????《財(cái)富》（中文版）-- 顧純?cè)话阍谠绯?點(diǎn)出門(mén)，一刻鐘后就到了位于北京東北區(qū)域的公司總部,。他習(xí)慣在大多數(shù)員工還沒(méi)有來(lái)的時(shí)候就坐下,，可以比較安靜地想想今天需要做什么。這里在20世紀(jì)50年代初曾經(jīng)是蘇聯(lián)援建,、東德負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建造的工業(yè)區(qū),，現(xiàn)在改建后帶有輕松的國(guó)際化色彩，卻又鬧中取靜,?！皝喼薜脑绯渴呛芎玫?，沒(méi)有外部干擾?！闭f(shuō)起自己的生活作息,，顧純?cè)廊粠в屑夹g(shù)派CEO的平靜和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?！耙?yàn)?，電話?huì)議一般是在下午或晚上?！?1年前他從瑞典回到中國(guó),。一年半前，這位工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的專家開(kāi)始接任ABB集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁,。

????和他的平靜形成反差的是ABB公司上下游行業(yè)的暗流涌動(dòng),。一方面，公司受到上游帶有周期性行業(yè)用戶的拖累,，比如煉鋼,、水泥、采礦等產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè),；另一方面,，油價(jià)下跌并沒(méi)有為這家制造業(yè)巨頭帶來(lái)利好—作為盤(pán)踞在行業(yè)中上游的公司，在他們更上游的石油化工企業(yè)用戶因?yàn)榻?jīng)營(yíng)壓力而將大量投資延后,，對(duì)他們產(chǎn)生了短期影響,。

????和通用電氣等大公司最近的行事方式類似，ABB為了在這樣的大環(huán)境當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,，必須回到自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù),。這些年，ABB董事會(huì)一直在重新審視自己在未來(lái)市場(chǎng)上的定位,。和其它進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大公司不同,，他們的結(jié)論是：繼續(xù)專注電力和自動(dòng)化。從總量上看,，這家公司已經(jīng)具有400億美元的年?duì)I收,，而且ABB在該市場(chǎng)中已經(jīng)是一線品牌，沒(méi)有必要把一家經(jīng)營(yíng)得很好的“百年老店”推倒重建,；從增量上看,，顧純?cè)J(rèn)為未來(lái)五到十年，無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,，在電力和自動(dòng)化這兩方面的需求會(huì)高于GDP的增速—用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)：這是一個(gè)足夠有利可圖,、并且高度可持續(xù)的生意。

????如果用分析人的方法去分析一家公司，ABB身上同時(shí)具有北歐人和西歐人的基因,。相對(duì)于很多“條件反射型思維”的公司,，ABB更像是一家具有“系統(tǒng)性思維”的公司。他們總是在系統(tǒng)性地思考未來(lái)的走向,，提前做出各種必要的準(zhǔn)備,，甚至包括其他人眼中過(guò)于超前的創(chuàng)新。比如,，對(duì)于顧純?cè)獊?lái)說(shuō),，他認(rèn)為自己最大的挑戰(zhàn)就是能否“快速、徹底地”開(kāi)發(fā)出適合于中國(guó)未來(lái)三五年變化的產(chǎn)品,。

????每家成功的百年大公司背后都有著促使他們成功的“性格”,，并把這種優(yōu)點(diǎn)賦予它的管理者。為了追溯這種性格的存在,，我們可以回到顧純?cè)尤階BB公司的1989年,。那一年，柏林墻被推倒,，東歐成為了那個(gè)時(shí)代的“不確定因素”。與今天帶來(lái)麻煩的“黑天鵝事件”不同,，這是一個(gè)讓所有人都可以獲得商業(yè)利益的突變：那時(shí),，僅僅東德、匈牙利和捷克斯洛伐克的國(guó)民生產(chǎn)總值加起來(lái)就可以超過(guò)中國(guó),；更加重要的是這三個(gè)國(guó)家有著大量受過(guò)良好訓(xùn)練,、卻只有西方勞動(dòng)力四分之一成本的工人。當(dāng)這樣一批優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力一夜之間因?yàn)檎畏饨慕獬蝗怀霈F(xiàn)在發(fā)達(dá)工業(yè)中心附近時(shí),，大公司CEO們不約而同的選擇就是：爭(zhēng)奪他們,，占為己有。

????《財(cái)富》雜志當(dāng)年的一篇報(bào)道提到過(guò)一個(gè)有趣的假設(shè)：大眾公司沃爾夫斯堡總部距離東西德邊境僅有5英里,，如果邊境線的另一頭允許他們?nèi)ズ腺Y建廠,，可以讓他們立刻雇傭到大量高素質(zhì)的、說(shuō)同一種語(yǔ)言,、卻只有不到3美元時(shí)薪的工人,，那么他們?yōu)槭裁催€要把資本輸出到別的地方？事實(shí)上,，還沒(méi)有等到德國(guó)自己的大型工業(yè)企業(yè)有所反應(yīng),，美國(guó)人就已經(jīng)有了預(yù)見(jiàn)：在1989年，杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣在歐洲進(jìn)行了一項(xiàng)此前蓄謀已久的重要收購(gòu)—從匈牙利改革派政府手中買(mǎi)下了出口量很大的國(guó)企—通斯拉姆照明公司,，幫助美國(guó)工業(yè)企業(yè)一舉打入此前被西門(mén)子和飛利浦獨(dú)霸的歐洲市場(chǎng),。

????而此時(shí)的ABB卻和所有人目光錯(cuò)開(kāi)，反過(guò)來(lái)買(mǎi)下了一家美國(guó)公司—Cincinnati Milacron的機(jī)器人業(yè)務(wù),。在所有公司都在條件反射地爭(zhēng)奪“高質(zhì)低價(jià)”的東歐工人時(shí),，ABB卻在地球的另一頭推進(jìn)“替代工人”的機(jī)器人業(yè)務(wù),。通過(guò)這次收購(gòu)，ABB把點(diǎn)焊變成為自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),，此后為ABB機(jī)器人在美國(guó)汽車工業(yè)中得到廣泛應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

????“很多大型企業(yè)為什么會(huì)突然倒掉，一個(gè)是沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化,，另一個(gè)可能是沒(méi)有跟上技術(shù)的變化,。”顧純?cè)赋??！白钕劝l(fā)明第一代智能手機(jī)的愛(ài)立信公司，卻因?yàn)橘F了50馬克,，而槍斃了這個(gè)項(xiàng)目,。”ABB公司當(dāng)時(shí)那種特立獨(dú)行的戰(zhàn)略在今天得到了印證,。讓我們來(lái)看看兩種用電的,、被大眾認(rèn)為很性感的產(chǎn)品：特斯拉電動(dòng)車和iPhone手機(jī)。關(guān)于前者,，在《國(guó)家地理》拍攝的記錄片《偉大的工廠》中,，觀眾們看到了穆斯克是如何用工業(yè)機(jī)器人打造了一條高度自動(dòng)化的、幾乎看不到人的電動(dòng)汽車組裝流水線,。最近,，富士康昆山工廠23年來(lái)首次向媒體開(kāi)放了它的保密車間。據(jù)報(bào)道,，隨著自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,，昆山廠區(qū)的工人從2013年的11萬(wàn)人縮減到了現(xiàn)在的不足6萬(wàn)人；在其中的一個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中,，15臺(tái)設(shè)備加上3名工人,，一天就可以生產(chǎn)130萬(wàn)件中間產(chǎn)品。也許未來(lái),，我們手中的iPhone雖然在中國(guó)組裝,，卻不是由中國(guó)“人”生產(chǎn)的。

????在國(guó)家層面上,，日本一直是工業(yè)自動(dòng)化的瘋狂擁躉,。一方面他們不愿意讓女性加入勞動(dòng)力，另一方面他們卻經(jīng)受著老齡化社會(huì)的壓力,。所以,，自動(dòng)化成了勞動(dòng)力短缺的日本的出路之一。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，邏輯略有不同：在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中,，國(guó)家也不希望看到制造業(yè)優(yōu)勢(shì)迅速外流,，但是低端勞動(dòng)力的短缺已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)；另一方面,，轉(zhuǎn)型的勢(shì)能尚未形成,。在這樣一個(gè)中間階段，讓高端工業(yè)機(jī)器人參與制造,可以同時(shí)解決勞動(dòng)力短缺和向高端制造業(yè)進(jìn)化的難題,。

????所以,，這自然成為了一個(gè)國(guó)家和一家公司之間的默契。2005年,，集團(tuán)決定把機(jī)器人總部搬到上海,。雖然ABB是擅長(zhǎng)持續(xù)降低制造業(yè)邊際成本的跨國(guó)公司之一，但是顧純?cè)獢嗳环穸丝偛康倪w移是出于成本的考慮,，而是為了更好地“洞察未來(lái)的客戶需求,。”在他的回憶中,，ABB國(guó)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理最初覺(jué)得沒(méi)有必要為中國(guó)開(kāi)發(fā)小型機(jī)器人,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)最先進(jìn)的是汽車工業(yè)等采用的大型機(jī)器人。顧純?cè)退谋镜貓F(tuán)隊(duì)斷定這是未來(lái)的機(jī)會(huì),，于是帶著總部的人去南方實(shí)地觀察,。到了深圳、珠海等地,，總部的人發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了ABB的大型工業(yè)機(jī)器人，但是在做小型電子業(yè)方面的業(yè)務(wù),?！斑@就是殺雞用牛刀，小批量采用可以理解,，大批量做就是不合理,、要被淘汰的?！闭f(shuō)到這里,，他此前平靜的聲音大了許多。

????從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,，他和團(tuán)隊(duì)做了測(cè)算,，認(rèn)定中國(guó)未來(lái)的工資增長(zhǎng)會(huì)迫使大的制造業(yè)企業(yè)采用裝配線上的創(chuàng)新。同時(shí)他們開(kāi)始了8年的持續(xù)研發(fā),。最近,，ABB公司推出了最新一代的“人機(jī)協(xié)同機(jī)器人”。顧純?cè)e了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：此前，一條流水線上的4名工人中的一名被機(jī)器替代了,，其他人也要出局,；現(xiàn)在，工廠放一臺(tái)機(jī)器人在流水線上,，其他3個(gè)人還可以繼續(xù)和機(jī)器人一起干活兒,。

????其實(shí)，這種未來(lái)人和機(jī)器共處一室勞動(dòng)的場(chǎng)景已經(jīng)成為了很多人的研究對(duì)象,。最近,，《時(shí)代》周刊近距離接觸了人形機(jī)器人的研發(fā)，揭秘了這個(gè)領(lǐng)域最前沿的技術(shù)和挑戰(zhàn),，并且預(yù)言15年后我們就將和機(jī)器人生活,、工作在一起。顧純?cè)?/p>

????《時(shí)代》周刊提到的這種創(chuàng)想看似離我們很近,，但事實(shí)上卻有很多想象不到的技術(shù)挑戰(zhàn),。比如我們從來(lái)不會(huì)去想“我的手在哪里”，因?yàn)榧幢汩]上眼睛,，我們也知道自己手的位置,。但是，機(jī)器人卻不同,，它們無(wú)法擁有觸感的時(shí)候,，會(huì)對(duì)一同工作的人類產(chǎn)生傷害?！稌r(shí)代》周刊的記者親眼看見(jiàn)實(shí)驗(yàn)室的研究人員用PVC管套上拳擊手套,，在一定的安全距離外去操控一個(gè)“鋼鐵怪物”，因?yàn)樗直坑执罅?；即便是這樣,，它還是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中“一記反手”打翻了身邊的桌子，最后不得不被斷電,、掛回到架子上,。“我們的技術(shù)就是把大量的微處理傳感器整合起來(lái),，讓機(jī)器人可以感知到力和位置,，保證身邊人的安全?！鳖櫦?cè)M(jìn)一步解釋道,。