????問題就是答案

????作者： 托尼·羅賓斯

????我們都聽過這條格言：“有問就會(huì)有答,！”但是如果你的問題更好,，你得到的答案才會(huì)更好！這是所有特別成功的人士的共性,。比爾·蓋茨（Bill Gates）沒有問“我如何創(chuàng)造世界上最好的軟件,？”他問的是：“我怎樣才能創(chuàng)造出控制世界上所有計(jì)算機(jī)的智慧[操作系統(tǒng)]？”這種差別是一個(gè)根本原因,，讓微軟公司（Microsoft）不僅成為了一家成功的軟件公司,，還是計(jì)算行業(yè)的主導(dǎo)力量，至今仍然控制著全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的90%,！不過,，蓋茨很晚才理解了網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗劢褂谟?jì)算機(jī)內(nèi)部的東西,，但是兩位“谷歌小子”——拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的問題是：“我們?cè)鯓影讶澜绲男畔⒍冀M織起來,，讓人們可以接觸到并對(duì)他們有所幫助？”結(jié)果是,，他們聚焦在對(duì)技術(shù),、生活以及商業(yè)越來越有影響的一種力量。更高層次的問題給了他們更高層次的答案以及隨之而來的回報(bào),。要取得成果,，不能只問一個(gè)問題就完了，你還必須拼命尋找最棒的答案（答案也可能不只一個(gè)）,。

????普通人會(huì)問這樣的問題：我怎么辦,？為什么這事會(huì)發(fā)生在我身上？有些人的問題甚至消磨了他們的力量,，使他們滿眼看到的都是障礙而不是解決辦法,。像“我怎么永遠(yuǎn)減不了肥？”或“為什么我總是存不住錢,？”之類的問題只會(huì)讓人們?cè)谧晕沂`的道路上越走越遠(yuǎn),。

????我關(guān)注的問題是：我如何把事情辦得更好？我怎樣幫助別人大幅提高他們當(dāng)前的生活質(zhì)量,？這一關(guān)注驅(qū)動(dòng)我38年來尋找或制定效果立竿見影的策略和工具,。你呢？相比其他人,，你問的最多的問題是什么,？你一般最關(guān)注什么,？縈繞你這輩子的事情是什么？尋找愛情,？帶來影響,？學(xué)習(xí)？賺錢,？讓所有人快樂,？避免痛苦？改變世界,？你知道你最關(guān)注什么嗎,？你人生的首要問題是什么？不管是什么,，它將塑造、確定并引導(dǎo)你的生活,。本書要回答的問題是：最有成效的投資者都做了些什么,，才會(huì)不斷成功？一些人白手起家,，卻創(chuàng)造出財(cái)富,，讓家人實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，他們都有哪些決策和行動(dòng),？

????在金融世界里,，[對(duì)沖基金經(jīng)理]雷·達(dá)利奧（Ray Dalio）關(guān)注的是一系列高質(zhì)量問題。這些問題最終讓他制定了All Weather的投資組合,。你將在本書中學(xué)到相關(guān)的方法,，并且有能力為追求更好而不斷地改善自己的財(cái)務(wù)狀況。

????“要確保超越所有的經(jīng)濟(jì)周期,，無論年景好壞,，都絕對(duì)能夠取得良好收益，我們需要什么樣的投資組合,？”

????也許這聽上去是一個(gè)很明顯的問題,。實(shí)際上，很多“專家”和金融顧問會(huì)說,，他們正在使用的多元化資產(chǎn)配置就是用來干這個(gè)的,。但是對(duì)這個(gè)問題的傳統(tǒng)應(yīng)答是：為什么這么多的專業(yè)投資者在2008年虧損了30%到50%？我們看到,，很多的目標(biāo)日期基金被消滅,。它們的策略本該更加保守，因?yàn)檫@些基金的投資者快要退休了,。我們看到了雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）——一家擁有158年歷史的老牌機(jī)構(gòu)——在數(shù)天內(nèi)倒閉,。此時(shí),，大多數(shù)的金融顧問都躲到了桌子底下，逃避客戶打來的電話,。我的一位朋友痛苦地開玩笑說：“我的退休金藏起來了,。”金融行業(yè)所使用的所有時(shí)髦軟件——計(jì)算未來所有可能場(chǎng)景的“蒙特卡洛”模擬——沒能預(yù)測(cè)1987年的股市暴跌,、2000年的互聯(lián)網(wǎng)崩潰以及2008年的金融崩潰,，更沒能保護(hù)投資者。

????如果你還記得2008年的那些日子,，就會(huì)想起當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)回答是“這種情況以前沒有發(fā)生過”,、“我們處在一片未知水域”、“這次情況不同”,。雷·達(dá)利奧不同意這些答案（所以,，他預(yù)見到了2008年的全球金融危機(jī)，并且在那年賺了錢）,。

????不要搞錯(cuò),，雷稱之為“意外”的東西總是看上去和從前不一樣。大蕭條,、1973年石油危機(jī),、20世紀(jì)70年代末的快速通貨膨脹、1976年英鎊危機(jī),、1987年黑色星期一,、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年樓市崩盤,、2013年金價(jià)下跌28%,，所有這些都令大部分的專業(yè)投資人士感到意外。我們可以肯定,，下一次意外還將會(huì)如影隨形地跟著他們,。

????但是在2009年，當(dāng)云霧散去,，市場(chǎng)開始反彈時(shí),，很少有資金管理者停下來問：傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理方法是不是從一開始就錯(cuò)了？很多人撣撣灰塵,，又殺回到戰(zhàn)場(chǎng),，祈禱一切回歸到“常態(tài)”。但是,，別忘了雷的口頭禪：期待意外,。他的操作的核心問題是：“有什么事情我們不知道？”問題不是有沒有下一次崩潰，而是崩潰的時(shí)間,。

????譯者：天逸

????摘自于《金錢：掌控游戲》（Money:Master the Game）

????由西蒙與舒斯特公司（Simon & Schuster）于2014年11月18日出版,，2014版權(quán)所有。

????作者：托尼 · 羅賓斯

????

????CEO入門：商業(yè)領(lǐng)袖分享成功秘訣

????馬克·安德森（Marc Andreessen）

????安德森—霍洛維茨公司（Andreessen Horowitz） / 聯(lián)合創(chuàng)始人

????我收到過的最佳建議來自于演員史蒂夫·馬?。⊿teve Martin）的自傳《生來站立》 （Born Standing Up）里的一句話：“你要優(yōu)秀到別人無法忽視你,。”

????杰夫里·卡岑伯格（JeffreyKatzenberg）

????夢(mèng)工廠公司 （DreamWorks）聯(lián)合創(chuàng)始人

????我10歲時(shí)看了電影 《斯巴達(dá)克斯》 （Spartacus）,， 柯克 · 道格拉斯 （Kirk Douglas） 成為了我的英雄,。 30年后， 我在一次慈善活動(dòng)上跟他坐在一起,。 他剛發(fā)表了演講,， 比我以前聽到過的任何人的演講都動(dòng)聽。 所以,， 我問他 ,，這種激情從哪里來。 他說了一句我聽到過的最重要的話： “只有懂得了如何給予,， 才能懂得如何生活,。”

????史蒂夫·科里斯（Steve Collis）

????美源伯根公司 （AmerisourceBergen） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????我收到過的最佳建議來自于我的父親：“問題不在于你如何開始比賽,，而在于你如何結(jié)束比賽?！?/p>

????盧英德（Indra Nooyi）

????百事公司 （PepsiCo） / 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????永不停止學(xué)習(xí),。無論你是初級(jí)員工還是首席執(zhí)行官，你都不可能知道所有的事情,。承認(rèn)這點(diǎn)并不是示弱,。最強(qiáng)的領(lǐng)袖是那些終生學(xué)習(xí)的人。

????利偉誠(chéng)（Andrew Liveris）

????陶氏化學(xué)公司 （Dow Chemical） / 董事長(zhǎng),、 總裁兼首席執(zhí)行官

????可以用錢買到人,，可以想辦法鼓動(dòng)他們，但是只有贏得他們的心,，他們才會(huì)在激情的驅(qū)使下,，為你全力以赴。

????吉姆·里利（Jim Lillie）

????Jarden公司首席執(zhí)行官

????大學(xué)畢業(yè)后,，我會(huì)在深夜所有人都下班之后到我父親的辦公室,，使用IBM公司的Selectric打字機(jī)寫簡(jiǎn)歷。我想找一份人力資源的工作,，后來我收到了位于芝加哥的兩家公司的錄用函,。一家是Wendy's公司，職位是招聘經(jīng)理,，年薪為24,000美元,。另外是一家汽車公司提供的通才型人力資源職位,，但是薪水低一些。當(dāng)我與父親討論此事時(shí),，他對(duì)我說,，接受那份能提供我想要的經(jīng)歷并為成長(zhǎng)打下最佳基礎(chǔ)的工作——真是智者的建議。我選擇了薪水較低的那份工作,。

????馬鴻明（Michael F. Mahoney）

????波士頓科學(xué)公司 （Boston Scientific） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把他的團(tuán)隊(duì)放在第一位,，創(chuàng)造出一個(gè)讓員工感到有權(quán)力分享創(chuàng)意和反饋的環(huán)境。

????邁克·彼得斯（Mike Petters）

????亨廷頓英格爾斯工業(yè)公司（Huntington Ingalls Industries）總裁兼首席執(zhí)行官

????我爸爸對(duì)我說：“我們生在這個(gè)國(guó)家實(shí)在是太幸運(yùn)了,。我們要為它服務(wù),，報(bào)答它?！彼傅姆?wù)就是服兵役,。盡管我后來服了兵役，但是我拓寬了對(duì)服務(wù)的定義,。我認(rèn)為,，它應(yīng)該包含目標(biāo)是幫助某人或讓某事變得更好的任何職業(yè)，比如教書或社區(qū)服務(wù),。服務(wù)就是去做超越你自身的事情,。

????弗朗西斯科·德蘇扎（Francisco D'ouza）

????高知特公司 （Cognizant）首席執(zhí)行官

????在一個(gè)稀缺的世界 關(guān)鍵的能力是將機(jī)遇最大化。在一個(gè)一切都過剩的新世界,，關(guān)鍵技能是做出好的選擇,。我們一生擁有的機(jī)遇，要多于我們可能有時(shí)間追求的機(jī)遇,。所以,，我們做出的選擇具有更大的重要性。

????斯科特·麥格雷戈（Scott McGregor）

????博通公司 （Broadcom） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????別在你的Facebook頁面上發(fā)布你不想讓父母看到的任何東西,。

????蘇姍·卡梅?。⊿usan Cameron）

????雷諾茲煙草公司 （Reynolds American） /總裁兼首席執(zhí)行官

????如果你不喜歡在工作中打交道的人、產(chǎn)品或服務(wù),，那就別在公司干了,。只有對(duì)自己的工作充滿熱情，你才有可能成功,。

????哲羅姆·佩里伯爾（Jerome Peribere）

????希悅爾公司 （Sealed Air） / 首席執(zhí)行官

????我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)不久前收購(gòu)的公司存在一些問題,，它折磨了我好幾個(gè)月。我從前的老板對(duì)我說：“把你發(fā)現(xiàn)的東西撇在一邊,，清理一下腦子,，然后你就能積極地看待問題了。”