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惠普:點(diǎn)燃IT創(chuàng)新引擎

惠普:點(diǎn)燃IT創(chuàng)新引擎

劉聰 2015年03月10日
面對市場環(huán)境變化,惠普毅然決然地選擇了分拆,,這讓惠普更加專注,,重新點(diǎn)燃了創(chuàng)新引擎。而已經(jīng)扎根30載的中國惠普,在堅持“源于中國,,服務(wù)中國”的道路上,,繼續(xù)打造“IT新型態(tài)”。
圖片:NICK MAY

????《財富》(中文版)-- 初見惠普全球副總裁、中國惠普企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉健,,可以感受到其與中國“接地氣”的管理氣息,。作為一位在中國惠普工作了19年的老員工,他經(jīng)歷了中國惠普多年的變革歷程,,而他本人也是完全中國本土成長的惠普全球副總裁,。他自己評價說:“惠普是非常本土化的公司,像我這個位置,,完全大陸背景,、沒有海外留學(xué)經(jīng)驗和海外身份的人,,在其他跨國公司中是非常少的,?!?/p>

????1996年葉健進(jìn)入惠普時是一位工程師,,最初他只想老實做好本職工作,,但是當(dāng)時的老板認(rèn)為他更適合做管理工作,,“最初讓我做管理工作我是拒絕的,,但是領(lǐng)導(dǎo)說可以做一半技術(shù)一半管理,。后來又經(jīng)常激勵我,,我做了一年后做得不錯,,就一直做管理?!倍救?,也正是被惠普獨(dú)特的發(fā)展文化和人才機(jī)制所吸引,一步步成長為中國惠普企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人,。

????2014年10月6日之后,,外界對惠普熱議最多的是惠普的總裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)宣布的惠普分拆事宜,未來將成為兩家獨(dú)立上市公司Hewlett-Packard Enterprise公司和HP Inc.公司,。受到分拆交易消息的刺激,,惠普股價當(dāng)日在盤前交易時段上漲了近6%。

????在分拆的過程中,,外界對惠普2014年的營收和業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為關(guān)注,。2014財年中國惠普企業(yè)集團(tuán)營收同比兩位數(shù)增長,其中工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器取得兩位數(shù)增長,,存儲連續(xù)四個季度增長,。2014年8月的IDC數(shù)據(jù)顯示,惠普在全球服務(wù)器市場排名第一。近幾年,,多家《財富》世界500強(qiáng)巨頭公司選擇了分拆,,包括鐵姆肯、賽門鐵克,、eBay等,。作為一家IT巨頭,在這項龐大,、復(fù)雜的分拆行動背后,,惠普正在迎來發(fā)展的新拐點(diǎn)。

????與此同時,,中國惠普被賦予了更多的期待,。2014年,中國惠普迎來了入華30周年的紀(jì)念,,在所有的跨國高科技公司中,,惠普與中國的淵源頗深。這家最早由鄧小平和基辛格奠定合作基礎(chǔ)的公司,,于1982年在中國建立第一個技術(shù)服務(wù)辦公室,,1985年正式成立中國惠普公司,也是第一家中美合資高科技企業(yè),。2013年惠普任命毛渝南為中國區(qū)董事長,,直接向全球CEO匯報,由此惠普將中國提升為第四區(qū),,更快速地響應(yīng)中國客戶的需求,。

????“惠普是硅谷創(chuàng)新的發(fā)源地,而中國惠普也有幸成為了中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的黃埔軍校,。”葉健說,?;萜諏χ袊浅V匾暎萜赵谥袊?0年也是持續(xù)深化本土化的歷程:最初中國惠普作為美國生產(chǎn)研發(fā)后進(jìn)入中國的支持服務(wù)部門,;隨著中國的改革開放,,惠普在華設(shè)立了多家工廠,參與推動了中國IT制造和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,;此后又在中國大連,、上海等地建立外包服務(wù)中心;現(xiàn)在不管是在供應(yīng)鏈,、服務(wù)外包還是研發(fā)創(chuàng)新上,,中國惠普在全球都扮演著更加重要的角色。

????多年來,惠普一直重視中國市場,,包括惠普總裁梅格·惠特曼也與中國有著長久的淵源,。她的母親曾經(jīng)于1973年訪問中國,對中國有著一定的感情,,而惠特曼也曾經(jīng)將大兒子送到北京讀書,,現(xiàn)在兒子能講一口流利的漢語?;萏芈救艘苍?jīng)積極推動與易趣網(wǎng)的合作,。

????“惠普分拆對于中國來說,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略以及服務(wù)客戶的宗旨不會有大的變化,,但會增加專注度和靈活度,。”葉健詳解道,。留在Hewlett-Packard Enterprise公司的主要是企業(yè)集團(tuán),、軟件集團(tuán)、企業(yè)服務(wù)集團(tuán)以及金融服務(wù)這些針對企業(yè)級客戶的應(yīng)用,,分拆后未來將會更多專注于現(xiàn)有客戶,。

????分拆帶來的另一個正向反應(yīng)是重新點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。2014年年底,,中國惠普企業(yè)集團(tuán)提出了“創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施,,贏在IT新型態(tài)”的發(fā)展思路,創(chuàng)新領(lǐng)域涵蓋大數(shù)據(jù),、云計算,、移動和信息安全發(fā)展等,推動企業(yè)用戶轉(zhuǎn)變整個數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營,,促進(jìn)其業(yè)務(wù)增長,,提高其盈利能力和業(yè)務(wù)敏捷性。

????在云計算方面,,根據(jù)Forrester Wave 2013年第四季度全球的私有云解決方案報告,,惠普在私有云方面處于全球領(lǐng)導(dǎo)者的位置。而根據(jù)《Forrester Wave!" :2015年第一季度中國私有云解決方案》報告,,惠普也憑借在所有重要指標(biāo)上的高水平及執(zhí)行團(tuán)隊攜手本地合作伙伴為中國客戶提供云服務(wù)的能力而排名第一,。

????在云計算領(lǐng)域,惠普最早推出了集成的私有云解決方案Cloud System Matrix,,2014年最新發(fā)布的惠普Helion云計算產(chǎn)品組合,,打破了原來僅限于公有云、私有云甚至是產(chǎn)業(yè)云的局限性,,成為了一個混合運(yùn)營交互模式,。目前惠普在重慶,、青海、海南,、浙江,、福建和山東等多地,幫助客戶建造大量的社區(qū)云和大數(shù)據(jù)云,。

????葉健表示,,惠普企業(yè)集團(tuán)幫助來自于不同行業(yè)的客戶應(yīng)對挑戰(zhàn),針對不同的需求來制定相應(yīng)的解決方案,。以零售企業(yè)玫琳凱為例,,這家全球擁有300萬銷售人員的巨頭,所面臨的挑戰(zhàn)來自于如何為銷售人員迅速提供培訓(xùn)和新產(chǎn)品,,如何優(yōu)化銷售人員與公司報價等內(nèi)部流程,。“這些銷售人員的工作量非常大,,不一定每天都去辦公室,,不是每個人都有筆記本電腦,可能在移動過程中進(jìn)行直銷,?!比~健談到了其中的難點(diǎn)。

????對此,,惠普提供了在手機(jī)上完成所有業(yè)務(wù)流程的移動解決方案,。包括推送最新產(chǎn)品信息,快速申請折扣和價格都在移動端完成,,解決了過去需要通過紙質(zhì)文件或電腦文檔完成的繁瑣流程,。“通過全方位的移動解決方案,,我們可以很快地及時反應(yīng),,從而實現(xiàn)降低成本、快速提高營收等好處,?!比~健說道。

????中國惠普也在不斷地加強(qiáng)研發(fā)以及創(chuàng)新機(jī)制,。葉健表示,目前惠普在華有幾千項專利,,其中多項創(chuàng)新思路是由中國團(tuán)隊提出,,然后與全球研發(fā)團(tuán)隊共同開發(fā),應(yīng)用于中國以及全球市場,。

????全球化的創(chuàng)新和研發(fā)思路,,為中國惠普的員工從更廣維度上了解全球市場和技術(shù),,與全球同步甚至更超前打下了基礎(chǔ)。葉健評價說,,目前中國的研發(fā)中心產(chǎn)品在技術(shù)和整體解決方案上是與全球同步的,,有時候會回到中國團(tuán)隊更好地為中國用戶服務(wù)。

????多年前,,惠普進(jìn)入中國之時,,需要面對中國市場是與歐美市場相比尚不成熟的問題。葉健說,,當(dāng)時的中國惠普為很多中國客戶提供服務(wù)時,,發(fā)現(xiàn)很多客戶不能區(qū)分系統(tǒng)中是基礎(chǔ)架構(gòu)還是數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)了問題,而很多客戶的技術(shù)人員當(dāng)時也很難進(jìn)行專業(yè)的區(qū)分,。

????針對于此,,中國惠普將技術(shù)支持?jǐn)U充至幫助客戶做運(yùn)維。后續(xù)惠普收購了多家軟件公司,,進(jìn)一步將運(yùn)維從基礎(chǔ)架構(gòu)擴(kuò)展至業(yè)務(wù)運(yùn)維,,設(shè)立了惠普數(shù)據(jù)中心運(yùn)維保障服務(wù)(HP Datacenter Care)與惠普軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施咨詢(HP Consulting for Software-defined Infrastructure)在內(nèi)的拓展咨詢和支持服務(wù)。葉健說:“這將幫助客戶瞬間檢查出哪個層面出現(xiàn)了問題,?!边@項服務(wù)也得到了惠普總部的認(rèn)可,從而推廣至全球,,對全球數(shù)據(jù)中心提供服務(wù),。

????對外相對完善的服務(wù)機(jī)制也為中國惠普帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著中國客戶在知識體系上的不斷完善,,惠普公司要求員工內(nèi)部不斷進(jìn)行知識和技術(shù)層面的提高,。“因為互聯(lián)網(wǎng)的普及和改革開放,,中國客戶和海外信息差正在不斷縮小,,如今客戶學(xué)習(xí)的快,我們要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的更快,?!比~健說。

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