????而在中國(guó),，如今大家已經(jīng)逐漸習(xí)慣通過移動(dòng)支付手段進(jìn)行打車等服務(wù),，然而一旦打車軟件被黑客攻破,，其背后也是千萬(wàn)級(jí)別的損失,，源于真實(shí)的賬戶和個(gè)人信息都難以得到保障。常青稱，這也成為萬(wàn)事達(dá)卡提出安全性應(yīng)由支付提供商保障的原因,。電子令牌化可以做到交易中避免通過真實(shí)的賬戶或者個(gè)人信息進(jìn)行傳遞，而是通過動(dòng)態(tài)的加密令牌代替,。

????常青舉了個(gè)例子,，在拍賣行進(jìn)行拍賣時(shí)，買家通過舉牌出價(jià),，競(jìng)購(gòu)成功后通過號(hào)牌進(jìn)行交割,，一旦交易完成，牌號(hào)便失去了效用,。使用電子令牌后,，黑客在突破商戶數(shù)據(jù)庫(kù)后，拿到的僅僅是一堆號(hào)牌,，真實(shí)數(shù)據(jù)依然保存在金融機(jī)構(gòu)和卡組織中,。“我們通過這樣的動(dòng)態(tài)加密和解密來完成后面的行動(dòng),，成為我們行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和服務(wù),，有效地控制了木桶效應(yīng)中的短板風(fēng)險(xiǎn)?！彼f,。

????萬(wàn)事達(dá)卡從全球團(tuán)隊(duì)來看是一家十分“苗條”的公司，僅有5,000多人,。這與國(guó)內(nèi)四大銀行動(dòng)輒上萬(wàn)人的分行相比顯得十分精簡(jiǎn),。萬(wàn)事達(dá)卡將大量的團(tuán)隊(duì)職能放在為客戶提供服務(wù)或者解決方案的研發(fā)商。在萬(wàn)事達(dá)卡內(nèi)部,，顧問服務(wù)（MasterCard Advisors）團(tuán)隊(duì)是相對(duì)特別的設(shè)置,，主要工作是為客戶提供高度定制后的解決方案?！跋喈?dāng)于我們是支付行業(yè)的麥肯錫,。”常青稱,。

????在萬(wàn)事達(dá)卡全球團(tuán)隊(duì)中,，有一個(gè)有趣的設(shè)置是“萬(wàn)事達(dá)卡創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器,，進(jìn)行支付領(lǐng)域最前沿的研究,。這種最前沿的思考也帶來了大量的不確定性，常青稱這個(gè)實(shí)驗(yàn)室中的研發(fā)最終能夠投入商業(yè)化運(yùn)作的成功率是1/10,，然而正是這1/10將顛覆支付行業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣,。

????萬(wàn)事達(dá)卡的中國(guó)團(tuán)隊(duì)更像一支“精銳部隊(duì)”，但與其他公司相比，其背后有強(qiáng)大的“虛擬團(tuán)隊(duì)”作為支持,。這支“虛擬部隊(duì)”包括全球沒有隸屬關(guān)系,，以及工作業(yè)績(jī)考評(píng)的同事，基于各項(xiàng)事務(wù)快速組合,，通過電話,、郵件、視頻會(huì)議等方式高效完成工作目標(biāo)和客戶需求,。

????常青在萬(wàn)事達(dá)卡任期剛滿兩年,，由于之前曾在多家外資銀行工作，以及有派遣至上海農(nóng)商銀行任信用卡中心總經(jīng)理的經(jīng)歷,，談及比較商業(yè)化銀行更加本土化企業(yè)的工作模式,，常青認(rèn)為萬(wàn)事達(dá)卡更加具備國(guó)際化公司的特點(diǎn)，可以充分利用全球化資源迅速解決問題,。這也對(duì)中國(guó)本土人員提出了更高的要求,，常青對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是更加市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”,?！巴饨友髿猓瑑?nèi)接地氣,，才能更好的參與到本土化市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程中,。”他說,。

????談及工作與事業(yè)的平衡,，常青坦言這是永遠(yuǎn)的難題，很難有神奇的方法可以做的更好,。然而萬(wàn)事達(dá)卡有一句沿用多年的廣告語(yǔ)：萬(wàn)事皆可達(dá),，唯有情無(wú)價(jià)?？梢员磉_(dá)萬(wàn)事達(dá)卡人的理念,。“要了解什么是用錢買不到的才是最重要的東西,，家人始終要在心中占有重要位置,。”他說,。

????我如何看中國(guó)銀行業(yè)在全球市場(chǎng)的地位,？

????中國(guó)支付行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在規(guī)模上達(dá)到更高的層面,，反向可以影響全球支付行業(yè)的發(fā)展,。中國(guó)支付行業(yè)實(shí)現(xiàn)這么大的體量,，是否可以引導(dǎo)一些新的方向？更多進(jìn)行自主創(chuàng)新,，甚至在更廣泛的范圍內(nèi)普及,，在扮演市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者需要更加開放的環(huán)境進(jìn)行對(duì)接。接下來中國(guó)如何在國(guó)際舞臺(tái)上更加活躍,，更有領(lǐng)導(dǎo)地位和話語(yǔ)權(quán),，萬(wàn)事達(dá)卡在其中需要幫助中國(guó)企業(yè)走出去，成為我們義不容辭的責(zé)任,。

????一個(gè)人的成長(zhǎng)離不開大時(shí)代環(huán)境的因素，逆著大勢(shì)做事很累,，順勢(shì)而為更容易事半功倍,。在常青看來，60后的這幾代人是比較幸運(yùn)的,，在比較和平且充滿發(fā)展機(jī)遇過程中,，順應(yīng)國(guó)家大勢(shì)而進(jìn)步。隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，中國(guó)越來越在全球經(jīng)濟(jì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)人的角色,，而對(duì)于個(gè)人發(fā)展也充滿挑戰(zhàn)。

????回想當(dāng)年最早在國(guó)內(nèi)做銀行卡業(yè)務(wù)的那批人,，是向港澳臺(tái)同胞學(xué)習(xí)的,，他們是向更早的歐美銀行人士學(xué)習(xí)。如今已經(jīng)超越那個(gè)年代,，中國(guó)有機(jī)會(huì)在創(chuàng)新方面進(jìn)行反超?，F(xiàn)在的問題是反超之后如何去領(lǐng)導(dǎo)別人？每個(gè)人未來都會(huì)有機(jī)會(huì),，有可能去中國(guó)之外的倫敦,、紐約的地區(qū)任職，因?yàn)閯?chuàng)新來自于中國(guó),，當(dāng)市場(chǎng)需要中國(guó)人作為其他市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之時(shí),，更要注重內(nèi)外兼修，提前做好準(zhǔn)備,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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????萬(wàn)事達(dá)卡（MasterCard）

????總部：美國(guó)紐約州波切斯市

????營(yíng)業(yè)收入：83.46億美元（2013年）

????《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名：第326位（2014年）

????公司簡(jiǎn)介：萬(wàn)事達(dá)卡成立于1966年,，全球總部設(shè)在美國(guó)東部的紐約州波切斯市。作為全球領(lǐng)先的支付公司,，萬(wàn)事達(dá)卡致力于提供全球消費(fèi)者一個(gè)更便利與更有效率的金融支付環(huán)境,。透過針對(duì)支付行業(yè)的支付加盟、處理中心及顧問服務(wù),，萬(wàn)事達(dá)卡為全球金融機(jī)構(gòu),、政府,、企業(yè)、商戶和持卡人提供領(lǐng)導(dǎo)全球性的商務(wù)鏈接,。

????公司網(wǎng)址：www.mastercard.com www.mastercard.cn