????“動(dòng)”之三：生子

????2014年5月12日,， 阿里巴巴宣布在香港設(shè)立數(shù)據(jù)中心，以擴(kuò)充云計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)力,。這是阿里巴巴設(shè)立的第四個(gè)數(shù)據(jù)中心,，也是其在大陸以外地區(qū)設(shè)立的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。據(jù)了解,，阿里巴巴在2009年建立了其云計(jì)算業(yè)務(wù)部門,，起初是為了滿足賣家使用其電商平臺(tái)的需求，后來(lái)逐步為企業(yè)級(jí)客戶提供云計(jì)算等數(shù)據(jù)服務(wù),。阿里巴巴在提交的IPO招股書中顯示,，在2013年的后三個(gè)季度，其云計(jì)算業(yè)務(wù)收入為9,000萬(wàn)美元,，占阿里巴巴集團(tuán)總收入的1.4%,。

????2014年4月3日，百度公司宣布獲得基金銷售支付牌照,，將正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結(jié)算服務(wù),。至此，BAT（百度,、阿里,、騰訊）三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭均擁有了基金銷售支付牌照。百度獲得基金銷售支付牌照后,，其搜索引擎將成為基金公司新一輪競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),。

????2013年12月26日，繼軟件及硬件之后,，小米科技旗下業(yè)務(wù)正式向支付領(lǐng)域拓展,。小米支付投資方為小米科技有限責(zé)任公司，法人代表為小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍,。未來(lái)小米的支付體系還是會(huì)圍繞自己的生態(tài)圈展開,，其中移動(dòng)遠(yuǎn)程支付及移動(dòng)近場(chǎng)支付兩種模式都會(huì)涉及。

????2014年5月27日，京東集團(tuán)宣布設(shè)立獨(dú)立子公司—拍拍網(wǎng),，正式進(jìn)軍C2C領(lǐng)域,。京東希望通過(guò)拍拍網(wǎng)布局C2C市場(chǎng)，使其原有的電商生態(tài)將在B2C的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步豐富,，通過(guò)引入海量中小商家和長(zhǎng)尾商品完成對(duì)消費(fèi)者需求的全面滿足,。

????2014年6月5日，恒大董事局主席許家印在內(nèi)部描繪了一幅千億商業(yè)帝國(guó)的藍(lán)圖,，成為“升級(jí)版”的萬(wàn)達(dá),。目前恒大已經(jīng)成立了獨(dú)立的全資子公司恒大商業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在管理著全國(guó)130多個(gè)城市的超過(guò)300個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,，加上一系列的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目相繼投入市場(chǎng),，屆時(shí)恒大商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)面積將超過(guò)400萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)將達(dá)到千億規(guī)模,。未來(lái),，商業(yè)地產(chǎn)將成為恒大的新支柱。

????話說(shuō),，龍有九子，各不相同,，但每一個(gè)都有其獨(dú)門絕技,。企業(yè)通過(guò)“動(dòng)”，不斷拓展自己的價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng),，實(shí)為強(qiáng)身健體,，不僅可以抵御更強(qiáng)大的風(fēng)雨，更可以為客戶提供高品質(zhì)的體驗(yàn),，贏得更多客戶的芳心,。未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于對(duì)客戶芳心的捕獲,，而更全面的生態(tài)系統(tǒng)則提供了有力的保障,。

????“動(dòng)”之四：裝修

????在外招兵買馬， 大舉進(jìn)攻之時(shí),，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功,，不斷通過(guò)“動(dòng)”升級(jí)管理，夯實(shí)體制,，是上榜的中國(guó)企業(yè)在過(guò)去一年中最大的進(jìn)步,。

????2014年7月華為推廣其“基于時(shí)間的單位計(jì)劃（TUP，Time Unit Plan）”,，以加速其國(guó)際化進(jìn)程,。根據(jù)華為公司發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，截至2013年年底，其外籍員工總數(shù)接近3萬(wàn)人,，來(lái)自于全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū),。華為引入了一項(xiàng)以中國(guó)員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為藍(lán)本的外籍員工持股計(jì)劃—2013年其TUP方案覆蓋了全球68個(gè)國(guó)家，授予人數(shù)達(dá)2,184人,，同時(shí)完成了對(duì)在中國(guó)工作的部分外籍員工的授予,。2014年，華為繼續(xù)推動(dòng)全球員工特別是海外員工的TUP授予,，令全球員工都可以分享到公司成長(zhǎng)的收益,。

????2014年5月18日，國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊正式宣布,，為順應(yīng)用戶需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（Business Units,，BUs）升級(jí)為事業(yè)群制（Business Groups,，BGs），把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）,、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）,、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）,，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）,，并成立騰訊電商控股公司（ECC）,，專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看,，騰訊將重點(diǎn)布局社交,、游戲、網(wǎng)媒,、無(wú)線,、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略,。

????2014年7月11日,，騰訊控股發(fā)布公告稱，董事會(huì)已決定發(fā)行1,952萬(wàn)股新股份用于股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，約合人民幣19億元,。

????海爾則聚焦于搭建平臺(tái)、推行“輕資產(chǎn)”模式,，把精力放在聚集社會(huì)資源,、滿足用戶個(gè)性化需求上,。青島海爾及關(guān)聯(lián)公司“海爾工裝”以2.24億元，向臥龍電氣的全資子公司“香港臥龍”,，轉(zhuǎn)讓章丘海爾電機(jī)有限公司的70%股權(quán),。轉(zhuǎn)讓之后，海爾的“輕資產(chǎn)”模式初見端倪,。海爾的重心慢慢從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，將一些并不強(qiáng)勢(shì)的上游制造業(yè)務(wù)出售。

????2014年6月17日,，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在參加某商業(yè)論壇時(shí)自曝,，繼去年裁員后，今年海爾將再裁1萬(wàn)人,，裁員的對(duì)象主要為中層管理者,。“去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬(wàn)人,，年底減少至7萬(wàn)人,，裁員比例為18%。今年預(yù)計(jì)再裁掉1萬(wàn)人,，主要就是中間層,，還有就是一些業(yè)務(wù)變成智能化了，不需要這么多人,?！薄巴馊ブ虚g商，內(nèi)去隔熱墻,。”這是張瑞敏對(duì)于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的簡(jiǎn)短概括,，隔熱墻就是中層管理者,。擁有幾萬(wàn)人的制造企業(yè)海爾集團(tuán)早在幾年前就布局轉(zhuǎn)型，路徑是：先進(jìn)行管理變革,，讓“大公司”扁平化,，再推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，強(qiáng)化“用戶”概念,，引入互聯(lián)網(wǎng)伙伴,。在組織結(jié)構(gòu)上，海爾則希望打造倒金字塔結(jié)構(gòu),。企業(yè)一般是金字塔式的組織結(jié)構(gòu),，最底層為員工，上面為各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。海爾希望反過(guò)來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),。

????2014年2月20日，格力電器與格力地產(chǎn)同時(shí)發(fā)布公告稱,，控股股東—珠海格力集團(tuán)擬將其持有的格力地產(chǎn)股權(quán)等,，無(wú)償轉(zhuǎn)讓至珠海國(guó)資委新設(shè)的全資公司，同時(shí)擬出讓不超過(guò)49%的股權(quán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，此舉打響了廣東國(guó)資改革的頭炮,。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置,，同時(shí)可以引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理制度，以及有利于經(jīng)營(yíng)理念的提高,。

????2014年3月18日,，萬(wàn)科周刊以“萬(wàn)周君”的名義，在微信平臺(tái)上發(fā)布了“一張影響萬(wàn)科未來(lái)10年的PPT”,，向外界介紹了3月15日主題為“事業(yè)合伙人”的萬(wàn)科春季例會(huì),。在這次例會(huì)上，萬(wàn)科總裁郁亮透露了萬(wàn)科未來(lái)的事業(yè)合伙人計(jì)劃,。在萬(wàn)科第四個(gè)十年開局之年,，郁亮高調(diào)提出要建立事業(yè)合伙人制度，無(wú)疑是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的一次革命,。萬(wàn)科的變革并不只是從職業(yè)經(jīng)理人制度向合伙人制度轉(zhuǎn)變,，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等都是提升公司的管理水平,，推動(dòng)萬(wàn)科向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)邁進(jìn)的重要布局,。

????靜則“動(dòng)”，“動(dòng)”則通,，通則久,，久則變化無(wú)窮焉?！皠?dòng)”才有機(jī)會(huì),，“動(dòng)”才有出路，讓你的組織“動(dòng)”起來(lái),，是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的制勝法寶,。（財(cái)富中文網(wǎng)）