????塞頓在領(lǐng)英做了大約一年半的全球銷售經(jīng)理后,，又做了另一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)變，她接受了位于帕洛阿爾托的企業(yè)軟件制作公司Medallia提供的一個(gè)高級(jí)總監(jiān)的職位,。

????談到換工作,，塞頓說(shuō)：“首先要保持與我的愿景一致。然后再看有沒(méi)有影響,，能不能改變世界,。促使我換工作的，一直是那些愿景和我的社交圈一致的企業(yè),?！?/p>

????塞頓的職業(yè)歷程完美地展示了今日勞動(dòng)力大軍里的幾個(gè)新現(xiàn)象。也許會(huì)有人認(rèn)為,，她在不同行業(yè)和不同職位之間隨便跳槽,，缺乏忠誠(chéng)度（這是對(duì)千禧世代的共同抱怨），不過(guò)這種像變色龍一般每隔幾年就換工作的能力也意味著,，當(dāng)她的雇主在適應(yīng)一個(gè)快速變化,、越來(lái)越需要技術(shù)的全球化企業(yè)環(huán)境時(shí)，她具備了吸收新技能的能力。（喬布斯不知道,，蘋果派她去北京的原因之一,，是塞頓學(xué)過(guò)中文。）

????在塞頓從前工作過(guò)的領(lǐng)英公司,，員工在加盟公司之前就要確認(rèn),，是否打算永遠(yuǎn)待在公司，領(lǐng)英不把這看成是壞事,。位于山景城（Mountain View）的這家公司的高級(jí)工程副總裁凱文·斯科特（Kevin Scott）在面試時(shí)會(huì)問(wèn)所有候選人一個(gè)重要問(wèn)題：“在給領(lǐng)英做完之后,，你打算做什么工作？”

????領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）說(shuō)：“硅谷的公司如此成功,，原因之一是它們是由在多家公司工作過(guò)的員工組成的,。”霍夫曼與人合著了一本新書,，名叫《聯(lián)盟：網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理人才》（The Alliance: Managing Talent in the Networked Age）,。

????與霍夫曼共同著書的創(chuàng)業(yè)家本·卡斯諾查（Ben Casnocha）說(shuō)：“以往大多數(shù)公司不想問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。但是今天,，你的最優(yōu)秀員工不打算為你干一輩子了,。”

????對(duì)于塞頓來(lái)說(shuō),，變化和獲取新技能的步調(diào)是自然而然的,，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在職場(chǎng)上。所以,，她也自然必須相信她的首選雇主在這個(gè)世界上的所作所為,。

????很多科技公司早期就是這樣，原因也許是,，它們是由年輕人創(chuàng)辦的,，它們擁有與它們招聘的年輕人類似的愿望。谷歌公司的理想主義口號(hào)一直是“不作惡”,，F(xiàn)acebook的使命是“讓世界更加開放,，聯(lián)系更緊密”，推特公司（Twitter）要給所有人“隨時(shí)無(wú)障礙地制作和分享信息的力量”,。就連菲爾茲咖啡店也有使命：“讓大伙兒的日子更好”,。

????咨詢公司韜睿惠悅（Towers Watson）的全球人才管理總監(jiān)瑞文·杰蘇薩桑（Ravin Jesuthasan）不久前寫了一篇文章,，就吸引熟練人才的新方式給保險(xiǎn)公司提建議,。他寫道：“保險(xiǎn)公司吸引人才的一個(gè)辦法是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代社會(huì)中所起到的積極作用—它能給個(gè)人、群體,、公司甚至國(guó)家?guī)?lái)實(shí)際的好處,。”

????擁有能同時(shí)打動(dòng)客戶和員工的使命非常有助于吸引年輕的員工，而且不僅僅是在科技行業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè),。例如,，全食超市（Whole Foods Market）總是能吸引到頂尖的人才，不只因?yàn)樗母哂谛袠I(yè)平均水平的工資和股票期權(quán),，還因?yàn)樗囊巳雱俚氖姑裕骸拔覀兊脑妇俺隽耸称妨闶?。事?shí)上，作為一個(gè)組織,，我們最重要的目標(biāo)是促進(jìn)人類（包括客戶,、團(tuán)隊(duì)成員和廣大商業(yè)機(jī)構(gòu)）和地球的健康、安寧和康復(fù),?！?/p>

????當(dāng)然，盡管擁有得到有效宣傳的高尚目標(biāo)是吸引潛在員工關(guān)注的關(guān)鍵,，但是真要把年輕員工請(qǐng)進(jìn)門，還必須要做更多的工作,。

????科技企業(yè)在校園和人才市場(chǎng)上激烈地爭(zhēng)奪人才,。而Square等公司為了填補(bǔ)人才空缺，轉(zhuǎn)向了高中生,。Facebook正在招聘還沒(méi)有讀大學(xué)的青少年實(shí)習(xí)生,，領(lǐng)英僅在今年就招聘了300名實(shí)習(xí)生，它面向高中生開設(shè)了暑期課程,。與此同時(shí),，Airbnb已經(jīng)招16歲的學(xué)生進(jìn)來(lái)實(shí)習(xí)了。

????在硅谷,，實(shí)習(xí)生通常被招來(lái)寫代碼,，想創(chuàng)意，干任何正式員工所做的工作,。Facebook的全球招聘主管米蘭達(dá)·卡利諾夫斯基（Miranda Kalinowski）說(shuō)：“實(shí)習(xí)生非常重要,，他們就是我們的命根子。他們確實(shí)發(fā)揮了作用,，他們的工作幫助我們變得更加開放,，聯(lián)系更加緊密?！?/p>

????硅谷之外的一些公司也有擴(kuò)張的需求,，它們給軍隊(duì)的老兵開設(shè)了實(shí)習(xí)課程。位于紐約的企業(yè)軟件開發(fā)商Infor公司的首席執(zhí)行官查爾斯·菲利普斯（Charles Phillips）計(jì)劃在今年招聘100名實(shí)習(xí)生,，他說(shuō)其中的一部分職位將留給老兵,。他還表示，他允許招聘沒(méi)有大學(xué)學(xué)位的開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師。菲利普斯以前就是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員,，他說(shuō)：“有很多人才沒(méi)有上過(guò)大學(xué),。”

????位于舊金山的一家新創(chuàng)企業(yè)Gild公司的研究與見(jiàn)解副總裁維維恩·明（Vivienne Ming）表示,，實(shí)際上,，求職者有沒(méi)有上過(guò)大學(xué)、上過(guò)什么大學(xué)不一定能說(shuō)明,，他們能在一家公司干得有多好,。Gild利用大數(shù)據(jù)工具尋找和鎖定開發(fā)人員。越來(lái)越多的科技公司在推銷“人力分析”工具,，用于招聘員工,。

????擴(kuò)大備選人群也意味著接納通常喜歡獨(dú)立工作或在辦公室外面工作的員工。因此,，位于圣克拉拉（Santa Clara）的老牌科技公司英特爾（Intel）正在嘗試為有創(chuàng)業(yè)精神或花更多時(shí)間想與家人待在一起的員工制定不同的工作安排,。

????IBM的制作人力資源軟件的智能化勞動(dòng)力部門（Smarter Workforce）副總裁查希爾·拉哈尼（Zahir Ladhani）說(shuō)：“今日的勞動(dòng)者和十年前的勞動(dòng)者非常不同。員工們期望擁有更大的靈活性,?！?/p>

????擴(kuò)充和招聘是重大挑戰(zhàn)，留住人才也是,。很多硅谷公司一旦招聘了某位實(shí)習(xí)生或是正式員工,，就強(qiáng)制對(duì)其進(jìn)行數(shù)周的培訓(xùn)。Facebook的工程師訓(xùn)練營(yíng)提供一個(gè)為期6周的培訓(xùn)項(xiàng)目,，讓新員工了解公司的基礎(chǔ)代碼和文化,。它也為數(shù)據(jù)科學(xué)、銷售和營(yíng)銷等其他工種的員工開辦了訓(xùn)練營(yíng),。喬布斯在2008年開辦的蘋果大學(xué)（Apple University）,，向新員工灌輸蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和其他文化元素。蘋果還通過(guò)它整合被收購(gòu)企業(yè)的員工,，比如不久前它出資30億美元買下的耳機(jī)公司Beats,。

????在這方面，不是所有的公司都能仿效谷歌,、Facebook,、Square或推特，也不應(yīng)該仿效,。但是,，只要首席執(zhí)行官們想出能像谷歌那樣吸引人才的奇招—無(wú)論是通過(guò)實(shí)習(xí)制度、培訓(xùn)計(jì)劃,、靈活的招聘流程或是對(duì)員工的透明度—就有可能更容易地得到搖滾明星,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：穆淑