????在葉健看來,，惠普非常重視人員的發(fā)展。在惠普內(nèi)部有一個說法“產(chǎn)品無情,，人有情”,，是指即便是好的產(chǎn)品到了一定階段就要創(chuàng)新，但是對人就要“有情”,。最典型的例子是惠普在2001年成立的商學(xué)院,，目前已經(jīng)發(fā)展形成了包括惠普商學(xué)院,、惠普IT管理學(xué)院、惠普質(zhì)量管理學(xué)院,、惠普IT技術(shù)學(xué)院,、惠普服務(wù)外包學(xué)院以及惠普網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院在內(nèi)的六大教育服務(wù)體系。提供全方位的組織及人才發(fā)展的咨詢,、培訓(xùn),、管理以及相關(guān)全流程設(shè)計服務(wù)。

????“前些年惠普的中國員工比較年輕,，相對其他的國家來說更有學(xué)習(xí)的積極性,，他們也獲得了較快的成長。目前中國惠普絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是由中國籍的員工來掌握,?！比~健表示。

????作為一位真正來自于中國的全球副總裁,，葉健自加入中國惠普之時,，就感覺到惠普與中國的文化非常相似。與西方文化發(fā)展個人特性不同,，中國團隊更適應(yīng)集體合作,。而這種精神也自惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）身上可以看出，一直到兩位退休,，他們的辦公室都是連在一起的,，“他們非常親密，講求合作,?！比~健說。

????在強調(diào)團隊合作的同時,，惠普也一直在致力于創(chuàng)造開放的生態(tài)系統(tǒng),。有一個被外界所熟知的故事：1967年，12歲的喬布斯曾經(jīng)想找一些零件來做一臺頻率計算器,，致電休利特,，休利特很耐心地接聽了喬布斯的電話，和他聊了將近20分鐘,，除了答應(yīng)給一些電子元器件之外,，還同意他暑假到惠普工廠去實習(xí)。葉健說：“開放和合作是惠普公司的核心,，也是我自己的信念,。”

????雖然中國惠普目前在全球業(yè)務(wù)中的地位逐漸提升,，但是文化以及地域仍然會帶來一定的發(fā)展差別,。談及中國惠普如何保持與惠普全球溝通,，葉健坦言中國惠普的管理層和員工正在不斷加強全球化視野,?！懊總€季度，我都要去總部述職,，與全球領(lǐng)導(dǎo)和CEO對話,。如果我們跟他們談中國問題，也需要以全球視野以及與惠普全球布局連接,?！?/font>