圖片：Chad Ingraham

《財富》（中文版）-- 近年來，市場需求長期低迷,、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,、能源缺口日益增大等成為全球工業(yè)特別是設(shè)備制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),；而另一方面,，中國結(jié)構(gòu)化改革和城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程深化，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目逐年增加,，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖中保持著醒目而獨(dú)特的市場地位,。在此大環(huán)境下，作為全球領(lǐng)先的摩擦管理和動力傳動解決方案提供商,，2013年9月,，鐵姆肯公司做出了一項(xiàng)重大決定：宣布將旗下的鋼材與軸承和動力傳動業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，創(chuàng)建兩家上市公司,，于2014年6月完成,。

????根據(jù)這項(xiàng)計劃，新成立的鐵姆肯鋼材公司將在完成拆分之后作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營,，估計年收入約為17億美元,。而軸承和動力傳動（B&PT）業(yè)務(wù)將留為鐵姆肯公司繼續(xù)運(yùn)營，后者估計年收入約為34億美元,。拆分之后,，兩家獨(dú)立的公司將繼續(xù)在其各自的核心市場推進(jìn)其獨(dú)特的增長戰(zhàn)略，貫徹鐵姆肯公司在完成前期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的商業(yè)模式,。

????毫無疑問,，主動進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整是為了更好地適應(yīng)當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的重重挑戰(zhàn),，為公司的百年基業(yè)尋求更為持續(xù)性的發(fā)展,。分拆之后的軸承和動力傳動公司希望能繼續(xù)保持公司在創(chuàng)業(yè)階段的活力與激情，并重新審視屬于自己的各種成功機(jī)遇,。

????施博勝（Peter M. Sproson）自2012年開始擔(dān)任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁,。過去兩年，他的首要任務(wù)是帶領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)本地市場層出不窮的各種新變化,，快速反應(yīng),、有效應(yīng)對。初次見面時,，第16號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“鳳凰”臺風(fēng)正從上海過境,。施博勝由于飛機(jī)晚點(diǎn)，剛剛好趕在采訪前到達(dá)了辦公室,，然而他卻迅速在半小時內(nèi)完成了重要電話會議,、處理緊急事務(wù)的工作，然后意氣風(fēng)發(fā)地出現(xiàn)在記者面前,，絲毫看不出疲憊之意,。施博勝身著酒紅色筆挺的西裝，談吐有力,、反應(yīng)敏捷,，話語間還常會帶著一些小幽默。這與人們印象中常有的“刻板”英國人形象似乎有著不小的差別。

????溝通伊始,，施博勝便很清晰地強(qiáng)調(diào),，中國是鐵姆肯公司的第一戰(zhàn)略高地，也是鐵姆肯公司在全球的第二大市場,。公司進(jìn)入中國市場已經(jīng)超過20年,，而從過去10年來看，鐵姆肯公司在中國的銷售額年均增速超過20%,，未來這片沃土仍然蘊(yùn)含無限可能,。

????而在施博勝看來，鐵姆肯公司在全球范圍內(nèi)服務(wù)于廣泛的工業(yè)市場,，具有成熟而成功的業(yè)務(wù)模式,。這使得公司在進(jìn)入中國后，能夠?qū)⑵渥坑谐尚У臉I(yè)務(wù)模式逐步移植到中國,，再結(jié)合中國本土市場的特性,，從而收獲了一個較快增長的階段。

????但是在過去幾年中,，這一全球最具活力的市場也在發(fā)生著明顯的變化,。全球的鋼材、水泥,、機(jī)械制造等重工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展步調(diào)放緩,，中國的GDP增速也趨于平穩(wěn)，新興市場的巨量增長似乎勢頭不再,?！皩τ谖覀儊碚f，擺在眼前的一個巨大挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對這種市場變化,，在復(fù)雜的外部環(huán)境中獲得持續(xù)的成功,。”施博勝對此挑戰(zhàn)也有過相當(dāng)深刻的思索,。

????自1899年創(chuàng)建,，鐵姆肯公司經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的發(fā)展歷程，亦逐步完成了從產(chǎn)品制造商到解決方案提供者與技術(shù)型公司的轉(zhuǎn)型,。特別是在過去幾年,，通過多樣化和擴(kuò)大市場與產(chǎn)品線、戰(zhàn)略與增長型并購等措施,，鐵姆肯公司完成了新一輪的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。與此同時，施博勝也帶領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)與總部保持高度一致,，將目光鎖定在具有鮮明特點(diǎn)的中國市場上,，通過不斷尋找更加符合本地實(shí)際的技術(shù)與服務(wù),，幫助本地客戶解決內(nèi)在提升生產(chǎn)力、外在增強(qiáng)市場競爭力的迫切需求,。

????“我們看好中國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的進(jìn)程,，以及可再生能源市場的成長，這對發(fā)揮我們的優(yōu)勢非常有利,?！弊罱鼛啄辏袊幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),，比如高速鐵路,、航空航天等交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，風(fēng)能,、光伏等新能源蓬勃興盛,，都為在軸承及傳動系統(tǒng)方面擁有全球領(lǐng)先技術(shù)的鐵姆肯公司帶來了更多的機(jī)遇。例如2010年,，國內(nèi)風(fēng)機(jī)領(lǐng)先制造商新疆金風(fēng)科技就與鐵姆肯公司簽訂了總價值約為2,600萬美元的訂單,，為其1.5兆瓦及2.5兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組采購鐵姆肯公司的風(fēng)機(jī)軸承和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

????從另一方面講,，施博勝也認(rèn)為當(dāng)前中國鋼鐵或者水泥行業(yè)的過?，F(xiàn)象是暫時的?！皬拈L期來看,，中國工業(yè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展中原材料的消耗是市場剛需,，只要在產(chǎn)品質(zhì)量,、節(jié)能減排、溝通供需方面做好工作,，未來他們也將是非常樂觀的行業(yè)?！?/p>