??? 禮來(lái)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金關(guān)注投資的企業(yè)主要有兩類(lèi)：一是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；二是可以走出中國(guó),，在中國(guó)以外地區(qū)有很好的發(fā)展,。在產(chǎn)業(yè)整合方面，禮來(lái)也在尋求除了財(cái)務(wù)投資之外與被投資企業(yè)合作的可能,。

????例如禮來(lái)完成投資南通聯(lián)亞藥業(yè)之后，共同合作品牌仿制藥的生產(chǎn),。賀安德稱(chēng),，“未來(lái)禮來(lái)希望通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，也抓住其他合作的可能性,?！?/p>

????雖然就任中國(guó)總裁僅僅三個(gè)多月時(shí)間，賀安德對(duì)禮來(lái)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)給予了高度評(píng)價(jià),。在他看來(lái),，禮來(lái)中國(guó)團(tuán)隊(duì)“非常杰出、聰明,、有天分,。”

????經(jīng)過(guò)賀安德的觀察,，他總結(jié)說(shuō)中國(guó)員工的工作紀(jì)律性強(qiáng),，經(jīng)常自主加班。除此之外中國(guó)員工的思維非常開(kāi)放,，樂(lè)于接受創(chuàng)新想法,，也會(huì)鼓勵(lì)或者接受不同方法完成工作。

????對(duì)于一位在中國(guó)新上任的禮來(lái)總裁,，賀安德認(rèn)為目前較大的挑戰(zhàn)是在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)盡可能多掌握信息,、多學(xué)習(xí)，而他未來(lái)的工作重點(diǎn)是將禮來(lái)制藥的合規(guī)和商業(yè)道德方面的傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,。

????這項(xiàng)合規(guī)和商業(yè)道德的工作重點(diǎn)在于,，禮來(lái)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)不是靠“買(mǎi)”來(lái)的，這種做法不會(huì)為禮來(lái)帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。賀安德強(qiáng)調(diào),，“不購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)是我們一貫的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

????賀安德于1997年6月加入禮來(lái),，先后在多個(gè)地區(qū)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括日內(nèi)瓦區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理,、摩洛哥/突尼斯總經(jīng)理,、西北非區(qū)域經(jīng)理，禮來(lái)埃及和禮來(lái)沙特阿拉伯總經(jīng)理,。2004年,，賀安德被任命為非洲,、中東、俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)區(qū)域總經(jīng)理,，之后擔(dān)任歐洲六西格瑪領(lǐng)導(dǎo),，并于兩年后調(diào)任禮來(lái)比利時(shí)總經(jīng)理。2008年,，賀安德移居美國(guó),，在禮來(lái)總部印第安納波利斯市領(lǐng)導(dǎo)胰島素及設(shè)備產(chǎn)品組。

????因?yàn)樵谌蚨鄠€(gè)地區(qū)都有過(guò)任職,，感受過(guò)不同國(guó)家的企業(yè)理念和文化,，賀安德調(diào)侃道，中國(guó)人是除了日本人之外工作時(shí)間最長(zhǎng)的,。他說(shuō)：“這或許源自于中國(guó)的教育體系使得中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，我們的員工都接受過(guò)非常好的學(xué)術(shù)方面的教育，更加聰明和有韌性,，善于解決和平衡壓力,。”

????談及賀安德曾經(jīng)得到的一個(gè)最佳建議,，他表示來(lái)自禮來(lái)曾邀請(qǐng)過(guò)的一位講師,，讓他感受頗深。他說(shuō)：“這位講師曾講到,，要做最真實(shí)的自己,，不要偽裝性格。如果不能在公司里做自己,，會(huì)帶來(lái)很多不必要的壓力和矛盾,。”

????在工作與生活的平衡方面,，賀安德目前的狀態(tài)是基本提前一周安排好行程,。對(duì)于一位新上任的中國(guó)區(qū)總裁，他的行程十分緊湊,，包括出席行業(yè)及公司內(nèi)部的會(huì)議,，制定季度工作目標(biāo)以及花大量的時(shí)間拜訪客戶(hù)。他體會(huì)到在目前的階段做到工作與生活的平衡還相對(duì)較難,，因?yàn)樵谥袊?guó)的工作才剛剛開(kāi)始,。

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我如何工作？

????在中國(guó)進(jìn)行管理決策會(huì)有壓力,，但是我仍然很有信心,。我已經(jīng)到了足夠能適當(dāng)處理大部分壓力的年紀(jì)，這也源自于多年的管理和工作經(jīng)驗(yàn),。

????我的管理風(fēng)格有兩方面特點(diǎn),，首先是要做一位“好的傾聽(tīng)者”,，鼓勵(lì)大家公開(kāi)討論，讓每個(gè)人敢于說(shuō)出自己真實(shí)的想法,。我要做的就是創(chuàng)造開(kāi)放,、輕松的環(huán)境，讓他們?cè)敢庵v,，并且敢于說(shuō)真話,。

????另一種管理風(fēng)格是：必要的時(shí)候要快速做出決策，這種決策可能不是大多數(shù)人同意的,。一個(gè)好的決策過(guò)程是首先每個(gè)人都可以公開(kāi)陳述意見(jiàn)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要傾聽(tīng),，并時(shí)刻準(zhǔn)備根據(jù)別人的意見(jiàn)改變自己的想法,。

????要著重指出的是：決策過(guò)程不是民主的過(guò)程。如果我必須要做出決定,，最好是與團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí),，這樣說(shuō)服別人，別人也會(huì)同意,；但如果是我必須做出的決定,，有時(shí)即使大家不贊成，我也要堅(jiān)持我的決定,。但這種情況在職業(yè)生涯中發(fā)生的頻率較低,，大部分是通過(guò)達(dá)成共識(shí)或找到相對(duì)平衡的結(jié)果。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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禮來(lái)制藥公司（Eli Lilly and Company）

總部：美國(guó)印第安納波利斯市

營(yíng)業(yè)收入：242.86億美元（2011年）

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第454位（2012年）

公司簡(jiǎn)介：禮來(lái)制藥成立于1876年,，是一家以研究為基礎(chǔ)的全球性醫(yī)藥公司,，致力于為全人類(lèi)創(chuàng)造和提供以藥物為基礎(chǔ)的創(chuàng)新醫(yī)療保健方案，使人們生活得更長(zhǎng)久,、更健康,、更有活力。禮來(lái)在全球共有近4萬(wàn)名員工,。

公司網(wǎng)址：www.lilly.com