????在Braxton短期任職后,，韋納得以滿足了他從事“匯聚型”工作的愿望,，他來到洛杉磯，在電影制作公司華納兄弟（Warner Bros.）得到了一份企業(yè)發(fā)展的職位,。他愛讀書,，被尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）的著作《數(shù)字化生存》（Being Digital）深深吸引。書里說,，未來科技將會(huì)顛覆傳統(tǒng)的媒體行業(yè),。韋納自告奮勇，撰寫華納兄弟網(wǎng)絡(luò)公司（Warner Bros. Online）的商業(yè)計(jì)劃書,，并在這一過程中吸引了華納的聯(lián)席首席執(zhí)行官特里·塞梅爾（Terry Semel）的目光,。

????塞梅爾在韋納的職業(yè)生涯中起到了決定性作用。后來,，塞梅爾離開華納,，組建了自己的投資公司W(wǎng)indsor Media，韋納在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰期加盟了他的公司,。將近一年后,，泡沫破滅，處境極為艱難的雅虎公司（Yahoo）聘請(qǐng)塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官,。塞梅爾再一次帶上了韋納,，讓他的年輕門徒在雅虎的協(xié)議制定部門任職，與另一位來自于Windsor的年輕高管托比·科佩爾（Toby Coppel）共事,。

????二人認(rèn)為,，搜索廣告[這是谷歌（Google）的地盤]是雅虎的軟肋,，準(zhǔn)備通過收購(gòu)把這塊業(yè)務(wù)搞上去?？婆鍫栒f：“杰夫領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作,，首先是抓企業(yè)發(fā)展，隨后又抓運(yùn)營(yíng),?！毖呕⑹召?gòu)了搜索引擎Inktomi和搜索廣告平臺(tái)、擁有搜索先驅(qū)AltaVista的Overture,。隨后,，韋納擔(dān)任了他的第一個(gè)管理職位，領(lǐng)導(dǎo)這幾塊新收購(gòu)來的業(yè)務(wù),。跟隨他的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位而來的,，是他的第一條業(yè)務(wù)口號(hào)—FUSE，代表“尋找（find）,、使用（use）、分享（share）,、擴(kuò)張（expand）”,。

????韋納的搜索理念FUSE富于遠(yuǎn)見：開發(fā)用于允許用戶分享信息的產(chǎn)品，比Facebook和推特（Twitter）都要早,。提出這個(gè)戰(zhàn)略也鞏固了他是一位善于清晰地表達(dá)意愿的領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽(yù),。曾經(jīng)在雅虎為韋納工作過的蒂姆·卡多根（Tim Cadogan）說：“這是一個(gè)例子，說明他有能力制定概念性的框架,，并且以可理解的形式加以詮釋,。”據(jù)稱在雅虎的日子里,，韋納喜歡故意找不痛快,，有如傷人鈍器?？ǘ喔f：“他也許有點(diǎn)嚴(yán)厲了,，十分讓人害怕，喜歡劈頭蓋臉地提問,?！?/p>

????他的戰(zhàn)略也許得到了一貫的執(zhí)行，但是并不成功,?；叵脒^去，韋納說：“雅虎的戰(zhàn)略構(gòu)想很有難度,，因?yàn)閹椭敬螳@成功的核心要素—即整理消費(fèi)者網(wǎng)頁(yè)—確實(shí)是公司的弱項(xiàng),。所以,，雅虎沒有過多地投資于媒體資產(chǎn)，因?yàn)樗鼈兊膹V告銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大崩潰中徹底失敗了,，于是在廣告搜索領(lǐng)域向谷歌發(fā)動(dòng)了進(jìn)攻,。”但是在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，谷歌把雅虎痛揍了一頓,。2008年，韋納因?yàn)榇笈畠撼錾莓a(chǎn)假,，他決心辭去在雅虎的工作,。此時(shí)，他已經(jīng)在醞釀一個(gè)新的計(jì)劃,。

????甚至在加盟領(lǐng)英之前,，韋納就已經(jīng)在規(guī)劃他的下一步時(shí)熟練地運(yùn)用他的職業(yè)人脈了。硅谷的高管通常在兩份正式工作之間擔(dān)任某家風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)的“入駐高管”,。他們的任務(wù)是幫助該機(jī)構(gòu)尋找投資,，這類機(jī)構(gòu)是高管理想的最后管理職位。安德魯·布拉西亞（Andrew Braccia）曾經(jīng)在雅虎為韋納工作,，后來加盟了Accel Partners,。他給韋納在那里謀了一個(gè)職位。詹姆斯·斯拉維特（James Slavet）從前也在韋納手下干過,，目前就職于風(fēng)投機(jī)構(gòu)Greylock,。他恰好也給韋納提供了一份入駐高管的職位。接受相互競(jìng)爭(zhēng)的兩家公司的聘請(qǐng)很不尋常,，但是韋納居然做到了,。

????雙份風(fēng)投機(jī)構(gòu)的職務(wù)并沒有持續(xù)很久。領(lǐng)英的創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）—韋納是在《財(cái)富》雜志主持的一次晚宴上和他認(rèn)識(shí)的—正在為公司尋找一位新的首席執(zhí)行官,。在領(lǐng)英創(chuàng)建的初期,，霍夫曼一直親任首席執(zhí)行官，但是他認(rèn)為,，他更適合當(dāng)董事長(zhǎng),，因?yàn)樗袷且晃凰枷爰遥皇墙?jīng)營(yíng)者,。（通過持有兩級(jí)投票權(quán)股,，霍夫曼至今仍然控股領(lǐng)英。）2008年年底,，他聘請(qǐng)韋納擔(dān)任臨時(shí)總裁,，半年后將他轉(zhuǎn)正。談到韋納，霍夫曼說：“他高度重視領(lǐng)導(dǎo)力文化,，尤其是在如何邀請(qǐng)別人出面擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)方面,。”

????霍夫曼與韋納的關(guān)系是硅谷中最幸福的創(chuàng)始人與首席執(zhí)行官之間的關(guān)系之一,。韋納在辦公室里保存著他本人與老板在一次Allen & Co.公司在愛達(dá)荷州太陽谷（Sun Valley）舉行的媒體會(huì)議上的合影,，照片上兩人都在開心地微笑?；舴蚵霓k公室與他的相鄰,，不過霍夫曼每周要花一天時(shí)間待在Greylock，他碰巧緊隨韋納加入了這家風(fēng)投機(jī)構(gòu),。他說韋納是一位“擔(dān)任著使命”的“后期創(chuàng)始人”,。

????早在韋納到來之前，領(lǐng)英就有了服務(wù)于招聘經(jīng)理,、營(yíng)銷人員和職場(chǎng)普通人士的產(chǎn)品,，但是公司的出版平臺(tái)卻來自于他的一個(gè)重大提議。（領(lǐng)英的三大收入來源是供招聘經(jīng)理使用的軟件,、主要面向企業(yè)的廣告和營(yíng)銷收入,、面向用戶的收費(fèi)訂閱服務(wù)。）比如,，領(lǐng)英在2012年開辦了影響者（Influencer）欄目,，選定100位左右的行業(yè)重要人物（本文作者忝列其中）并授權(quán)他們?cè)陬I(lǐng)英上發(fā)表職業(yè)建議。一位重要的影響者是韋納本人,，他寫過28篇帖子，其中大部分是關(guān)于管理話題的,，已經(jīng)擁有了140萬名“粉絲”,。他發(fā)表了一些想法，比如,，領(lǐng)導(dǎo)人提供反饋意見的正確方式（顯然有別于建議和命令,，居于二者之間），如何留住人才（提供輔導(dǎo),，指點(diǎn)職業(yè)方向或者加以贊賞）和罷免不勝任的員工的重要性（比如那些業(yè)績(jī)不合格卻受到愛戴的老員工）,。

????韋納善于表達(dá)同情，似乎只要有機(jī)會(huì),，他就要發(fā)揮表達(dá)同情的重要性,。他也承認(rèn)，同情并非一直是他的強(qiáng)項(xiàng),，尤其是在雅虎的時(shí)候,。他說：“我犯過很多次經(jīng)驗(yàn)不足、資歷不深的高管所犯的錯(cuò)誤，以自己的視角看世界,，把自己的做事方式強(qiáng)加給別人,。”他又說,，同感,，即感受別人的痛苦，可能妨礙領(lǐng)導(dǎo)人幫助別人,。但是同情—理解他人的痛苦的能力—能讓你“為別人的感受做點(diǎn)什么,。同情本質(zhì)上是我的首要管理原則”。

????當(dāng)然,，只要能起作用,，同情、領(lǐng)導(dǎo)力,、價(jià)值觀和愿景都是好東西,。韋納已經(jīng)當(dāng)了4年多的首席執(zhí)行官，到目前為止,，一切都還不錯(cuò),。高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）的一名分析師希思·特里（Heath Terry）預(yù)計(jì)，領(lǐng)英2014年的營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到22億美元,，年比增長(zhǎng)41%,。此外，公司的收入來源已經(jīng)相當(dāng)多元化,。招聘經(jīng)理軟件仍然是最大的一塊業(yè)務(wù)—占到總銷售額的58%—但是廣告和付費(fèi)訂閱的營(yíng)業(yè)收入也同樣重要,。特里說：“領(lǐng)英最重要的，就是這些不可思議的白領(lǐng)職員的數(shù)據(jù),?！辈痪们埃I(lǐng)英的股價(jià)較去年9月大幅下降了100美元,。高盛的分析師將下跌主要?dú)w因于市場(chǎng)對(duì)很多高增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)股票的估值縮水,。他還說，一些投資者對(duì)公司在新業(yè)務(wù)上的高額投入感到失望,。此外,，領(lǐng)英公司在首次公募后已經(jīng)形成了大泡沫，一些投資者可能想獲利回吐,。

????為了保持公司增長(zhǎng),，韋納把眼光瞄向了相對(duì)未開發(fā)的員工領(lǐng)域：銷售人員。它的新產(chǎn)品“銷售導(dǎo)航”讓用戶進(jìn)入領(lǐng)英的數(shù)據(jù)庫(kù),，利用各種工具來增強(qiáng)它們的推銷能力,。非美國(guó)市場(chǎng)（值得一提的是中國(guó)市場(chǎng)）也是一個(gè)巨大的機(jī)遇。領(lǐng)英超過70%的流量來自于美國(guó)之外，海外的營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)收的30%,。今年2月,，領(lǐng)英的中國(guó)業(yè)務(wù)開通，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)公司來說極為重要,，霍夫曼曾經(jīng)前往中國(guó),，與地區(qū)總裁共事。同時(shí),，領(lǐng)英還不斷將它的大數(shù)據(jù)分析能力與其新興的在線出版業(yè)務(wù)相結(jié)合,。除了知名作者，公司不久前還允許所有用戶在他們的檔案頁(yè)上發(fā)布長(zhǎng)格式論文,。通過收購(gòu)Pulse等公司（還有不久前的Newsle）,，領(lǐng)英可以通過郵件向用戶發(fā)送相關(guān)信息—這一切都是為了增加用戶使用領(lǐng)英的時(shí)間。

????首席執(zhí)行官韋納是領(lǐng)英的出版平臺(tái)的天然宣傳者,。他說,，他將定期和客戶會(huì)面，分享招聘的成功故事,。他還敦促他們?cè)陬I(lǐng)英上發(fā)布自己的經(jīng)歷,。“我會(huì)說：‘那是一篇帖子,！你要寫出來,。那是你打造公司的人才品牌的方法?！?/p>

????如今,，身為首席執(zhí)行官，韋納自身的品牌極具價(jià)值,，他的財(cái)富凈值也是如此,。他也許算不上是創(chuàng)始人，但是領(lǐng)英給他的獎(jiǎng)賞很多,。以當(dāng)前價(jià)格計(jì)算，他的股票獎(jiǎng)勵(lì)總共超過2.5億美元,。盡管取得了這么大的成功,，但是他還沒有經(jīng)歷過真正的考驗(yàn)，至少?zèng)]有經(jīng)歷過重創(chuàng)高增長(zhǎng)科技公司的各種災(zāi)難—錯(cuò)失產(chǎn)品周期,、衰退,、猝不及防的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增長(zhǎng)率放緩,，等等,。（投資者不斷拋售領(lǐng)英的股票肯定是其中的一個(gè)考驗(yàn)。）

????霍夫曼預(yù)計(jì)，韋納在今后5年仍然將擔(dān)任領(lǐng)英的首席執(zhí)行官,。不過,，值得一提的是，韋納的上一任在霍夫曼認(rèn)定他的技能不符合公司的需求后馬上就辭職了,。對(duì)于韋納來說,，他除了領(lǐng)英之外還有多種興趣，他的親人年紀(jì)都很小,，這些能讓他保持活躍,。比如，他是財(cái)務(wù)軟件制作商Intuit的董事會(huì)成員,，還積極參加慈善活動(dòng),，涉及以教育為主的DonorsChoose和Malaria No More等慈善組織。他還堅(jiān)決反對(duì)加工糖,，不久前還給加利福尼亞的一家名叫“Frontier Bites”無糖能量棒生產(chǎn)商提供了投資,。

????韋納說，要是不進(jìn)入媒體行業(yè),，他或許會(huì)在教育界謀職,。他完全不喜歡死記硬背，一直對(duì)教育改革有興趣,。但是,，由于選擇了進(jìn)公司而不是搞教育，他開始把領(lǐng)英看成是工作培訓(xùn)難題的部分解決方案,。他說：“直到進(jìn)入領(lǐng)英我才認(rèn)識(shí)到,，如果沒有接觸經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的渠道，其他一切都不重要了,?！痹陧f納看來，領(lǐng)英提供了這種渠道,。這足可以讓一個(gè)人再寫一篇備忘錄了,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸