????人生需要點(diǎn)撥

????宋志平

????中國(guó)建材兼國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)

????在人生一些重要的時(shí)刻,，當(dāng)你苦思冥想,、想來(lái)想去想不出來(lái)應(yīng)該怎么做的時(shí)刻，這時(shí)候別人的點(diǎn)撥就特別重要,。

????我從河北大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,，我們化學(xué)系的72名同學(xué)只有我一個(gè)人被分配到北京?？墒?，當(dāng)時(shí)我特別想回石家莊，不愿意來(lái)北京，因?yàn)槲壹沂鞘仪f的,。當(dāng)時(shí),，我被分配到國(guó)家建材局。我是學(xué)有機(jī)化學(xué)的,，那時(shí)候也不知道建材局是做什么的,。就我一個(gè)人，來(lái)北京干什么,？后來(lái),，我們化學(xué)系教務(wù)處的一位老師對(duì)我說(shuō)：“志平啊,，是這樣,，下樓容易上樓難。如果你去北京不愿意待,，你回石家莊很容易,；如果你去了石家莊，你后悔了再想去北京,，那是不可能的,。”他這么一說(shuō),，我也不再多想了,，而且我聽(tīng)了很高興。就這樣,，我來(lái)到了北京,。

????在工廠(chǎng)搞管理的時(shí)候，我一直為一件事情苦惱：我怎么能讓同事們都滿(mǎn)意,。如果有同事不滿(mǎn)意了,，我心里就很糾結(jié)。我希望每個(gè)人每天都順順利利,、高高興興,，但是現(xiàn)實(shí)中是不可能的。后來(lái)在我上MBA課的時(shí)候,，老師們講了那么多話(huà),，我卻對(duì)一句話(huà)印象特別深刻，而且覺(jué)得非常關(guān)鍵：“小型漲落是進(jìn)化過(guò)程,?！睗q落是一個(gè)物理學(xué)名詞，指矛盾和沖突,。這句話(huà)改變了我的思維方式,。

????在北新建材做廠(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，年輕人來(lái)找我，為什么別人分了房子沒(méi)有分給我,？我就能夠很平靜地和他分析問(wèn)題到底出在哪兒,。這位年輕人回到家肯定也哭一鼻子，但是哭完了之后,，他會(huì)想,，為什么房子分給別人了沒(méi)分給他。通過(guò)思考他就進(jìn)步了,。

????對(duì)于一些小困難小沖突,，我認(rèn)為是自然的而且必須要有。如果這些“小型漲落”沒(méi)有了,，這個(gè)組織就開(kāi)始退化了,，因?yàn)闆](méi)有動(dòng)力。沒(méi)有矛盾,、沒(méi)有沖突也就沒(méi)有原動(dòng)力了,。

????剛出任北新建材廠(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，我覺(jué)得壓力很大,。當(dāng)時(shí)我正在讀MBA,。我就給老師打電話(huà)說(shuō)我不讀了。老師說(shuō)：“擔(dān)子越重,，越應(yīng)該學(xué)習(xí),。”我一聽(tīng),，覺(jué)得他說(shuō)的對(duì),。后來(lái)，我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),。在這期間我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)方面的知識(shí),，這點(diǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一直幫助了我。為什么我能看懂那本賬,、那三張表,？我現(xiàn)在做董事長(zhǎng)，能夠把財(cái)務(wù)框架在我的腦海中搭建出來(lái),，就是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候打下了基礎(chǔ),。—史穎波

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????要從容不迫地思考,！

????馬克·伯恩哈特

????VASTO公司CEO

????我父親傳遞給我一條珍貴的建議,，他當(dāng)時(shí)是BBC公司（ABB公司前身）的高管，負(fù)責(zé)公司的全球業(yè)務(wù),，并且輪流駐扎于印度,、加拿大,、美國(guó)和中東等地，最后到了瑞士,。一次在機(jī)場(chǎng),，他的上司趕來(lái)為他送行，并對(duì)他說(shuō)：“伯恩哈特先生,，要記住‘從容不迫地思考,！’”那時(shí)，我父親即將登上飛機(jī)趕赴印度,，后面等待他的將是長(zhǎng)達(dá)12年的海外業(yè)務(wù)管理生涯,。這條看似簡(jiǎn)單的建議對(duì)我父親后來(lái)的職業(yè)生涯帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。

????“從容不迫地思考,！”就當(dāng)今的公司高管而言,，他們的時(shí)間表往往被下屬占據(jù)，受到各種商業(yè)驅(qū)動(dòng)力和戰(zhàn)略的影響,。有些帶時(shí)效的決策不應(yīng)該被拖延,，比如決定投標(biāo)報(bào)價(jià)；但是同時(shí),，也有很多決定需要基于充分、審慎的思考,，用英語(yǔ)諺語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是“to sleep it over”,。在職業(yè)生涯早期，我認(rèn)為迅速?zèng)Q策是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的前提,，因?yàn)橥涎記Q定會(huì)被理解為是一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的特征,。但是今天，我認(rèn)為每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備一種從容決策的能力,。在VASTO公司,，我們最近討論建立一種新的組織架構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多次會(huì)議之后,，所有人都在盼望我做出決定,。但是，我為自己留出了足夠的時(shí)間來(lái)審視每一個(gè)決策中的細(xì)節(jié),，最終在家里忙于其它家庭瑣事時(shí)才偶然間想出了正確的對(duì)策?，F(xiàn)在，我們成功地通過(guò)新的成本和利潤(rùn)中心的組合來(lái)形成一個(gè)組織機(jī)構(gòu),，而不是此前看好的功能架構(gòu),。

????此外，對(duì)于年輕的,、處于職業(yè)生涯早期的經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，我還有一條建議：在今天的世界立足,，你必須敢于提出自己的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，并且明確自己的立場(chǎng),。我看到了大量的,、趨之若鶩的隨大流者，卻很少見(jiàn)到潮流的引領(lǐng)者,。擁有自己信仰和觀(guān)念的人,，尤其是那些敢于力排眾議、逆勢(shì)而動(dòng)的人才是那些會(huì)被眾人發(fā)現(xiàn),、并且注視的人,。當(dāng)然，擁有反傳統(tǒng)思維的前提是你需要有審慎的思考在先,，那樣你才有可能保衛(wèi)你自己的立場(chǎng),。所以，再次回到第一條建議：要從容不迫地思考,！—章勱聞