??? CEO觀點：

????通向高績效與高盈利能力之路

????本調(diào)查還請CEO們指出，打算使用什么樣的戰(zhàn)略,，支持本公司成為一家高績效的組織，以及在來年什么樣的因素對于提高盈利能力至關(guān)重要,。

????中國的CEO們認為,，要采取以客戶為中心的策略實現(xiàn)高績效，這與全球各地的CEO們的看法一致,。不過,，盡管其他地方的CEO們將組織協(xié)調(diào)和靈活性列為推動績效的優(yōu)先事務(wù)，但中國的CEO們?yōu)榱藢崿F(xiàn)業(yè)績,，正在對管理團隊施加巨大壓力,，他們聚焦于管理層的強度是其他地方的CEO們所沒有的。中國的CEO們把“確保經(jīng)理制定明確目標和管理績效”當(dāng)作他們的頭號高績效戰(zhàn)略,，除中國以外,，將這一條列在第一位的只有新加坡。在他們的戰(zhàn)略名錄上列第4位的“確保經(jīng)理創(chuàng)建卓有成效的團隊”,，而全球其他地方的CEO們都把這一條排在了第一位,。大局觀或協(xié)調(diào)和靈活在中國的CEO們那里的優(yōu)先程度較低,，不過,，他們比其他地方的CEO們都清楚，一定要認識到協(xié)調(diào)獎勵與績效的重要性,。在一個增速放緩的經(jīng)濟體里,，這一點將是至關(guān)重要的。

????至于盈利能力,，中國的CEO們重視通過向市場提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來增加營業(yè)總收入,。他們還尋求利用創(chuàng)新和科技改善流程，加強運營績效,，并最終提高勞動生產(chǎn)率,。有意思的是，盡管對于如何實現(xiàn)高績效,，各地區(qū)存在著顯著的差異,，但對于怎樣提高盈利能力，全球各地的CEO們的看法基本一致,。（圖表5,，圖表6）

????未來的挑戰(zhàn)

????中國的CEO們知道，由于本地區(qū)獨一無二的經(jīng)濟,、政治和社會環(huán)境,，要實現(xiàn)長期可持續(xù)的增長,，將面臨很多挑戰(zhàn)。但他們認為,，聚焦于客戶,，致力當(dāng)好企業(yè)公民，努力落實可持續(xù)性實踐,，還有團結(jié)而強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊,、高度敬業(yè)的員工以及不斷進取的企業(yè)家創(chuàng)新精神，是他們在全球和中國經(jīng)濟不斷放緩的逆境中取得進步的必要工具,。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸

????編注：本文是基于“世界大型企業(yè)聯(lián)合會CEO挑戰(zhàn)調(diào)查”的結(jié)果撰寫而成的,。該調(diào)查于2014年9月至10月間在全球范圍內(nèi)展開。世界大型企業(yè)聯(lián)合會不久前發(fā)布調(diào)查報告,，題目為“挑戰(zhàn)2015：在逆境中創(chuàng)造機會—建設(shè)由人力驅(qū)動的創(chuàng)新型組織”,。欲了解更多信息及下載完整報告，請訪問www.conference-board.org,。

??? 查爾斯·米切爾（Charles Mitchell）是世界大型企業(yè)聯(lián)合會的知識內(nèi)容與研究質(zhì)量全球理事,，在香港工作。