????人生需要點撥

????宋志平

????中國建材兼國藥集團董事長

????在人生一些重要的時刻,，當你苦思冥想、想來想去想不出來應該怎么做的時刻,，這時候別人的點撥就特別重要,。

????我從河北大學畢業(yè)的時候，我們化學系的72名同學只有我一個人被分配到北京,?？墒牵敃r我特別想回石家莊,，不愿意來北京,，因為我家是石家莊的。當時,，我被分配到國家建材局,。我是學有機化學的，那時候也不知道建材局是做什么的,。就我一個人,，來北京干什么？后來，我們化學系教務處的一位老師對我說：“志平啊,，是這樣,，下樓容易上樓難,。如果你去北京不愿意待,，你回石家莊很容易；如果你去了石家莊,，你后悔了再想去北京,，那是不可能的,。”他這么一說,，我也不再多想了，而且我聽了很高興,。就這樣，我來到了北京,。

????在工廠搞管理的時候,，我一直為一件事情苦惱：我怎么能讓同事們都滿意。如果有同事不滿意了,，我心里就很糾結。我希望每個人每天都順順利利,、高高興興,，但是現(xiàn)實中是不可能的。后來在我上MBA課的時候,，老師們講了那么多話，我卻對一句話印象特別深刻,，而且覺得非常關鍵：“小型漲落是進化過程,。”漲落是一個物理學名詞,，指矛盾和沖突,。這句話改變了我的思維方式。

????在北新建材做廠長的時候,，年輕人來找我,，為什么別人分了房子沒有分給我？我就能夠很平靜地和他分析問題到底出在哪兒,。這位年輕人回到家肯定也哭一鼻子,，但是哭完了之后,，他會想，為什么房子分給別人了沒分給他,。通過思考他就進步了,。

????對于一些小困難小沖突，我認為是自然的而且必須要有,。如果這些“小型漲落”沒有了,，這個組織就開始退化了，因為沒有動力,。沒有矛盾,、沒有沖突也就沒有原動力了。

????剛出任北新建材廠長的時候,，我覺得壓力很大,。當時我正在讀MBA。我就給老師打電話說我不讀了,。老師說：“擔子越重，越應該學習,?！蔽乙宦牐X得他說的對,。后來,，我堅持一邊工作一邊學習。在這期間我學習了財務方面的知識,，這點財務基礎一直幫助了我,。為什么我能看懂那本賬、那三張表,？我現(xiàn)在做董事長,，能夠把財務框架在我的腦海中搭建出來，就是因為那個時候打下了基礎,?！贩f波

????

????要從容不迫地思考！

????馬克·伯恩哈特

????VASTO公司CEO

????我父親傳遞給我一條珍貴的建議,，他當時是BBC公司（ABB公司前身）的高管,，負責公司的全球業(yè)務，并且輪流駐扎于印度,、加拿大,、美國和中東等地，最后到了瑞士。一次在機場,，他的上司趕來為他送行,，并對他說：“伯恩哈特先生，要記住‘從容不迫地思考,！’”那時,，我父親即將登上飛機趕赴印度，后面等待他的將是長達12年的海外業(yè)務管理生涯,。這條看似簡單的建議對我父親后來的職業(yè)生涯帶來了深遠的影響,。

????“從容不迫地思考！”就當今的公司高管而言,，他們的時間表往往被下屬占據(jù),，受到各種商業(yè)驅動力和戰(zhàn)略的影響。有些帶時效的決策不應該被拖延,，比如決定投標報價,；但是同時，也有很多決定需要基于充分,、審慎的思考，用英語諺語來說就是“to sleep it over”,。在職業(yè)生涯早期,，我認為迅速決策是成為優(yōu)秀領導者的前提，因為拖延決定會被理解為是一個缺乏領導力的特征,。但是今天,，我認為每一位領導者都需要具備一種從容決策的能力。在VASTO公司,，我們最近討論建立一種新的組織架構來應對新的市場挑戰(zhàn),。經過多次會議之后，所有人都在盼望我做出決定,。但是,，我為自己留出了足夠的時間來審視每一個決策中的細節(jié)，最終在家里忙于其它家庭瑣事時才偶然間想出了正確的對策?，F(xiàn)在,，我們成功地通過新的成本和利潤中心的組合來形成一個組織機構，而不是此前看好的功能架構,。

????此外,，對于年輕的,、處于職業(yè)生涯早期的經理人來說,，我還有一條建議：在今天的世界立足，你必須敢于提出自己的一個觀點，并且明確自己的立場,。我看到了大量的,、趨之若鶩的隨大流者，卻很少見到潮流的引領者,。擁有自己信仰和觀念的人,，尤其是那些敢于力排眾議、逆勢而動的人才是那些會被眾人發(fā)現(xiàn),、并且注視的人,。當然，擁有反傳統(tǒng)思維的前提是你需要有審慎的思考在先,，那樣你才有可能保衛(wèi)你自己的立場,。所以，再次回到第一條建議：要從容不迫地思考,！—章勱聞