

????關(guān)于汽車市場(chǎng),，周濤列舉了一個(gè)典型的中國(guó)市場(chǎng)特有產(chǎn)品——混凝土攪拌車。美國(guó)的建筑物間距較大,，房屋建設(shè)時(shí)通常會(huì)在建筑周圍進(jìn)行混凝土攪拌,，而在中國(guó)受到空間限制只能將混凝土攪拌后再運(yùn)輸?shù)浇ㄖ亍?/p>

????“伊頓發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)，制造了具有中國(guó)特色的混凝土攪拌車,，可以實(shí)現(xiàn)在運(yùn)輸過(guò)程中不斷攪拌,。”周濤說(shuō),，這個(gè)市場(chǎng)十分巨大,，目前三一重工、中聯(lián)重科等都有需求,。

????同時(shí)伊頓配合混凝土攪拌車研發(fā)了相關(guān)的馬達(dá),、泵等產(chǎn)品,?！耙龅秸嬲谋就粱粌H是產(chǎn)品研發(fā)要是適銷對(duì)路,，營(yíng)銷手段,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都要滿足本土化的需求?！彼f(shuō),。

????多年來(lái)，伊頓在綠色環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展方面也十分重視,，倡導(dǎo)通過(guò)完善環(huán)保機(jī)制,、可持續(xù)的解決方案、動(dòng)力管理方案,，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展之路,。例如在配電箱方面，伊頓摒棄了有害氣體六氟化硫的絕緣方式,，采用真空絕緣,。“我們的技術(shù)造價(jià)更高,，但是可以減少有害氣體,?！?/p>

????在綠色環(huán)保的其他領(lǐng)域，伊頓的動(dòng)力管理也有更多用武之地,，例如為空客A380飛機(jī)提供液壓動(dòng)力系統(tǒng)提高壓強(qiáng),，可以使飛機(jī)的重量減少一噸；提供綠色大樓里的節(jié)電解決方案,；通過(guò)電氣設(shè)備供應(yīng)商庫(kù)柏研發(fā)LED節(jié)能燈具,；為工程機(jī)械塔吊提供更具安全性的節(jié)電電控。

????以伊頓商用車混合動(dòng)力系統(tǒng)為例,，伊頓的創(chuàng)新混合動(dòng)力技術(shù)可以幫助客戶降低30%~60%的污染排放及能源消耗,。在中國(guó)，已經(jīng)有約2,300輛城市公交車使用了伊頓的混合動(dòng)力系統(tǒng),。從2008年至2012年,，配備伊頓混合動(dòng)力系統(tǒng)的車輛已在中國(guó)大陸地區(qū)累計(jì)行駛了5億公里，降低柴油消耗5,000萬(wàn)升,，減少排放二氧化碳排放13萬(wàn)噸,。

????談及中國(guó)業(yè)務(wù)在全球業(yè)務(wù)中的比重，周濤認(rèn)為,，隨著中國(guó)國(guó)力日益發(fā)展,，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到重視，然而也要重視伊頓中國(guó)目前只有20多年的歷史,，2015年的20億美元目標(biāo)占比不足全球業(yè)務(wù)的10%的現(xiàn)狀,。

????周濤明白，伊頓中國(guó)與全球業(yè)務(wù)不是“零和游戲”,。一方面好的技術(shù)需要雙方共同應(yīng)用,，另一方面中國(guó)要基于本地化創(chuàng)造得到回報(bào)，例如進(jìn)一步開拓小功率不間斷電源市場(chǎng),，挖掘中國(guó)的節(jié)能減排更獨(dú)特的潛力,。

????伊頓全球?qū)χ袊?guó)市場(chǎng)的重視，也體現(xiàn)在伊頓在團(tuán)隊(duì)上的布局,?？偛恐袊?guó)區(qū)的總裁、宇航亞太區(qū)的總裁,，以及液壓亞太區(qū)的總裁都是中國(guó)人,。“在伊頓中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)中,，一部分是國(guó)外派來(lái)的高管,，但具體管理負(fù)責(zé)人依然是本地人?！敝軡f(shuō),。

????周濤認(rèn)為,，中國(guó)團(tuán)隊(duì)從最初建立到發(fā)展至今，已經(jīng)通過(guò)業(yè)績(jī)與伊頓全球慢慢建立了可信度,，讓總部更有信心交給中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)管理,。

????在伊頓之前，周濤曾在阿爾卡特—朗訊公司工作了18年,，由產(chǎn)品經(jīng)理做起直至亞太區(qū)副總裁,，參與并主導(dǎo)了阿爾卡特對(duì)上海貝爾的并購(gòu)。這一持續(xù)了3年的并購(gòu)案最終成為中國(guó)電信業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例,，在并購(gòu)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)也成為周濤加盟伊頓后的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),。

????作為一位通信行業(yè)的老兵，周濤曾見(jiàn)證了20世紀(jì)80年代中國(guó)改革的變遷,，電信行業(yè)成為最早外資公司經(jīng)歷本土化過(guò)程的行業(yè),。他回憶道，阿爾卡特作為第一批中外合資的企業(yè),，在1999年員工人數(shù)已經(jīng)過(guò)萬(wàn),，營(yíng)業(yè)額也發(fā)展至幾十億美元。但作為跨國(guó)公司在華發(fā)展也曾經(jīng)歷過(guò)很多曲折,，“雖然行業(yè)不同但很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，避免走彎路?！彼Q,。

????周濤認(rèn)為，企業(yè)管理的關(guān)鍵之一是建立企業(yè)可信度及員工自信心,，而這在伊頓自上而下都得到很好的傳承和貫徹,，這些也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的積累,。周濤提及之前的一位領(lǐng)導(dǎo)的建議：“在你年輕的時(shí)候可能會(huì)急于求成,，然而人生不是一場(chǎng)百米沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松,，在不同階段有不同的節(jié)奏和做事方法,，關(guān)鍵在于設(shè)立好終極目標(biāo)?！彼f(shuō),。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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伊頓中國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

????在管理方式與企業(yè)社會(huì)責(zé)任上，中國(guó)團(tuán)隊(duì)與伊頓全球也做到了高度的統(tǒng)一,。每年在伊頓公司全球年度會(huì)議上,，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官柯仁杰 （Alexander M. Cutler）的年度總結(jié)首先強(qiáng)調(diào)的不是業(yè)績(jī)，而是“ZERO”（零事故）,，這體現(xiàn)在一線員工的沖床機(jī)器要有額外的防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)措施中,。

????伊頓的可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在更多細(xì)節(jié)之處,。伊頓所在的上海辦公室已達(dá)到綠色大樓標(biāo)準(zhǔn)，燈具和家具采用節(jié)能及環(huán)保材料,，90%的員工工位靠近窗戶,，能夠接收自然光線；伊頓內(nèi)部會(huì)定期邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行身心健康計(jì)劃的培訓(xùn),，為員工提供工作解壓,、戒煙以及健身的目標(biāo)；在公司內(nèi)部有專門的課程應(yīng)對(duì)員工的家庭,、工作以及社交等問(wèn)題,。這些細(xì)節(jié)雖然在員工手冊(cè)中有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上伊頓在花更多心思和精力執(zhí)行,。

????“伊頓很注重對(duì)員工的關(guān)懷,，雖然在信息時(shí)代公司會(huì)面臨業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)，但這不是以犧牲員工的身心健康為基礎(chǔ),?！敝軡Q?？氯式茉诠S與員工溝通時(shí)曾表示：“一個(gè)好的雇主應(yīng)該顧及到員工是家庭的一名成員,，工作是他的一部分，如果他在特定時(shí)期遇到家庭等方面的壓力和挑戰(zhàn),，公司應(yīng)予以幫助,，這樣才能留住人才?！?/p>