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《財(cái)富》（中文版）-- 最近兩年來(lái)，樂(lè)視一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)話題的焦點(diǎn)。從去年的財(cái)務(wù)投資風(fēng)波,，到今年劉姝威的質(zhì)疑,，它屢次被推上新聞的頭條位置,。但是在爭(zhēng)議的背后,，賈躍亭卻始終保持著“特立獨(dú)行者”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，直面工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化分工，以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的創(chuàng)新商業(yè)模式構(gòu)筑樂(lè)視帝國(guó),。

????樂(lè)視這幾年,，從樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè),、超級(jí)電視,，到今年快速出擊的樂(lè)視體育和樂(lè)視手機(jī)，其商業(yè)模型已經(jīng)逐漸顯山露水,。

????快速的跨行業(yè)布局,，也讓樂(lè)視的估值不斷攀升。今年6月,，樂(lè)視網(wǎng)的最高市值一度接近1,500億元,，較上市之初的29.2億元的市值翻了50倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了優(yōu)酷土豆,、新浪,、迅雷等中概股市值。

????“樂(lè)視生態(tài),，化學(xué)反應(yīng)”這兩個(gè)詞,，賈躍亭在采訪當(dāng)中反復(fù)提及，這個(gè)在五六年前提出的理念如今已經(jīng)植入樂(lè)視的基因,。他總結(jié)樂(lè)視生態(tài)的創(chuàng)新的四個(gè)方面是：第一,、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新；第二,、商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三,、盈利模式的創(chuàng)新,；第四、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新,。抽絲剝繭每項(xiàng)創(chuàng)新就會(huì)發(fā)現(xiàn),，在各自獨(dú)立的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，卻存在著合縱連橫的關(guān)系,。

????這種創(chuàng)新的原型要追溯到2004年成立的樂(lè)視網(wǎng)之前,，賈躍亭所創(chuàng)辦的北京西伯爾通信科技的無(wú)線事業(yè)部。當(dāng)時(shí)盛傳3G牌照發(fā)放,，賈躍亭最初希望從事手機(jī)視頻行業(yè),，研發(fā)了無(wú)線視頻技術(shù)，但是行業(yè)苦盼的3G牌照卻遲遲未發(fā),。他意識(shí)到 ,，一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)面臨的是“整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，而不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失”,。當(dāng)時(shí)的手機(jī)視頻面臨的不僅僅是流媒體的解決方案問(wèn)題,，還要應(yīng)對(duì)內(nèi)容,、硬件、軟件應(yīng)用等多方面的問(wèn)題,。

????此時(shí),，西伯爾通信曾經(jīng)與LG手機(jī)溝通，將軟件預(yù)裝到LG手機(jī)中,，但是LG認(rèn)為這種合作需要耗費(fèi)大量的精力卻難以開(kāi)拓市場(chǎng),。賈躍亭提出了包銷(xiāo)手機(jī)合作。隨后,，這套手機(jī)視頻技術(shù)植入到LG的三款手機(jī)中,，由西伯爾通信負(fù)責(zé)包銷(xiāo)。這也成為后來(lái)樂(lè)視的生態(tài)雛形,。

????賈躍亭曾經(jīng)多次公開(kāi)布道其“顛覆性創(chuàng)新思路的生態(tài)模式”,，圍繞互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從樂(lè)視生態(tài)中可以劃分出七個(gè)子生態(tài),，最底層,、基礎(chǔ)性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在此之上有六個(gè)相對(duì)垂直的內(nèi)容,、體育,、電視、汽車(chē),、手機(jī),、金融等相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)。將看似不相關(guān)的七個(gè)產(chǎn)業(yè),，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破原有的邊界,，融會(huì)貫通。

????樂(lè)視的內(nèi)容業(yè)務(wù)一直是公司的根基,。今年5月,，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，將募集資金75億元,，其中的44億元都要投入到內(nèi)容上,，并且在兩年之內(nèi)完成投資。第一年花25億（6億買(mǎi)電影+ 12億買(mǎi)電視劇+ 4億買(mǎi)綜藝+ 1億買(mǎi)其他+ 2億自制節(jié)目）,；第二年花19億（5億買(mǎi)電影+ 8.5億買(mǎi)電視劇+ 3.5億買(mǎi)綜藝+ 1億買(mǎi)其他+ 1億自制節(jié)目）,。

????如此大手筆的投入，真正表明了樂(lè)視對(duì)于內(nèi)容建設(shè)的重視,。賈躍亭明白,，未來(lái)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。早在八九年前，當(dāng)時(shí)的主流視頻網(wǎng)站將重心放在了免費(fèi)分享的UGC內(nèi)容上,，各家無(wú)暇購(gòu)買(mǎi)版權(quán),，只有樂(lè)視網(wǎng)以“白菜價(jià)”大批購(gòu)入網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，將重心放在了長(zhǎng)視頻上,。隨著時(shí)間的推移,，當(dāng)版權(quán)產(chǎn)生了真正的價(jià)值時(shí)，樂(lè)視已經(jīng)憑借先天優(yōu)勢(shì)聚集了中國(guó)最大的內(nèi)容庫(kù),。

????但是當(dāng)行業(yè)內(nèi)紛紛購(gòu)入版權(quán)之時(shí),，樂(lè)視將視線轉(zhuǎn)移至IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),、話劇等IP制作內(nèi)容,。2011年成立的樂(lè)視影業(yè)在最近幾年已經(jīng)參與了《消失的子彈》、《小時(shí)代》等多部電影的發(fā)行,。在賈躍亭看來(lái),，樂(lè)視影業(yè)的模式是成功的。他說(shuō)：“全行業(yè)在學(xué)樂(lè)視成立電影發(fā)行和制作公司,，但他們跟上是很難的,。樂(lè)視能走到今天，更重要的是靠戰(zhàn)略前瞻,，快速行動(dòng),、試錯(cuò)和迭代。當(dāng)別人看明白再跟進(jìn),，已經(jīng)有了巨大的時(shí)間差和能力差,。”

????今年5月26日,，剛剛成立一年的樂(lè)視體育獲得萬(wàn)達(dá)投資以及云鋒基金投資8億元,，估值約28億元。剛剛完成融資后,，樂(lè)視體育的CEO雷振劍便透露B輪融資將在7月初啟動(dòng)，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成,。一位知名體育營(yíng)銷(xiāo)公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)對(duì)雷振劍說(shuō),，10年后CBA有可能超過(guò)NBA，這正是對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁信心,。樂(lè)視體育目前基于體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈已經(jīng)接近完成,，賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)四塊業(yè)務(wù)全面落地。與之前接受采訪時(shí),，賈躍亭曾經(jīng)表示的“三年時(shí)間下來(lái),，體育行業(yè)只剩下樂(lè)視跟騰訊”相對(duì)應(yīng)，在此次采訪當(dāng)中，他進(jìn)一步說(shuō),，目前“只有樂(lè)視,，騰訊在拼命追趕”。

????賈躍亭和雷振劍都是超級(jí)體育迷,，他們敏銳地捕捉到了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈缺失所帶來(lái)的機(jī)遇,。按照賈躍亭的邏輯“離互聯(lián)網(wǎng)越近的行業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的越快越早”,，體育產(chǎn)業(yè)恰恰是與互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè),。

????賈躍亭對(duì)體育判斷未來(lái)的幾大趨勢(shì)是：產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化,、互聯(lián)網(wǎng)化和全球化,。過(guò)去的體育產(chǎn)業(yè)被分割，并非是完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，主要通過(guò)賽事運(yùn)營(yíng),、直播、媒體和體育衍生品,。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，就要將不同的環(huán)節(jié)串聯(lián)打破邊界。他說(shuō)：“樂(lè)視在做體育之前,，體育與互聯(lián)網(wǎng)只有報(bào)道,、采訪等傳播信息的關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)體育被新浪,、騰訊,、搜狐、網(wǎng)易等四大門(mén)戶壟斷了95%,。樂(lè)視能夠變革每一個(gè)環(huán)節(jié),，從最上游的賽事組織到運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)播傳播,、體育衍生品和體育智能,。”

????樂(lè)視的做法是打通體育產(chǎn)業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，全面落地賽事運(yùn)營(yíng)+ 內(nèi)容平臺(tái)+ 智能化+ 增值服務(wù)四塊業(yè)務(wù),。除了大量購(gòu)入版權(quán)和建立賽事經(jīng)營(yíng)渠道之外，樂(lè)視體育在智能硬件方面已經(jīng)開(kāi)設(shè)了三家公司,，產(chǎn)品包括智能自行車(chē)和運(yùn)動(dòng)攝像機(jī),，以及收購(gòu)一家無(wú)人機(jī)公司。

????在風(fēng)風(fēng)火火的樂(lè)視體育之外,，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)也吸引了足夠的注目,。今年4月14日,，樂(lè)視手機(jī)發(fā)布了一場(chǎng)賈躍亭稱(chēng)之為“令人窒息”的發(fā)布會(huì)。資本市場(chǎng)市場(chǎng)反應(yīng)高漲,，在4月21日至5月12日期間,，樂(lè)視股價(jià)一度由83.22元漲到179.03元。在短短的兩個(gè)月之后,，6月28日樂(lè)視移動(dòng)的子公司斥資逾27億港元向酷派的大股東郭德英收購(gòu)18%股權(quán),，樂(lè)視也宣布了超過(guò)4.5億美元的巨額融資。

????資本市場(chǎng)的“兩條腿”走路,，也讓樂(lè)視手機(jī)的業(yè)務(wù)路徑日益清晰,。從賈躍亭的觀點(diǎn)來(lái)看，酷派正在從2B向2C延展,，樂(lè)視強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)在于軟件,、云應(yīng)用和打破產(chǎn)業(yè)邊界的研發(fā)能力，與酷派合作,，雙方可以緊密結(jié)合技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),，創(chuàng)造出新的技術(shù)形態(tài)，同時(shí)酷派的線下和銷(xiāo)售都將對(duì)樂(lè)視手機(jī)的渠道拓展有強(qiáng)勢(shì)的推動(dòng)作用,。

????賈躍亭并不滿足于中國(guó)版圖的擴(kuò)張,，他將目光望向了海外。但是與其他互聯(lián)網(wǎng)公司先進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)不同,，樂(lè)視另辟蹊徑的選擇首先進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),。2014年，賈躍亭提出了將互聯(lián)網(wǎng),、娛樂(lè)和科技在北京,、洛杉磯和硅谷三地融合的全球化戰(zhàn)略，簡(jiǎn)稱(chēng)“北洛硅”戰(zhàn)線,。目前已經(jīng)分別在洛杉磯和硅谷設(shè)有業(yè)務(wù)辦公室,，投資金額超過(guò)數(shù)億美元，在美團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過(guò)100人,。他說(shuō)：“我們希望直接進(jìn)入世界上最最領(lǐng)先的市場(chǎng),，直接進(jìn)入蘋(píng)果的主場(chǎng)，與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng),?！?/p>

????如此策略再一次印證了樂(lè)視的“顛覆”思路，賈躍亭卻認(rèn)為這符合樂(lè)視的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)理論,。首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,，將會(huì)戰(zhàn)勝工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化分工,。第二,，未來(lái)的一二十年，將會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓甚至歐美企業(yè)的巨大機(jī)遇,。但是,，他也坦言“壓力將無(wú)比巨大”。美國(guó)電視市場(chǎng)仍然是專(zhuān)業(yè)化分工,，例如Netflix的服務(wù)器,、寬等基礎(chǔ)設(shè)施、亞馬遜的云服務(wù),、三星等電視廠商,，尚無(wú)樂(lè)視這種垂直整合模式。他說(shuō)：“原來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利模式都是單一的,，我們真正把盈利模式變成了多層次可衍生的,。這種變現(xiàn)能力，對(duì)整個(gè)的盈利模式和商業(yè)模式的推動(dòng)力都是非常強(qiáng)的,?！?/p>

????同時(shí)，賈躍亭也做好了打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備,。他直言道：“也許樂(lè)視會(huì)慘敗,，那也不代表這種模式失敗，而是樂(lè)視的執(zhí)行力不足,。就算沒(méi)有樂(lè)視也會(huì)有另外一家中國(guó)的公司用同樣的模式殺到美國(guó)去,，我對(duì)我們的模式是高度自信的?！?/p>

????如今,，“平臺(tái)+ 內(nèi)容+ 終端+ 應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)已然成型，樂(lè)視也在不同的業(yè)務(wù)上廣納賢才,。去年,，原聯(lián)想副總裁、聯(lián)想手機(jī)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮幸加盟樂(lè)視,，任職移動(dòng)公司總裁,；樂(lè)視汽車(chē)的管理人才都來(lái)自于谷歌、特斯拉,、奔馳,、寶馬等全球企業(yè)，在國(guó)內(nèi)挖掘了前搜狐副總編輯兼汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理何毅,、英菲尼迪中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇,，以及前一汽大眾生產(chǎn)總監(jiān)Frank Sterzer；前央視著名體育評(píng)論員劉建宏和黃健翔也加盟了樂(lè)視體育,。

????此時(shí),，樂(lè)視開(kāi)始直面來(lái)自于管理體系,、組織體系上新的巨大挑戰(zhàn)。在組織創(chuàng)新過(guò)程中,，樂(lè)視研究了全球多種已有的組織結(jié)構(gòu),，發(fā)現(xiàn)任何一套已有的組織結(jié)構(gòu)都難以照搬，因?yàn)閼?zhàn)略完全不同,。三年前,，樂(lè)視提出了生態(tài)型組織的管理思路，通過(guò)管理型組織和項(xiàng)目型組織并存的模式,，在復(fù)雜的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略體系中,，讓人才能夠充分、高效地推進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展,。