????企業(yè)高管,、咨詢顧問,，還有學(xué)者們一次又一次搜尋企業(yè)長勝的秘訣。很明顯,，這是由許多因素決定的,。但最關(guān)鍵的是什么呢？通過與客戶的合作,、與企業(yè)領(lǐng)袖的討論,，我們認(rèn)為其中的三條戰(zhàn)略最為關(guān)鍵：創(chuàng)新,、重組和成長。

????所有高管對這三條戰(zhàn)略都不會感到陌生,，但是他們很難持續(xù)貫徹下去,。要想成功，你需要把這些戰(zhàn)略整合起來,。它們相輔相成,，創(chuàng)造了一個良性循環(huán)。最開始需要創(chuàng)新,，針對做什么,、如何做提出新想法。新想法需要重組企業(yè)的投資組合,、組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊,。而重組的過程又帶來了新的活力，引領(lǐng)企業(yè)成長,。成長又將賦予企業(yè)更廣闊的視野,、更大的規(guī)模、更強(qiáng)的吸引力以及更大的投資商機(jī),，而這些反過來又會刺激新的想法和創(chuàng)新,。

????讓我們進(jìn)一步分析良性循環(huán)中的各個要素，首先從創(chuàng)新開始,。

????什么是創(chuàng)新,？答案顯而易見，不是嗎,？事實(shí)上并非如此,。很多時候，創(chuàng)新被解讀為“重大的技術(shù)突破”,。但是這類創(chuàng)新非常少見,，而且發(fā)明家往往不是真正的贏家。以蘋果為例,。它并沒有發(fā)明MP3播放器,，它所做的是為iPod建立一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。同樣,，蘋果并沒有發(fā)明智能手機(jī),，它只是設(shè)計了iPhone，一款簡約美麗的智能手機(jī),，并以此為中心創(chuàng)造了一種全新的產(chǎn)業(yè),。

????換句話說，僅僅成為第一位發(fā)明新產(chǎn)品的人并不能夠保證可以獲得成功。你的運(yùn)營方式同樣需要創(chuàng)新,。你要為徹底改變運(yùn)營模式做準(zhǔn)備,，只有這樣你才有希望在競爭當(dāng)中獲得新的優(yōu)勢。最后的關(guān)鍵在于做到更好,、與眾不同,，而不僅僅是成為第一位吃螃蟹的人。

????什么是重組,？這個詞通常和那些掙扎著削減成本的企業(yè)聯(lián)系在一起,。它往往帶有消極的含義—可惜，重組恰恰是那些長青企業(yè)手中的王牌,。你應(yīng)該著眼于它的積極含義：對所有企業(yè)來說,，業(yè)務(wù)組合、組織結(jié)構(gòu),、運(yùn)營流程,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊乃至企業(yè)文化的重組都應(yīng)該被視為正常而且必要的事情。

????如果你管理的企業(yè)屬于多元化經(jīng)營,，你需要好好審視一下你的業(yè)務(wù)組合,。波士頓咨詢公司（BCG）的創(chuàng)始人布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）50年前所說過的話在今天也不過時：你的一些業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造巨大利潤，其它業(yè)務(wù)可以自負(fù)盈虧,，而有些則會虧損,。這時你需要果斷。保留那些虧損的業(yè)務(wù)最終將威脅到整個企業(yè)的生存,。

????同理,，審視單個業(yè)務(wù)的各個部分—產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商到消費(fèi)者,。當(dāng)然,，不要忘記領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，它也需要不斷重組以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。比如,，有些管理人員在公司成長時表現(xiàn)得更加亮眼，而在公司遭遇困境或是需要轉(zhuǎn)型時則束手無策,，反之亦然,。這時候還需要果斷。如果你不做出必要的改變,，那么你企業(yè)的未來將岌岌可危,。

????在所有為保衛(wèi)自己的地位而重組的企業(yè)當(dāng)中，通用電氣和西門子最為突出,。當(dāng)它們覺得自己無法同業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)競爭時，兩家公司都放棄了自己的核心產(chǎn)業(yè)—大型家電和電訊設(shè)備,。同樣地,，化學(xué)產(chǎn)品巨頭,，比如巴斯夫、拜耳,、陶氏化學(xué),、杜邦均在不斷重組，削減和增加業(yè)務(wù)種類,。雖然今天的它們和30年之前大不相同,，但仍然是化學(xué)產(chǎn)業(yè)的佼佼者。

????這些企業(yè)很好地詮釋了“重組,、改變發(fā)展方向”這個一般人眼中的弱點(diǎn)恰恰是一種優(yōu)勢,，也是迎接新機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重要一步。

????什么是成長,？成長是結(jié)果,，是業(yè)績指標(biāo)，還是改變的杠桿,？很明顯,，成長是這三者的綜合。但除此之外,，成長還是企業(yè)和員工重要的一劑興奮劑,。

????企業(yè)能否創(chuàng)造長期價值很大程度上取決于企業(yè)能否高速成長。成長沒有近路可以抄,。根據(jù)波士頓咨詢公司的分析,，從五年或十年跨度來看，所有企業(yè)的價值增長約70%是由企業(yè)成長帶動的,。不過,，成長的感性原因可能比經(jīng)濟(jì)原因更加重要。只有成長型企業(yè)可以吸引并且留住最頂尖的人才,，因為只有這些公司可以創(chuàng)造積極敢干的環(huán)境,，從而確保員工可以得到個人的成長。如果有野心,、有天分的員工必須要等待多年才能晉升—如果他們必須等到上級“被公車撞死”才能升職,，那么這種消極的心理會導(dǎo)致最頂尖的人才流失。

????我們常說一事如意,，萬事順利,。確實(shí)如此，企業(yè)的成長鼓勵了創(chuàng)新,、實(shí)驗和投資,，而這些反過來又刺激企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，獲得更大的市場份額和更高的毛利。這樣,，團(tuán)隊的士氣便會大增,，公司也會獲得更高的利潤。沒有成長的公司就像穿著緊身衣一樣,，無法創(chuàng)新,、實(shí)驗、投資,，最終會使企業(yè)窒息而亡,。

????取得成長是如此必要。如果你沒有成長,，毫無疑問：你肯定在走向衰敗,。

????沒有什么是神圣的

????為了取得成功，你必須創(chuàng)新,、重組,、成長。在巨變的新時代,，不斷改變才是企業(yè)的常態(tài),。

????沒有什么是神圣的。

????你的產(chǎn)品組合不是神圣的,。通用電氣曾經(jīng)是大型家電的代名詞,，但當(dāng)家電對公司的未來不再重要時，它們便不再重視這項業(yè)務(wù),。同樣,，西門子曾經(jīng)是電訊設(shè)備的代名詞，但現(xiàn)在電信也不是其主要業(yè)務(wù),。再想想其它公司和它們的產(chǎn)品：拜耳和染料,，蘋果和個人電腦，索尼和電視,。

????國內(nèi)市場也并不神圣,。在當(dāng)今全球化的世界，企業(yè)死守在自己的誕生地會是一個致命的錯誤,。

????這就帶來了一個問題：如果所有都是可以被改變的,，沒有什么是神圣的，那企業(yè)的意義到底在何處,？

????所有企業(yè)的核心和靈魂是或應(yīng)該是由其與主要利益相關(guān)者的關(guān)系定義的,。下面的清單列出了你應(yīng)該做的事以及你需要關(guān)注的利益相關(guān)者。如果你還沒有做這些事情,，也沒有關(guān)注下面列出的利益相關(guān)者,，那你就應(yīng)該開始采取行動了：

????賦予你的員工使命感,；給他們提供充足的升職發(fā)展空間。

????滿足客戶的需求,；將品質(zhì),、價值和服務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起。

????與你的供應(yīng)商形成一種切實(shí)高效的關(guān)系,；關(guān)注成本，在從研發(fā)到組裝的各個環(huán)節(jié)保持合作,。

????為投資者創(chuàng)造價值,，無論通過成長型股票還是價值型股票；持續(xù)為支持?jǐn)U張型的戰(zhàn)略融資,。

????成為所運(yùn)行區(qū)域的模范企業(yè),；采用國際標(biāo)準(zhǔn)，或成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè),。

????作為公司的CEO或其他高級領(lǐng)導(dǎo)者,，你是公司有形和無形資產(chǎn)的受托人—也應(yīng)該維系、打理企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系,。去發(fā)展,、或者在必要的時候去改變這一切就是你的職責(zé)。你必須將一個更加強(qiáng)大的公司傳遞到下一代員工,、顧客,、供應(yīng)商、投資者和社會手中,。

????為了做到這點(diǎn),，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、不斷變革,、不斷成長,。最重要的一點(diǎn)—不斷改變。你必須記住沒有什么是神圣到一成不變的,。在企業(yè)的世界里,，沒有DNA這種東西。（財富中文網(wǎng)）

????作者簡介：漢斯—保羅·博克納（Hans-Paul Bürkner）是波士頓咨詢公司全球主席,，曾擔(dān)任BCG全球總裁兼CEO,，現(xiàn)常駐法蘭克福辦公室。陳世雄（Vincent Chin）是波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理,、BCG東南亞地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營的總負(fù)責(zé)人,，常駐吉隆坡辦公室。Ranu Dayal是波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理,、BCG研究專家,，常駐曼谷辦公室,。