????中國(guó)市場(chǎng)的多樣性,，造就了如高中低端這樣不同層次的客戶需求,。而鐵姆肯公司選擇主要關(guān)注那些具有較高需求和標(biāo)準(zhǔn)的客戶與市場(chǎng),，這源于鐵姆肯公司恪守全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證為中國(guó)客戶提供與世界其他市場(chǎng)相同,、符合全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的Timken品牌產(chǎn)品。而目前鐵姆肯公司在中國(guó)已經(jīng)設(shè)有5家世界級(jí)制造水平的工廠,。同時(shí)還設(shè)有兩家工程技術(shù)中心,，為本地客戶提供技術(shù)支持服務(wù)等，甚至可以為他們提供定向開(kāi)發(fā)應(yīng)用的各項(xiàng)定制化服務(wù)支持,。

????“這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì),。一方面全球客戶來(lái)到中國(guó)，可以繼續(xù)選擇與鐵姆肯中國(guó)合作以采用具有同樣全球化標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；另一方面,，當(dāng)中國(guó)客戶走向全球市場(chǎng)時(shí)，也需要具有世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來(lái)幫助其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。所以鐵姆肯中國(guó)可以為全球化的公司提供世界級(jí)的產(chǎn)品,。”施博勝評(píng)價(jià)說(shuō),。

????鐵姆肯公司對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)定位,，令其在高端市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，甚至價(jià)值幾億美元的美國(guó)宇航局的火星探測(cè)器也一直采用Timken軸承,，包括2012年美國(guó)“好奇號(hào)”（Curiosity）火星探測(cè)器及此前美國(guó)國(guó)家航空航天局的“勇氣號(hào)”（Spirit）和“機(jī)遇號(hào)”（Opportunity）火星探測(cè)器等,，均采用了具有穩(wěn)定品質(zhì)和超精密技術(shù)的Timken軸承解決方案。

????此外,，全球約有95%的民用飛機(jī)起落架機(jī)輪上也都配備了Timken圓錐滾子軸承,，無(wú)論是空中客車巨無(wú)霸A380，還是波音787飛機(jī),。而2008年,，鐵姆肯公司更是參與到西安航空制動(dòng)科技有限公司的特別項(xiàng)目中，將定制的起落架機(jī)輪軸承成功應(yīng)用于中國(guó)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的渦槳式飛機(jī)—新舟60型（MA-60）飛機(jī)之中,。

????在施博勝看來(lái),，鐵姆肯公司擅長(zhǎng)在嚴(yán)苛應(yīng)用領(lǐng)域合作的自信，首先來(lái)自于產(chǎn)品依據(jù)客戶需求開(kāi)發(fā),，以真正的技術(shù)創(chuàng)新和過(guò)硬的質(zhì)量品質(zhì)為驅(qū)動(dòng)力,。公司內(nèi)部也存在這樣一種重視客戶需求、為客戶需求進(jìn)行通力合作的氛圍,，從最初銷售代表了解客戶的需求,，到后期的工程師跟蹤，以及制造和供應(yīng)鏈部門(mén)的緊密配合,。而當(dāng)遇到一些特別項(xiàng)目時(shí),，甚至?xí)谐掷m(xù)1~2年的部門(mén)間合作,，包括進(jìn)行跨國(guó)協(xié)作,，有不同地區(qū)的多達(dá)數(shù)十名員工共同參與其中,。

????而鐵姆肯公司在提供服務(wù)的時(shí)候，除了盡量滿足客戶當(dāng)下的需求,，也會(huì)關(guān)注如何幫助客戶更好地提升其他績(jī)效,，譬如節(jié)能?！拌F姆肯公司有一款名為功率密度軸承的產(chǎn)品,，其軸承比以往的軸承體積要小很多，但是其性能顯著增強(qiáng),，節(jié)能效果也非常明顯,，這就會(huì)幫助我們客戶獲得更多預(yù)期以外的價(jià)值?！彼榻B說(shuō),。

????多年來(lái)，除了保持技術(shù)創(chuàng)新,、聚焦產(chǎn)品業(yè)務(wù)本身的發(fā)展,，鐵姆肯公司也一直積極進(jìn)行資本運(yùn)作，以期在商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面獲得更多的主動(dòng)權(quán),。2009年,，為避免受到金融危機(jī)沖擊，鐵姆肯公司出售旗下的滾針軸承業(yè)務(wù)資產(chǎn),，將汽車業(yè)務(wù)的比重減至20%,，由此獲得3.3億美元左右的現(xiàn)金流。而在過(guò)去10年中,，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，鐵姆肯公司更是通過(guò)一系列收購(gòu)舉動(dòng)，將旗下產(chǎn)品范圍從軸承擴(kuò)展到齒輪箱,、鏈條及相關(guān)機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)產(chǎn)品,，不斷拓展產(chǎn)品鏈。

????施博勝介紹鐵姆肯公司對(duì)于收購(gòu)目標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)：“以前,，鐵姆肯公司產(chǎn)品相對(duì)集中于滾子軸承系列,，現(xiàn)在則逐步向傳動(dòng)鏈等產(chǎn)品范圍轉(zhuǎn)變。同時(shí),，不太符合鐵姆肯公司新定位的產(chǎn)品將會(huì)被逐步剝離,，例如鋼材業(yè)務(wù)?！绷硪环矫?，鐵姆肯公司選擇更集中在那些更具挑戰(zhàn)性應(yīng)用市場(chǎng)所需的目標(biāo)產(chǎn)品，例如軸承、鏈條,、帶座軸承單元等市場(chǎng)業(yè)務(wù),，進(jìn)一步尋找有新活力的投資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),。

????作為一家典型的穩(wěn)健型企業(yè),，鐵姆肯公司的百年基因也吸引著員工長(zhǎng)久為其服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部有許多員工的公司服務(wù)年限超過(guò)30年,，施博勝本人在鐵姆肯公司的工作時(shí)間也超過(guò)36年,。除去百年積淀形成的獨(dú)特公司文化，鐵姆肯公司重視對(duì)人才的培養(yǎng),，也成為員工保持忠誠(chéng)的因素之一,。

????同時(shí)，公司也深諳管理之道,，并且非常信任他們分布于世界各地的管理團(tuán)隊(duì),。比如中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)和制造工作團(tuán)隊(duì)的核心人員基本上是中國(guó)人，鐵姆肯公司會(huì)為他們提供6個(gè)月到3年的海外培訓(xùn)與工作機(jī)會(huì),，加強(qiáng)他們對(duì)鐵姆肯公司文化和商業(yè)模式的深入理解,，然后再派其回到中國(guó)繼續(xù)工作。對(duì)施博勝來(lái)說(shuō),，這大大減少了由于文化差異所造成的溝通障礙,。施博勝表示：“鐵姆肯公司為中國(guó)員工提供了大量的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并且盡量做到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)本土化,，以讓他們更好地理解管理,，發(fā)揮他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

????施博勝來(lái)華已經(jīng)兩年多的時(shí)間,，他開(kāi)始逐漸理解中國(guó)和美國(guó)團(tuán)隊(duì)之間的差異：鐵姆肯中國(guó)有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，但是更大的挑戰(zhàn)不是來(lái)自于高層管理者,，而是在相對(duì)更下一級(jí)的員工,。這些作為日常工作中堅(jiān)力量的員工較少在高層面前曝光，或者因?yàn)檎Z(yǔ)言水平等問(wèn)題限制到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,。對(duì)此,，鐵姆肯公司特別對(duì)這些員工進(jìn)行定向的語(yǔ)言及文化培訓(xùn)。

????當(dāng)然,，也并非所有員工都想走職業(yè)化管理人才的道路,。鐵姆肯公司也為這些員工提供“雙軌制”的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如公司內(nèi)部的先進(jìn)工程技術(shù)部,，公司鼓勵(lì)他們?cè)诩夹g(shù)道路上不斷研究,、探索,，以滿足客戶不斷的需求?！斑@類角色雖然不是管理層,，但是也非常有挑戰(zhàn)性。這樣的職業(yè)發(fā)展道路不僅僅局限于工程部,，供應(yīng)鏈或質(zhì)量管理等專業(yè)部門(mén)也有同樣的機(jī)會(huì)。人盡其才,，因人而異,，這才是好的人才戰(zhàn)略?！彼f(shuō),。

????而在中國(guó)這個(gè)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)中，企業(yè)獲得很多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn),。到中國(guó)的兩年工作實(shí)踐中,，施博勝除了日常管理外，還逐步將工作重心放在加強(qiáng)鐵姆肯公司參與中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程,，精心打造相關(guān)管理團(tuán)隊(duì),，并探索如何能夠持續(xù)地保持兩位數(shù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，他通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)以及日趨完善的管理模式,，讓鐵姆肯公司為下一個(gè)十年的快速發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。

????一生中花36年服務(wù)同一家企業(yè),，足以讓這個(gè)人對(duì)公司有著有別于常人的深刻理解,。當(dāng)年，施博勝?gòu)挠?guó)加入鐵姆肯公司,，隨后在法國(guó),、美國(guó)等地區(qū)任職，如今又來(lái)到了中國(guó),，讓他經(jīng)歷了鐵姆肯公司在不同區(qū)域,、不同階段和不同市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展。他對(duì)此的評(píng)價(jià)是：“一直覺(jué)得很興奮,、很有意思,。”

????現(xiàn)如今鐵姆肯公司發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段,，拆分之后的鐵姆肯公司將更加關(guān)注軸承和動(dòng)力傳動(dòng)產(chǎn)品,。這種專注度也讓施博勝感到“很興奮”。他說(shuō)：“我們有新的管理團(tuán)隊(duì),、新的CEO,、新的戰(zhàn)略,，這些都是讓我不斷覺(jué)得有新鮮感的地方，也是我倍感希望之處,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）