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“中國原創(chuàng)”的包容與顛覆

“中國原創(chuàng)”的包容與顛覆

曹理達 2014年09月26日
從產(chǎn)品制造商向產(chǎn)品加解決方案提供商轉(zhuǎn)型,在這關(guān)乎生死的大考中,,施耐德電氣如何蛻變?

我如何高效的管理時間?

????人要想健康,,最重要的是有好的睡眠,。讓我最自豪的是,現(xiàn)在我每天都能夠保證八小時優(yōu)質(zhì)睡眠,。我在晚上六點以后和周末不安排任何工作會議,。晚上八點以后,手機調(diào)成靜音,,不打也不接任何電話,,有時就連我的老板也都找不到我。好好休息是為了更好的工作,。

????在工作中,,我盡可能多的授權(quán)給下屬。我只負責搭好舞臺,,選好人,。時間管理上,我奉行三分之一原則:工作中我三分之一的時間是花在跟戰(zhàn)略相關(guān)的任務(wù)上,,比如談并購,、談戰(zhàn)略合作等;另外三分之一的時間花在“人”上面,,招募人才加入公司,,做年輕人的培訓(xùn)項目等;剩下三分之一是做品牌相關(guān)的工作,,包括維護和外界的聯(lián)系,、到大學(xué)里進行講座溝通等。

????我的管理哲學(xué)是“多一事不如少一事”,。這樣看我可能是公司最“懶”的人,,可我如果太勤快了,,就會占用公司很多的資源。召集一個一小時的會議可能需要很多人準備一百個小時,,開不必要的會議是對公司資源的嚴重浪費,。

????我經(jīng)常以一種“玩”的心態(tài)來看待生活。在人生的舞臺上,,每個人都是演員,,但不要真把自己當成角兒,就當成一個票友,,不用套上票房,、收視排名的枷鎖,,只要享受這個過程,,瀟灑和自在自然就來了。(財富中文網(wǎng))

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????施耐德電氣公司(Schneider Electric)

????總部:法國呂埃爾-馬爾邁松

????營業(yè)收入:312.65億美元(2013年)

????《財富》500強排名:第387位

????公司簡介:施耐德電氣被譽為“全球能效管理專家”,,為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施,、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò),、樓宇和住宅市場提供整體解決方案,。其中,在能源與基礎(chǔ)設(shè)施,、工業(yè)過程控制,、樓宇自動化和網(wǎng)絡(luò)等市場處于領(lǐng)先地位,在住宅應(yīng)用領(lǐng)域有強大的市場能力,。公司致力于為客戶提供安全,、可靠、高效的能源,。全球員工總數(shù)152,784人,。

????公司網(wǎng)址:www.schneider-electric.com

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