| 小行動,，大不同

吳亮,，聯(lián)合利華北亞區(qū)溝通與可持續(xù)總監(jiān)

????我們是否意識到：周圍的10個人里面，至少有一個人會用到聯(lián)合利華的產(chǎn)品,？吳亮所在的公司在中國覆蓋到1.3億的消費者家庭,，所以她擔(dān)負(fù)的企業(yè)社會責(zé)任有一個獨特的邏輯：聚沙成塔。再小的改變,，乘上一個足夠大的基數(shù)，會被放大成為具有社會影響力的變革,。舉個例子：我們可曾想過,，買一個頭朝下放置的洗發(fā)水、一支不帶紙包裝外殼的牙膏會節(jié)省多少自然資源,、減輕多少環(huán)境壓力,？

????吳亮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助的團(tuán)隊面臨的獨特挑戰(zhàn)就是讓中國龐大的消費者群體能夠產(chǎn)生這些“小改變”，繼而推動可持續(xù)變革,。順著這個邏輯,，吳亮正在推出一個反向創(chuàng)新—在中國用接近網(wǎng)絡(luò)游戲的方式讓消費者參與有社會責(zé)任感的活動：他們通過手機、網(wǎng)站及社交網(wǎng)絡(luò),，甚至線上線下的零售點與消費者產(chǎn)生互動,。而消費者可以在系統(tǒng)中記錄下日常任務(wù)挑戰(zhàn)，并累計分?jǐn)?shù),。2014年的結(jié)果：已經(jīng)有26萬會員加入到其中,，他們在內(nèi)蒙古種植了1萬棵樹，為希望小學(xué)捐建了10個操場,，并贈送5萬個樂玩袋到100所希望小學(xué),，同時為1.5萬名農(nóng)民提供可持續(xù)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。