聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新之源:把握時代脈搏
《財富》(中文版)-- 聯(lián)合技術(shù)是一家為全球航空航天業(yè)和建筑業(yè)提供高技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化企業(yè),。產(chǎn)品包括普惠航空發(fā)動機(jī)、西科斯基直升機(jī),、開利暖通空調(diào)和冷凍系統(tǒng),、聯(lián)合技術(shù)航空系統(tǒng)(原漢勝和古德里奇合并而成),、奧的斯電梯和扶梯,聯(lián)合技術(shù)消防安防系統(tǒng)等,。
????航空業(yè)務(wù)作為聯(lián)合技術(shù)最早的創(chuàng)新板塊,,以普惠為起點,普惠制造的發(fā)動機(jī)包括大型商用飛機(jī)發(fā)動機(jī)和先進(jìn)的美國軍用發(fā)動機(jī),;另一方面是機(jī)載設(shè)備,,將飛機(jī)照明、電力系統(tǒng),、起落架和作動系統(tǒng)作為聯(lián)合技術(shù)航空系統(tǒng)方面的業(yè)務(wù),。2012年漢勝公司同古德里奇公司合并組成了全球最大的機(jī)載設(shè)備供應(yīng)商(聯(lián)合技術(shù)航空系統(tǒng))。除此之外,,航空業(yè)務(wù)還包括發(fā)明第一臺實用直升機(jī)的西科斯基公司,。
????聯(lián)合技術(shù)在商業(yè)建筑領(lǐng)域也不斷發(fā)展,,1976年及1979年,聯(lián)合技術(shù)公司分別收購了奧的斯電梯公司和開利公司,。2003年7月,,聯(lián)合技術(shù)公司通過收購集寶公司進(jìn)入了消防及安保行業(yè)。2005年4月,,聯(lián)合技術(shù)公司又收購了凱德公司,,并將其與集寶公司合并。聯(lián)合技術(shù)在商業(yè)建筑這方面擁有了一個包括電梯,、暖通空調(diào),、消防和樓宇安全控制在內(nèi)的大型業(yè)務(wù)板塊。2013年9月,,聯(lián)合技術(shù)公司又將旗下商業(yè)建筑業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的所有資源進(jìn)行整合,,成立了世界上最大的建筑與樓宇供應(yīng)商——聯(lián)合技術(shù)建筑及工業(yè)系統(tǒng)。
????聯(lián)合技術(shù)將業(yè)務(wù)聚焦在這兩大板塊,,源自于對全球經(jīng)濟(jì)總體趨勢的判斷,。謝麗平稱,聯(lián)合技術(shù)認(rèn)為在未來全球有兩大發(fā)展趨勢:第一個趨勢是城鎮(zhèn)化,。尤其是中國,、巴西等發(fā)展中國家,城鎮(zhèn)化是不可阻擋的潮流,。他說:“在未來20年里,,中國約有三億人會遷入到城市中,這將帶來巨大的建筑需求,?!比绻?lián)合技術(shù)建筑及工業(yè)系統(tǒng)能夠為中國的城鎮(zhèn)化提供全面的解決方案,這將會形成一個巨大的市場,。
????第二個趨勢是全球商用航空的快速發(fā)展,。聯(lián)合技術(shù)預(yù)測在未來20年中,全球商用航空的年增長率約為5%,,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球2%~3%的經(jīng)濟(jì)增長速度,。謝麗平說:“我們判斷商用航空將會是一個長期增長點,這也是為什么聯(lián)合技術(shù)會花費巨資購進(jìn)古德里奇的原因,?!?/p>
????在過去幾年中,并購是聯(lián)合技術(shù)較大的舉措之一,,目的在于通過戰(zhàn)略并購來整合公司所關(guān)注的兩塊核心業(yè)務(wù),。并購古德里奇以及英國羅爾斯·羅伊斯公司在國際航空發(fā)動機(jī)公司(IAE)里的股份,出發(fā)點就在于聯(lián)合技術(shù)在商用航空方面的核心競爭力,。
????以古德里奇的收購案為例,,這家公司的多項業(yè)務(wù)是當(dāng)時聯(lián)合技術(shù)尚未涉及的,二者業(yè)務(wù)范圍之間的重疊很少,。這項收購有效地提高了聯(lián)合技術(shù)為客戶提供整體解決方案的能力,。
????而除了被收購目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)因素外,被收購企業(yè)的文化和聯(lián)合技術(shù)自身企業(yè)的融合同樣重要,。謝麗平表示,,聯(lián)合技術(shù)能夠保持穩(wěn)定又不斷成長的績效,很大一部分原因就是因為經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累,,利用和推廣了自有的一套運營系統(tǒng)——ACE(獲取競爭優(yōu)勢),,可使并購與整合過程更加標(biāo)準(zhǔn)化。
????謝麗平介紹道,,當(dāng)聯(lián)合技術(shù)發(fā)現(xiàn)并購目標(biāo)并明確雙方意愿后,,公司內(nèi)部會成立一支負(fù)責(zé)并購的專職團(tuán)隊,包括一位總經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人,,同時其他部門如法務(wù)部,、財務(wù)部等都會參加,與對方公司的相應(yīng)團(tuán)隊一起工作,。他說:“因為在并購的不同階段中,,會有各種類型的事情發(fā)生,所以組建一個團(tuán)隊來專門負(fù)責(zé),,能夠分階段來落實一個完整的流程化并購方案,。”
????聯(lián)合技術(shù)對古德里奇的并購就是完全按照這個模式實施的,。雖然與聯(lián)合技術(shù)運營系統(tǒng)有所差異,,但古德里奇注重持續(xù)改善和商業(yè)道德的企業(yè)文化與聯(lián)合技術(shù)是一致的,所以雙方相互的融合非常順利,。
????“并購本身并不難,,但并購之后如何進(jìn)行有效的整合,真正發(fā)揮兩家企業(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢才是更大的挑戰(zhàn),?!敝x麗平說道。而聯(lián)合技術(shù)也用事實證明了這一點,,在完成對古德里奇的并購后,,聯(lián)合技術(shù)實現(xiàn)了之前對華爾街的財務(wù)承諾,甚至超越了目標(biāo),。
????這次并購也對聯(lián)合技術(shù)整個業(yè)務(wù)的營業(yè)額以及利潤增長帶來了巨大的提升,。聯(lián)合技術(shù)2013年營業(yè)收入達(dá)到了626億美元。一方面源于終端市場的改善效果良好,;另一方面便是并購績效,。而全球回暖對于聯(lián)合技術(shù)建筑及工業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)促進(jìn)特別大,,尤其是在中國地區(qū)。去年聯(lián)合技術(shù)在中國的銷售額是約54億美元,,相比2012年的40億美元進(jìn)步十分明顯,。
????雖然中國整體市場經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,但謝麗平指出,,從數(shù)據(jù)上來看,,無論是航空還是建筑業(yè)務(wù),中國仍舊是成長最快的市場之一,?!拔覀兿嘈胖袊琅f是最大且最有潛力的市場,所以這并不會影響我們在中國的整體戰(zhàn)略,?!彼f。
????這其中包括城鎮(zhèn)化帶來的建筑商機(jī),。除了提供設(shè)備和解決方案之外,,聯(lián)合技術(shù)還能利用自有技術(shù)來幫助一些樓宇系統(tǒng)改造升級,實現(xiàn)綠色節(jié)能,。
????而在航空業(yè)務(wù)方面,,市場預(yù)測顯示在未來20年里中國需要大約5,500架飛機(jī),其中70%~75%是窄體飛機(jī),,而這一方面正是普惠齒輪傳動式渦扇發(fā)動機(jī)的目標(biāo)市場,。此外,比如中國商飛的C919已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵的階段,。另外,,ARJ21(支線飛機(jī))預(yù)計今年取證,明年服役,。
????作為一家百年歷史的公司,,聯(lián)合技術(shù)將創(chuàng)新精神作為企業(yè)基因的一部分。多年來,,聯(lián)合技術(shù)十分重視在研發(fā)上的投資,,2013年投入的研發(fā)費用高達(dá)47億美元。謝麗平說:“我們一直堅信,,創(chuàng)新才是一家公司保持長期穩(wěn)定成長和擁有強(qiáng)大競爭力的核心,,這就是為什么普惠公司在航空方面十年磨一劍獲得成功?!?/p>
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