????“這都需要本土的研發(fā)團隊進行本土化的市場調(diào)研,，結(jié)合全球的力量在中國實現(xiàn)?！彼f,。

????關(guān)于汽車市場,，周濤列舉了一個典型的中國市場特有產(chǎn)品——混凝土攪拌車,。美國的建筑物間距較大，房屋建設(shè)時通常會在建筑周圍進行混凝土攪拌,，而在中國受到空間限制只能將混凝土攪拌后再運輸?shù)浇ㄖ亍?/p>

????“伊頓發(fā)現(xiàn)了這個市場,，制造了具有中國特色的混凝土攪拌車,，可以實現(xiàn)在運輸過程中不斷攪拌,。”周濤說,，這個市場十分巨大,，目前三一重工、中聯(lián)重科等都有需求,。

????同時伊頓配合混凝土攪拌車研發(fā)了相關(guān)的馬達、泵等產(chǎn)品,。“要做到真正的本土化,，不僅是產(chǎn)品研發(fā)要是適銷對路，營銷手段,、產(chǎn)品設(shè)計等方面都要滿足本土化的需求,。”他說,。

????多年來，伊頓在綠色環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展方面也十分重視,，倡導通過完善環(huán)保機制、可持續(xù)的解決方案,、動力管理方案，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展之路,。例如在配電箱方面,，伊頓摒棄了有害氣體六氟化硫的絕緣方式，采用真空絕緣,。“我們的技術(shù)造價更高,，但是可以減少有害氣體,?！?/p>

????在綠色環(huán)保的其他領(lǐng)域，伊頓的動力管理也有更多用武之地,，例如為空客A380飛機提供液壓動力系統(tǒng)提高壓強，可以使飛機的重量減少一噸,；提供綠色大樓里的節(jié)電解決方案,；通過電氣設(shè)備供應商庫柏研發(fā)LED節(jié)能燈具,；為工程機械塔吊提供更具安全性的節(jié)電電控,。

????以伊頓商用車混合動力系統(tǒng)為例,，伊頓的創(chuàng)新混合動力技術(shù)可以幫助客戶降低30%~60%的污染排放及能源消耗,。在中國,，已經(jīng)有約2,300輛城市公交車使用了伊頓的混合動力系統(tǒng),。從2008年至2012年,，配備伊頓混合動力系統(tǒng)的車輛已在中國大陸地區(qū)累計行駛了5億公里,，降低柴油消耗5,000萬升,，減少排放二氧化碳排放13萬噸。

????談及中國業(yè)務(wù)在全球業(yè)務(wù)中的比重,，周濤認為,，隨著中國國力日益發(fā)展，中國市場越來越受到重視,，然而也要重視伊頓中國目前只有20多年的歷史,，2015年的20億美元目標占比不足全球業(yè)務(wù)的10%的現(xiàn)狀。

????周濤明白,，伊頓中國與全球業(yè)務(wù)不是“零和游戲”,。一方面好的技術(shù)需要雙方共同應用，另一方面中國要基于本地化創(chuàng)造得到回報,，例如進一步開拓小功率不間斷電源市場,，挖掘中國的節(jié)能減排更獨特的潛力,。

????伊頓全球?qū)χ袊袌龅闹匾暎搀w現(xiàn)在伊頓在團隊上的布局,?？偛恐袊鴧^(qū)的總裁、宇航亞太區(qū)的總裁,，以及液壓亞太區(qū)的總裁都是中國人,。“在伊頓中國的管理團隊中,，一部分是國外派來的高管,，但具體管理負責人依然是本地人?！敝軡f,。

????周濤認為，中國團隊從最初建立到發(fā)展至今,，已經(jīng)通過業(yè)績與伊頓全球慢慢建立了可信度,，讓總部更有信心交給中國本土團隊管理。

????在伊頓之前,，周濤曾在阿爾卡特—朗訊公司工作了18年,，由產(chǎn)品經(jīng)理做起直至亞太區(qū)副總裁，參與并主導了阿爾卡特對上海貝爾的并購,。這一持續(xù)了3年的并購案最終成為中國電信業(yè)的一個經(jīng)典案例,，在并購方面的豐富經(jīng)驗也成為周濤加盟伊頓后的強勁優(yōu)勢。

????作為一位通信行業(yè)的老兵,，周濤曾見證了20世紀80年代中國改革的變遷,，電信行業(yè)成為最早外資公司經(jīng)歷本土化過程的行業(yè),。他回憶道，阿爾卡特作為第一批中外合資的企業(yè),，在1999年員工人數(shù)已經(jīng)過萬,，營業(yè)額也發(fā)展至幾十億美元。但作為跨國公司在華發(fā)展也曾經(jīng)歷過很多曲折,，“雖然行業(yè)不同但很多經(jīng)驗可以借鑒,，避免走彎路?！彼Q,。

????周濤認為，企業(yè)管理的關(guān)鍵之一是建立企業(yè)可信度及員工自信心,，而這在伊頓自上而下都得到很好的傳承和貫徹,，這些也經(jīng)過了長期的積累。周濤提及之前的一位領(lǐng)導的建議：“在你年輕的時候可能會急于求成,，然而人生不是一場百米沖刺,，而是一場馬拉松，在不同階段有不同的節(jié)奏和做事方法,，關(guān)鍵在于設(shè)立好終極目標,。”他說,。（財富中文網(wǎng)）

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伊頓中國的企業(yè)社會責任

????在管理方式與企業(yè)社會責任上,，中國團隊與伊頓全球也做到了高度的統(tǒng)一。每年在伊頓公司全球年度會議上,，董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰 （Alexander M. Cutler）的年度總結(jié)首先強調(diào)的不是業(yè)績,，而是“ZERO”（零事故），這體現(xiàn)在一線員工的沖床機器要有額外的防護網(wǎng)等防護措施中,。

????伊頓的可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在更多細節(jié)之處,。伊頓所在的上海辦公室已達到綠色大樓標準，燈具和家具采用節(jié)能及環(huán)保材料,，90%的員工工位靠近窗戶，能夠接收自然光線,；伊頓內(nèi)部會定期邀請專業(yè)人士進行身心健康計劃的培訓,，為員工提供工作解壓、戒煙以及健身的目標,；在公司內(nèi)部有專門的課程應對員工的家庭,、工作以及社交等問題。這些細節(jié)雖然在員工手冊中有一定的規(guī)定和標準,，但實際上伊頓在花更多心思和精力執(zhí)行,。

????“伊頓很注重對員工的關(guān)懷,，雖然在信息時代公司會面臨業(yè)績的挑戰(zhàn)，但這不是以犧牲員工的身心健康為基礎(chǔ),?！敝軡Q?？氯式茉诠S與員工溝通時曾表示：“一個好的雇主應該顧及到員工是家庭的一名成員,，工作是他的一部分，如果他在特定時期遇到家庭等方面的壓力和挑戰(zhàn),，公司應予以幫助,，這樣才能留住人才?！?/p>