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羅睿蘭走過藍色巨人

羅睿蘭走過藍色巨人

 Michal Lev-Ram 2014年12月10日
IBM的營業(yè)收入連續(xù)9個季度下滑,。傳統(tǒng)業(yè)務不斷萎縮,百年文化已成歷史陳跡,。首席執(zhí)行官羅睿蘭已經(jīng)有了振興公司的計劃—但是有誰能讓這頭大象再次起舞呢,?

《財富》(中文版)-- 擁有103年歷史的IBM公司的第9任首席執(zhí)行官羅睿蘭(Ginni Rometty),正走過公司位于紐約州阿蒙克市(Armonk)總部里的一條長長的走廊,。在她的左側,,是一連串用金框裝起來的、描繪她的前任的巨幅油畫,。她的前任全是男士,,包括彭明盛(Samuel Palmisano)、郭士納(Louis Gerstner),、約翰·??怂梗↗ohn Akers)以及創(chuàng)始人托馬斯·沃森(Thomas Watson),這是籠罩在她身上的IBM的輝煌過去,。畫中的前任首席執(zhí)行官們穿著純黑色西服,,戴黑色領帶,在羅睿蘭經(jīng)過時注視著她—這位管理著這家年營業(yè)收入達1,000億美元的科技巨頭的首位女性,。

????升任藍色巨人的最高職位,,羅睿蘭也許已經(jīng)創(chuàng)造了歷史,但是現(xiàn)年57歲的她沒有時間回味她的不斷超越極限的職業(yè)生涯的重大意義,。她不僅是領導IBM的第一位女性,,也是《財富》美國500強公司中的24位女性首席執(zhí)行官之一(她還連續(xù)第三年榮登《財富》最具影響力的商界女性排行榜榜首)。事實上,,羅睿蘭并沒有把時間浪費在任何對于“改造”公司不重要的事情上,。她的大部分成年生涯都奉獻給了IBM。

????羅睿蘭在20世紀80年代初期加盟IBM,,在2012年出任最高管理職位,,并且發(fā)起了一系列的全面變革。去年,,她出資20億美元,,買下了云服務提供商SoftLayer Technologies,并且承諾投資10億美元,,用于沃森(Watson)的開發(fā)和商業(yè)化,。沃森是所謂的認知計算系統(tǒng),能夠在數(shù)秒內(nèi)篩選數(shù)百萬篇科學論文,。她還賣掉了IBM的一些低利潤業(yè)務,,削減目前基數(shù)依舊龐大的員工,,甚至簡化了給客戶的合同。(普通合同由30頁減少到僅4頁,。)

????在更近的時候,,她讓這家有百年歷史的老朽IT公司與加州的一些熱門明星企業(yè)建立了令人注目的關系??纯此c昔日的宿敵蘋果公司(Apple)史無前例的結盟吧,。結盟的消息是在今年7月宣布的,將把IBM的服務引入iPhone生產(chǎn)商的iOS平臺,。

????在談到羅睿蘭時,,蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)說:“我覺得她特別聰明。她擁有一種令人難以置信的開展合作的能力,,能夠做出艱難的決定,,而且很果斷。她還實事求是,?!保ㄋ髞磉€說到了兩家公司的互補性合作。)

????實事求是地說,,IBM的現(xiàn)狀可以用一個詞來概括:充滿挑戰(zhàn),。盡管羅睿蘭大舉進軍云計算、移動,、沃森等出現(xiàn)爆炸性增長的領域,,但IBM的營業(yè)收入還是連續(xù)9個季度出現(xiàn)下滑。今年第二季度,,公司的銷售收入為244億美元,,同比下降2%。(2013財年的銷售收入為998億美元,,年比下滑了將近5%,。)來自于服務,、軟件,、硬件三大核心業(yè)務的營業(yè)收入要么增長停滯,要么更糟,,走進了下降螺旋,。也許最具破壞性的事情是,公司客戶正在改變他們的購買習慣,。越來越多的客戶選擇“軟件即服務”的模式,,不再花錢購買需要大批顧問來維護系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的笨重而且昂貴的硬件。

????讓情況更加糟糕的是,,盡管羅睿蘭正在極力拉動增長型業(yè)務的發(fā)展,,以抵消公司核心產(chǎn)品的下滑,,她同時還承接了前任彭明盛傳給她的利潤路線圖的負擔。彭明盛曾經(jīng)承諾,,公司的每股盈利到2015年將達到20美元,。(今年預計為18美元。)

????一位不愿透露姓名的華爾街投資者說:“他們創(chuàng)造了一種讓華爾街又喜歡又討厭的模式,?!笔聦嵣希?012年1月羅睿蘭接任首席執(zhí)行官以來,,IBM的股價僅上漲了4%,,而同時期的基準標準普爾500指數(shù)(S&P 500)卻大漲了58%。

????此外,,還存在一項挑戰(zhàn):必須對這家刻板的公司實施大規(guī)模的文化改造,。沒錯,歷史上IBM實現(xiàn)過自我重塑,。但事過境遷,,這次要面對的變革不只是一次像從大型機轉(zhuǎn)向客戶服務設備那樣的技術性轉(zhuǎn)變,而是同時在進行的多重轉(zhuǎn)型,。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向云計算,,大數(shù)據(jù)軟件的必要性不斷增加,對用于工作場所的移動和社交軟件的需求也在快速增長,。而且,,IBM發(fā)現(xiàn)自己在和一大批靈活的新對手進行競爭,從亞馬遜(Amazon,,在線零售商)到谷歌(Google,,搜索引擎)。當人們想起IBM時,,腦子里絕不會浮現(xiàn)出“靈活”二字,。公司的領導團隊和董事會成員多年來基本未變。(一個有趣的事實:公司的13位董事會成員的平均年齡為64歲,。)

????但是,,很多內(nèi)部人士和外部人士都說,如果有誰能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型,,那就只有羅睿蘭了,。在對當前和前任IBM員工,以及觀察家,、分析師和投資者的廣泛的采訪中,,幾乎所有人都同意,羅睿蘭擁有適當?shù)哪芰俊苍S更重要的是,擁有適當?shù)念I導風格—擔任這一職務,。IBM研究部門(IBM Research)的高級副總裁約翰·凱利(John Kelly)說:“她具有獨一無二的能力,,變革一直讓人感覺不適,她卻能讓你適應改變,。這真的很難形容,。”

????羅睿蘭還表現(xiàn)出快速行動的能力,。例如,,她已經(jīng)重新調(diào)整了公司的戰(zhàn)略投資。但是要想成功,,她需要更大膽的,、乃至更迅速的行動。不久前,,在IBM總部進行的一次采訪中,,她說:“與過去不同的—我們經(jīng)歷過所有歷史上的那些轉(zhuǎn)型—是形勢發(fā)展的速度。我們必須以這種速度行動,?!惫镜膯T工數(shù)量比克利夫蘭市(Cleveland)的人口數(shù)量還多,要做到這一點并不容易,。

????IBM的一切都很大,。它是硬件帝國、軟件帝國和咨詢帝國,。它創(chuàng)辦于1911年,,最早是商用天平和穿孔制表機的生產(chǎn)商。現(xiàn)如今,,它在全球擁有超過43.1萬名員工,。人們都知道,郭士納曾經(jīng)將公司比喻成一頭大象,,它銷售磁盤存儲設備,、協(xié)作軟件和云計算基礎設施等數(shù)千種產(chǎn)品,在170個國家經(jīng)營,。它的全球服務部門—主要教企業(yè)如何使用技術—就是全球最大的咨詢公司之一,。公司園區(qū)位于曼哈頓北側,占地368英畝(約1.49平方千米),,擁有綠樹成蔭的大道,,各種建筑星羅棋布,,也是其規(guī)模及廣度的一個明證,。

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