????《財富》（中文版）-- 想要在辦公室找到楊旭并不容易。

????這位50歲的英特爾中國區(qū)總裁精力充沛、語速極快,，接受采訪時甚至會用拳頭猛擊桌子,，以表達自己的興奮。他70%的時間不在辦公室,，往返于美國,、北京、深圳等多地,，并且經(jīng)常讓秘書幫自己修改行程,，推掉自己認為不重要的事情?！拔倚枰剿魑磥?，把以前的東西全部扔掉?！彼f,，PC那套東西太過熟悉，而物聯(lián)網(wǎng)應該是全新的,，應該按照物聯(lián)網(wǎng)的模式去發(fā)展,。那是什么模式？需要探索,。

????此話并非虛言,。對于1986年就加入英特爾的楊旭而言，PC產業(yè)已經(jīng)了熟于心,。他知道每家PC廠商的供貨需求,，自己和全球最大的PC廠商聯(lián)想集團董事長楊元慶也相識多年，共贏關系存續(xù)已久,。更何況,，在PC芯片領域里，英特爾的地位無人可以撼動：英特爾2014財年全年營收為559億美元,，凈利潤高達117億美元,。

????但現(xiàn)實殘酷：在過去5年，英特爾雖幾經(jīng)努力,，但終究錯失手機芯片領域機會,。在手機芯片領域，高通,、聯(lián)發(fā)科占據(jù)了市場90%以上的份額,。

????如果摩爾定律最終“停擺”，那么英特爾引以為豪,，而且在過去20年內花費巨資推動的制造工藝（一家晶元制造工廠的造價在幾十億美元級別,，這還不包括昂貴的技術研發(fā)費用）,，也將付之東流。

????更為緊迫的是,，伴隨著PC全球市場的飽和,，英特爾和它的合作伙伴們推動PC的進程舉步維艱。

????英特爾站在了一個充滿挑戰(zhàn)的關口,。幸運的是,，在經(jīng)歷了近半個世紀的顛覆性洗禮之后，這家公司早已經(jīng)具備了絕對的創(chuàng)新基因和嚴格的執(zhí)行力,。于是,，英特爾決定在“下一個路口”—物聯(lián)網(wǎng)領域，等候競爭對手,。中國在全球市場扮演什么角色,？楊旭無疑是這其中的“關鍵先生”。

????楊旭1995年被總部派回中國,，2007年被任命為英特爾中國區(qū)總經(jīng)理,，2009年出任中國區(qū)總裁。20年,，楊旭經(jīng)歷了英特爾的幾度沉浮,，也親歷了英特爾在中國的不同發(fā)展階段。

????楊旭說自己永遠也忘不了1995年冬日午后的一個電話,。當時,，聯(lián)想集團的楊元慶致電楊旭：“能否過來聊一聊？”他憑借直覺知道,，這可能是一個巨大的商業(yè)機會,。

????1995年，中國PC產業(yè)的市場模型是：50%市場為DIY攢機市場,，40%被外資OEM占領,，而國產品牌只有10%左右的市場份額。而當楊旭向英特爾總部匯報說：“我認為中國國產品牌未來一定會占到80%的市場份額,?！笨偛坑X得楊旭瘋了。

????此后楊旭證明了他的判斷,。他在與聯(lián)想一起做出“萬元奔騰”市場推廣活動的時候就顯示了非常靈活的手腕,，當時一臺電腦的價格也從15,000元左右調整到了10,000元，消費市場迅速有了巨大反應,，國產廠商出貨量猛增,。

????萬元奔騰從1995年年底開始籌劃,，1996年4月推出,。1996年4月前，中國PC市場70%是486機型產品，奔騰產品不足30%,。而在“萬元奔騰”的營銷一個季度之后,，銷量徹底反轉：市場70%是奔騰產品，30%是486產品,。

????“萬元奔騰成就了聯(lián)想,，這個領先地位一直持續(xù)到今天?！被貞浧疬@段經(jīng)歷,，楊旭依舊感慨萬千?！斑@是中國電腦產業(yè)騰飛的一個標志性的時間,，再次證明了技術創(chuàng)新和技術過渡對于市場影響有多大。市場的贏和丟是在技術轉換中完成的,?！彼目偨Y耐人尋味：從傳統(tǒng)膠片相機到數(shù)字相機，從傳統(tǒng)手機到智能手機轉換,，一次次地證明,，只有創(chuàng)新和技術才是決定市場的根本原因?！爱斈憧床磺宄磥淼臅r候就研究歷史,，而歷史總是驚人地相似?！?/p>

????也正是在那次市場活動之后,，英特爾陸續(xù)與聯(lián)想、方正,、同方,、浪潮、海信,、同創(chuàng)等一批中國廠商確立了戰(zhàn)略同盟,。

????在中國本土品牌市場份額大幅躍進的同時，英特爾隨之迎來了自己的豐收季節(jié),。2003年,，楊旭領導下的英特爾中國市場規(guī)模首次超過日本市場，成為英特爾除美國本土之外最大的消費市場,。

????2006年,，英特爾中國區(qū)升級為和北美市場平級的大區(qū)。公司任命楊旭執(zhí)掌中國區(qū)的業(yè)務和發(fā)展,。

????回望過去英特爾在中國的30年,，楊旭對于中國IT產業(yè)創(chuàng)新總結為三個階段：PC時代的“蘑菇云”式創(chuàng)新,，移動互聯(lián)時代“排浪”式創(chuàng)新，以及物聯(lián)網(wǎng)時代“爆米花”式的創(chuàng)新,。

????英特爾曾經(jīng)在PC產業(yè)的黃金十年發(fā)現(xiàn)了聯(lián)想,、方正這樣的公司，它們如同一個個“蘑菇云”的爆炸模式,，但畢竟這種公司只是少數(shù),；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，華為,、小米等更多的公司又如同“排浪”一般,，一批批層出不窮；而在物聯(lián)網(wǎng)時代,，無數(shù)的新興公司在市場中出現(xiàn),，楊旭把這些公司形容為“爆米花”?！爸袊幵谝粋€萬眾創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)的階段，你不知道哪家公司可能成功,?！彼f。